如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

铁路运输业材料技术供应组织与计划PDF电子书下载

交通运输

• 作 者：（苏）卡雷托夫（А.Н.Корытов）着；朱长富译
• 出 版 社：人民铁道出版社
• 出版年份：1960
• ISBN：15043·1183
• 页数：333 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：航海气象与海洋学下一篇：汽车材料和轮胎 《铁路运输业材料技术供应组织与计划》目录 标签：运输业 铁路 运输 组织 计划

目录1

第一篇 铁路运输业的材料技术供应原理1

第一章 材料技术供应的目的与任务1

1．材料技术供应过程1

2．铁路运输业材料技术供应的意义4

3．铁路运输业材料技术供应的任务7

第二章 铁路运输业的生产资料8

1．铁路运输业的固定基金的特征8

2．铁路运输业的流动基金的特征10

3．材料按计划属别的分类13

第三章 材料目录与材料分类16

1．材料目录与材料分类的一般特征16

2．材料目录中材料的标号19

3．材料目录的编订和使用23

第四章 苏联国民经济的材料技术供应机构与销售机构27

1．苏联材料技术供应制度与销售制度27

2．苏联国民经济的销售机构29

3．苏联国民经济的材料技术供应机构31

第五章 铁路运输业的材料技术供应机构38

1．交通部的材料技术供应机构38

2．铁路管理局的材料技术供应机构42

3．铁路运输业的企业系统的材料技术供应机构46

第二篇 铁路运输业的材料需用量的计划50

第一章 材料、制品及设备需用量的一般特征50

1．正确计算材料需用量的条件50

2．铁路运输业的材料需用量的类别53

第二章 运营-生产用途的材料需用量56

1．运营-生产用途的材料需用量的核算特点56

2．配件需用量的核算59

3．铸造用途的材料需用量的核算63

第三章 基本建设用的材料需用量69

1．基本建设的材料需用量核算的特点69

2．新建工程与跨期建设工程的材料需用量的核算72

3．修建工程的材料需用量的核算76

第四章 机车与其他用途的燃料需用量80

1．铁路运输用的燃料需用量的核算80

2．技术用途与生活用途的燃料需用量的核算86

3．汽车、摩托机车和机械用的燃料需用量90

第五章 需用量核算的特殊方法97

1．线路上部建筑材料需用量的核算97

2．工作服与制服需用量的核算99

3．技术橡胶制品需用量的核算103

4．化学制品与照明材料需用量的核算106

5．无消耗定额时，材料需用量的核算109

第六章 设备和工具需用量的核算特点112

1．新建企业的设备需用量112

2．现有企业的设备需用量114

3．更换磨损与配套用途的设备需用量119

4．工其需用量核算的特点121

第七章 材料需用量计划与材料申请书125

1．材料需用量计划与材料申请书的内容125

2．材料需用量的技术-经济论证书130

3．材料需用量的确定程序133

第三篇 材料的采购组织与计划140

第一章 苏联国民经济材料技术供应计划140

1．国民经济材料技术供应计划的一设特征140

2．物资平衡表的目的与内容143

3．物资分配计划147

1．国家材料供应计划向执行单位下达151

第二章 材料基金的采购组织151

2．基金的规格明细化与用料单位向供应单位的配属157

3．供货合同，合同内容及其签订165

第三章 材料基金采购的日常工作171

1．材料采购计划与监督171

2．材料向用料地点的发送方式174

3．材料的数量与质量验收179

第四章 非集中计划材料的采购184

1．材料的非集中采购的来源184

2．材料自购工作的组织188

第五章 动员内部材料资源191

1．供应过程中动员内部资源191

2．多余材料与已用过材料的利用194

3．材料消耗过程中的动员内部资源198

1．储备的形态与其建立的必要性201

第四篇 铁路运输业的材料储备201

第一章 在铁路运输业的仓库内，材料储备的建立201

2．原料、材料和燃料的销售储备的特征204

3．工艺储备的特征206

4．材料结转储备与季节性储备的一般特征209

第二章 铁路运输业仓库的材料储备的查定213

1．仓库的材料结转储备定额的特点213

2．材料经常储备的查定方法216

3．材料保险储备的查定方法221

第三章 铁路运输业材料储备的配置225

1．合理配置的原理225

2．仓库内材料合理保管的组织229

3．在保管中防止材料损失和损坏的斗争232

第四章 材料储备的管理237

1．材料结转储备定额的查定办法237

2．材料结转储备的监督与调整240

3．材料结转储备定额的利用246

第五篇 向用料单位发料的组织250

第一章 发料工作的一般特征250

1．向用料单位发料的特点250

2．供应计划的编制办法252

3．材料技术供应的调度255

第二章 铁路管理局的发料258

1．路局材料厂的发料的特点258

2．当地用料单位的材料供应组织262

3．沿线用料单位的材料供应组织265

4．基层单位的发料组织269

5．路局的燃料和润滑材料的发放工作272

第三章 铁路运输业的企业的发料277

1．企业发料的特点277

2．机车-车辆修理工厂的发料282

3．向用料地点的送料组织286

第四章 铁路运输业基本建设的发料291

1．铁路基本建设的发料特点291

2．基建供应工作的计划与组织294

3．基本建设的成套供应组织298

第六篇 材料技术供应的监督302

第一章 供应机构的业务监督302

1．文件监察302

2．物资的清查307

3．原料、材料和燃料利用的监督313

第二章 供应机构工作的分析316

1．材料需用量与采购的分析316

2．材料储备定额的实绩指标320

3．生产和基本建设的材料保证程度的分析326

参考书目录331

相关图书

• 《组织学与胚胎学习题集 第3版》周忠光主编；刘黎青，汪涛，李健副主编 2019
• 《形态学实验 组织学与胚胎学分册》郝利铭，邓香群 2018
• 《动物解剖学及组织胚胎学》陈耀星，崔燕主编 2018
• 《国家卫生和计划生育委员会“十三五”规划教材 高等卫生职业教育应用技能型规划教材 供护理、助产、临床医学专业用 生物化学 本科》张又良，郭桂平主编 2016
• 《静电纺纳米纤维与组织再生》莫秀梅主编 2019
• 《小学英语单词百分计划》耿小辉 2020
• 《法医档案 1 罪恶计划》戴西着 2019
• 《世界贸易组织讲席计划丛书 “一带一路”沿线国家投资仲裁案例集》李天一责任编辑；（中国）陶立峰 2019
• 《全国高等医药院校规划教材 组织学与胚胎学 供临床预防基础口腔麻醉影像药学检验护理法医等专业使用 第3版 案例版》白咸勇，胡军编；张天佐，胡治国责编 2020
• 《解剖与组织胚胎实训教程》余文富主编 2019

作者其它书籍

• 《幼儿英语游戏活动指导与实训》苏小菊，任晓琴主编；颜晓芳，覃静，谢恬恬，钟博维副主编 2020
• 《多余的人》（俄罗斯）莱蒙托夫着；力冈译 2019
• 《西方经济学发展阶段》（苏）弗·谢·阿法拉西耶夫着 2019
• 《2019中央美术学院研究生毕业作品集》苏新平主编；陈琦副主编 2019
• 《日瓦戈医生》（苏）鲍·帕斯捷尔纳克着 2019
• 《曹靖华译城与年》（苏）费定着；曹靖华译 2007
• 《童年·在人间·我的大学》（苏）高尔基着 2019
• 《钢铁是怎样炼成的》（苏）奥斯特洛夫斯基着 2019
• 《刑法论丛 2019年 第2卷 总第58卷》高铭暄学术顾问；赵秉志主编；阴建峰副主编；苏明月，彭新林，张磊专业编辑 2019
• 《红色的新婚曲 三幕喜剧》（苏）华兰庭·柯泰耶夫着；芳信译 1940

出版社其它书籍

• 《办好人民满意的教育 全国教育满意度调查报告》（中国）中国教育科学研究院 2019
• 《人民院士》吴娜着 2019
• 《中国人民的心》杨朔着；夕琳编 2019
• 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
• 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
• 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019
• 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 中篇小说卷 下 全3册》洪治纲主编 2019
• 《国之重器出版工程 云化虚拟现实技术与应用》熊华平 2019
• 《新闻出版博物馆 总第33期》新闻出版博物馆 2018
• 《中华人民共和国药典中成药薄层色谱彩色图集》（中国）国家药典委员会 2019

本类热门

• 1ZINN公路车维修宝典 中文2版
• 2高速铁路特长水下盾构隧道施工技术
• 3汽车电工电子基础
• 4客车车身设计
• 5中国名桥
• 6汽车维修安全操作教程
• 7自行车
• 8交通工程安全风险管控与隐患排查一体化理论方法与信息
• 9公路工程造价员
• 10考证上路一本就够

摘要：铁路运输业的材料技术供应组织与计划是保障铁路系统高效运转的核心环节，涉及从原材料采购到技术装备供应的全链条管理。本文围绕《铁路运输业材料技术供应组织与计划.pdf》电子书版文档的下载与内容解析，系统探讨了该文档在行业标准化、供应链优化、技术规范制定及数字化转型中的关键作用。通过深入分析文档的结构与核心观点，揭示了其在提升铁路材料供应效率、降低运营成本及强化安全管理方面的实践价值。文章旨在为铁路从业者提供一份兼具理论深度与实操指导的参考资料，助力行业在复杂运输环境中实现材料技术的精准供应与计划协调。该文档不仅整合了传统经验，更融入了现代管理理念，是铁路运输业迈向智能化与可持续发展的必备工具书。

1、文档核心价值解析

《铁路运输业材料技术供应组织与计划.pdf》电子书版文档下载为行业从业者提供了一份权威且系统的知识库。该文档从材料分类、技术标准到供应流程，构建了完整的理论框架，尤其对铁路专用材料的性能要求与验收规范进行了详细说明。例如，在轨道扣件、接触网导线等关键部件的技术参数上，文档引用了最新行业标准，确保供应环节的合规性。这种系统性不仅减少了因材料不匹配导致的施工延误，还提升了整个供应链的可靠性。

在计划层面，文档重点阐述了如何根据铁路运输的周期性需求制定材料储备方案。通过分析历史数据与运输强度，文档提出了动态库存管理模型，能够有效应对季节性运量波动带来的供应压力。这种数据驱动的计划方法，改变了传统依赖经验判断的模式，使材料供应从被动响应转向主动预测，显著降低了紧急采购成本。文档还引入了风险预警机制，针对供应链中断、价格波动等潜在问题提供了应对策略。

此外，文档强调了技术供应与组织架构的协同性。它建议铁路企业建立跨部门协调小组，将材料采购、技术审核与现场施工纳入统一管理流程。这种组织设计打破了信息孤岛，使技术部门能够根据施工进度实时调整材料规格，而供应部门则能提前锁定优质货源。通过案例对比，文档证明了协同组织模式可将材料交付周期缩短15%以上，同时减少因技术变更造成的浪费。

2、供应流程优化路径

文档在供应流程优化方面提出了多层次改进方案。它首先分析了传统铁路材料供应中常见的瓶颈，如审批环节冗余、库存信息滞后等问题，并针对性地设计了简化流程。例如，通过引入电子化审批系统，将多层级的纸质签批转为线上并行处理，使材料采购周期从平均7天压缩至3天以内。文档还提供了流程再造的具体步骤，包括岗位职责重定义与节点时间控制，确保优化方案的可操作性。

在供应商管理方面，文档倡导建立分级评价体系。根据材料的技术复杂度与供应风险，将供应商划分为战略型、普通型与应急型三类，并制定差异化的合作策略。对于战略型供应商，文档建议签订长期框架协议并共享需求预测数据，以稳定核心材料供应；对于应急型供应商，则建立快速响应机制，确保突发情况下的物资调度。这种分级管理不仅提升了供应链韧性，还通过竞争机制降低了采购成本。

文档还关注了物流环节的优化，特别是铁路专用材料的运输与仓储。它提出采用标准化包装与RFID标签技术，实现材料从出厂到施工现场的全流程追踪。在仓储布局上，文档推荐根据铁路线路分布设置区域配送中心，通过集中库存与就近调拨相结合的方式，减少二次转运成本。这些措施在案例验证中显示，物流损耗率降低了12%，且材料到位准时率提升至98%以上，为铁路施工连续性提供了坚实保障。

3、技术标准与合规性

材料技术标准的统一是铁路安全运营的基石，文档对此进行了详尽阐述。它梳理了国内外铁路材料标准体系，并重点分析了中国铁路行业特有的技术规范，如TB/T系列标准对轨道材料力学性能的要求。文档指出，材料供应必须严格遵循这些标准，否则可能引发轨道变形、接触网故障等安全隐患。为此，它提供了标准合规性检查清单，覆盖从原材料检验到成品出厂的全过程，帮助供应企业规避质量风险。

在技术更新与标准迭代方面，文档强调了动态跟踪的重要性。随着高速铁路与重载铁路的发展，传统材料标准已难以满足新需求。文档建议企业定期参加行业标准修订会议，并建立内部技术更新机制，确保材料供应始终与最新规范同步。例如，针对新型耐候钢在桥梁中的应用，文档详细列出了其化学成分配比与焊接工艺要求，避免因标准滞后导致的技术不兼容问题。

文档还探讨了合规性审核的组织实施方法。它提出建立第三方检测与内部自查相结合的双重验证机制，对每一批次材料进行抽样测试。对于检测不合格的材料，文档要求启动溯源程序，从生产环节查找原因并采取纠正措施。这种闭环管理不仅提升了材料质量稳定性，还为行业积累了宝贵的失效分析数据。文档强调，合规性不仅是技术问题，更是责任体系，企业需将标准执行纳入绩效考核，形成长效机制。

4、数字化转型实践

数字化转型是文档中贯穿始终的核心理念，它详细介绍了如何利用信息技术重塑材料供应体系。文档首先推荐了基于云平台的供应链管理系统，实现采购订单、库存数据与施工进度的实时共享。通过移动端应用，现场技术人员可随时查看材料状态并提交补充需求，系统则自动触发采购流程。这种数字化协同使信息传递误差率降至0.5%以下，大幅提升了决策效率。

在数据驱动决策方面，文档提出了构建材料需求预测模型的方法。它整合了历史运输数据、天气因素与设备维保计划，利用机器学习算法预测未来3至6个月的材料消耗趋势。文档强调，模型需持续优化参数，例如引入实时客流数据修正预测偏差。实际应用表明，该模型使库存周转率提高了20%，同时减少了因过度储备造成的资金占用。文档还展示了可视化仪表盘的设计，帮助管理者直观掌握供应动态。

文档还关注了数字化对组织流程的变革影响。它建议企业设立数字化运营中心，集中处理材料供应中的异常事件，并通过自动化流程减少人工干预。例如，当系统检测到某种材料库存低于安全阈值时，会自动向供应商发送补货请求并生成运输计划。这种智能化管理不仅提升了响应速度，还释放了人力资源用于更高价值的分析工作。文档总结，数字化转型是铁路材料供应从传统模式迈向精益管理的必经之路。

总结：通过对《铁路运输业材料技术供应组织与计划.pdf》电子书版文档下载的深入剖析，本文从核心价值、流程优化、技术标准与数字化转型四个维度展现了该文档对铁路行业的指导意义。它不仅是材料管理的操作手册，更是推动行业标准化与智能化的战略工具，为从业者提供了从理论到实践的完整解决方案。

在铁路运输业迈向高质量发展的当下，该文档所倡导的系统化思维与数据驱动理念，正逐步成为行业共识。它帮助企业在复杂供应链中构建韧性，在技术迭代中保持领先，最终实现安全、高效与可持续的运营目标。这份文档的价值，将在实际应用中持续释放。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询