Harvard Business Review on CEO SuccessionPDF电子书下载
外文
- 作 者：
- 出 版 社：HARVARD BUSINESS
- 出版年份：2009
- ISBN：9781422128695
- 页数：178 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：INTRODUCTORY ECONOMETRICS FOR FINANCE:SECOND EDITION下一篇：ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИМЕНЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ 《Harvard Business Review on CEO Succession》目录 标签： 相关图书
作者其它书籍
出版社其它书籍
- 《就业变革：数字商业与中国新就业形态＝EMPLOYMENT TRANSFORMATION DIGITAL BUSINESS MODELS AND NEW FORMS OF EMPLOY》张成刚着 2020
- 《实现可持续发展的简单途径 中小型企业的绿色经营战略＝A SIMPLE PATH TO SUSTAINABILITY GREEN BUSINESS STRATEGIES FOR SM》（美）弗雷德·安德里亚斯 2020
- 《BUSINESS PLANNING FOR AN UNCERTAIN FUTURE》ROY AMARA 1983
- 《大学生KAB创业精讲》刘帆编 2013
- 《新日本语能力测试N2应用读解指导与实践》陈太勇编着 2013
- 《新日本语能力测试N1应用读解指导与实践》陈太勇编着 2013
- 《国际商务英语》孙莹主编 2013
- 《商业创意》贺欣浩着 2013
- 《当代商务基础知识 商务英语考试必读 英文版》安秉哲编着 2011
- 《市场营销实用英语口语》朱红英主编；郭颖，洪伟，李佐，张霞霖副主编 2011
本类热门
- 1PERIODICAL TITLE ABBREVIATIONS
- 2LEWIN’S GENES XII
- 3Mansfield Park（1814）
- 4CREDIT MODELS AND CRISIS
- 5Pride And Drejudice（1812）
- 6Sense And Sensibility（1811）
- 7HANDBOOK OF BUSINESS FORMULAS AND CONTROLS
- 8Emma（1815）
- 9Northanger Abbey（1818）
- 10HUMANITIES THE EVOLUTION OF VALUES
摘要：本文以《Harvard Business Review on CEO Succession.pdf电子书版文档下载》为中心，深入探讨了企业CEO继任计划的重要性、实施策略以及面临的挑战。文章从CEO继任计划的意义、实施步骤、关键因素和成功案例四个方面进行了详细阐述，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。
1、CEO继任计划的意义
CEO继任计划是企业长期稳定发展的关键。一个成功的CEO继任计划能够确保企业领导层的平稳过渡，避免因领导层变动带来的经营风险。此外，合理的继任计划还能激发企业内部人才的潜力，为企业培养更多优秀的管理人才。
首先，CEO继任计划有助于企业实现可持续发展。通过提前选拔和培养继任者，企业能够在领导层变动时迅速找到合适的接班人，确保企业战略的连续性和稳定性。其次，继任计划有助于提升企业内部人才的竞争力。通过选拔和培养具有潜力的继任者，企业能够激发内部人才的积极性和创造力，为企业发展注入新的活力。
最后，CEO继任计划有助于提高企业透明度和公信力。一个公开、透明的继任计划能够增强投资者和利益相关者的信心，提升企业的市场竞争力。
2、CEO继任计划的实施步骤
实施CEO继任计划需要遵循一定的步骤，主要包括：明确继任计划目标、评估继任者候选人、制定继任计划方案、实施继任计划以及评估和调整。
首先，明确继任计划目标。企业应根据自身发展战略和领导层需求，明确继任计划的目标，如提升企业竞争力、保持战略连续性等。其次，评估继任者候选人。企业应全面评估候选人的能力、潜力、价值观等方面，确保候选人具备领导企业的能力。再次，制定继任计划方案。企业应根据评估结果，制定具体的继任计划方案，包括培训、轮岗、考核等环节。然后，实施继任计划。企业应按照方案要求，逐步推进继任计划，确保继任者候选人得到充分锻炼。最后，评估和调整。企业应定期对继任计划进行评估，根据实际情况进行调整，确保继任计划的有效性。
3、CEO继任计划的关键因素
实施CEO继任计划需要关注以下关键因素：企业文化和价值观、领导力发展、人才梯队建设、激励机制等。
首先，企业文化和价值观是继任计划成功的基础。企业应将自身文化和价值观融入继任计划，确保继任者具备与企业文化相契合的领导风格。其次，领导力发展是继任计划的核心。企业应关注继任者候选人的领导力培养，通过培训、轮岗等方式提升其领导能力。再次，人才梯队建设是继任计划的重要保障。企业应建立完善的人才梯队，确保继任者候选人具备足够的竞争力。最后，激励机制是继任计划的有效手段。企业应通过薪酬、股权等激励措施，激发继任者候选人的积极性和创造力。
4、CEO继任计划的成功案例
许多知名企业都成功实施了CEO继任计划，以下列举几个典型案例。
例如，苹果公司通过选拔和培养蒂姆·库克作为继任者，实现了领导层的平稳过渡，保持了企业战略的连续性。又如，可口可乐公司通过制定详细的继任计划，成功培养出多位优秀的CEO，为企业发展注入了新的活力。此外，宝洁公司、IBM等企业也通过实施CEO继任计划，实现了领导层的顺利交接，为企业长期稳定发展奠定了基础。
总结：
本文从CEO继任计划的意义、实施步骤、关键因素和成功案例四个方面进行了详细阐述，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。企业应充分认识到CEO继任计划的重要性，结合自身实际情况，制定合理的继任计划，为企业长期稳定发展提供有力保障。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
