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作业成本法在公路施工项目中的应用PDF电子书下载

交通运输

• 作 者：薛随云，韦勇钢，王智辉等编着
• 出 版 社：北京：人民交通出版社
• 出版年份：2007
• ISBN：9787114067488
• 页数：200 页

图书介绍：本书主要内容包括：项目成本管理策划，作业成本计划的编制，作业成本管理与控制，项目作业成本核算等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：国产轿车自动变速器检修手册下一篇：广州市中等职业学校汽车运用与维修专业课程方案 1 《作业成本法在公路施工项目中的应用》目录 标签：成本法 公路施工 编着 作业 成本

第一章 概论1

第一节 作业成本法概述1

一、作业成本法产生的背景1

二、作业成本法形成的基本理论观点4

三、作业成本法应用的意义5

四、小结7

第二节 作业成本管理概述8

第三节 公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析9

一、公路工程施工项目的管理特点9

二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点14

三、小结18

第四节 本书涉及的专用名词术语18

第二章 项目成本管理策划22

第一节 基本概念22

一、公路工程项目作业分类22

二、作业成本动因分析23

三、构建作业中心28

第二节 工程项目作业分析28

一、作业分析方法28

二、公路工程作业分析30

三、施工组织设计39

第三节 项目管理组织结构策划41

一、组织结构优化41

二、作业成本管理的职责41

三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系44

第三章 作业成本计划的编制48

第一节 成本对象的确定48

第二节 成本计划的编制职责与编制流程51

一、成本计划的编制职责51

二、成本计划的编制流程52

第三节 成本计划的编制依据及方法53

一、成本计划的编制依据53

二、成本计划的编制方法54

三、资源数量消耗计划的编制56

四、人力资源成本计划的编制58

五、设备资源成本计划的编制58

六、材料资源成本计划的编制60

七、试验检测费用计划的编制61

八、现场管理费计划的编制62

九、第100章费用计划的编制63

十、分包工程成本计划的编制63

十一、分项工程直接费成本计划的编制64

十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制65

第四章 作业成本过程控制67

第一节 成本控制责任及指标的分解67

一、成本控制责任及指标的分解原则67

二、成本控制责任及指标的分解方法68

第二节 作业成本过程控制71

一、物资材料成本控制71

二、机械成本控制73

三、后场作业成本控制76

四、前场摊铺作业成本控制77

五、现场经费控制78

六、分包工程成本控制80

第三节 过程核算及指标控制83

一、一级现场统计核算83

二、二级部门业务核算84

三、三级会计综合核算85

四、利用核算结果进行成本过程控制85

第五章 项目作业成本核算86

第一节 作业成本核算的前期准备86

一、建立网络延伸式成本核算体系86

二、账套初始设置88

三、原始票据的设计92

四、规范项目的票据传递流程和时间93

第二节 成本费用及其相关核算95

一、作业成本核算的具体方法95

二、人力资源成本及相关核算96

三、材料资源成本及相关核算98

四、设备资源成本及相关核算100

五、工程施工及相关核算103

六、现场管理费及相关核算103

七、项目货币资金核算104

八、主营业务收入及相关核算104

九、规定核算账户信息处理时间104

十、小结*105106

第六章 成本分析106

第一节 成本分析的目的、原则及分类106

一、成本分析的目的106

二、成本分析的原则106

三、成本分析的分类107

第二节 成本分析方法108

一、成本分析方法108

二、成本分析内容110

第三节 编制月度（季度）成本分析报告115

一、成本分析报告的构成115

二、成本分析报告的编制116

第四节 成本分析结果的反馈及改进措施的制订120

一、成本分析结果的反馈120

二、成本改进措施的制订*120122

第七章 成本考核与奖惩办法122

第一节 成本考核机制122

一、施工项目成本考核的意义122

二、施工项目成本考核的内容122

三、施工项目成本考核的程序123

四、施工项目成本考核的办法124

五、施工项目成本考核的实施126

第二节 成本奖惩与兑现129

一、奖惩办法129

二、奖罚兑现130

第八章 作业成本法管理案例131

一、项目的基本概况131

二、成本计划的编制131

三、成本核算141

四、成本对比分析149

附录一 基础信息表格、原始凭证和会计凭证格式155

附录二 成本对比分析表183

参考文献200

相关图书

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• 《城市基坑工程设计施工实践与应用》李欢秋，刘飞，郭进军编着 2019
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• 《大直径泥水盾构施工技术指南》中国铁建股份有限公司 2019
• 《好妈妈的家庭作业辅导课》单婷婷着 2019
• 《公路上的美丽心灵 No.2》传化慈善基金会编 2020
• 《康复治疗师临床工作指南 儿童发育障碍作业治疗技术》刘晓丹，姜志梅 2019
• 《寂寞公路》（瑞典）斯蒂娜·杰克逊曹兰心译 2019
• 《管线规划及现场施工手册》（美）E.Shashi Menon着 2015
• 《作业治疗学 供康复治疗学专业用 第3版 2018版》窦祖林 2018

作者其它书籍

• 《市政工程基础》杨岚编着 2009
• 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
• 《《道德经》200句》崇贤书院编着 2018
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出版社其它书籍

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• 《办好人民满意的教育 全国教育满意度调查报告》（中国）中国教育科学研究院 2019
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
• 《人民院士》吴娜着 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《中国人民的心》杨朔着；夕琳编 2019
• 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
• 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
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摘要：本文以《作业成本法在公路施工项目中的应用.pdf电子书版文档下载》为研究对象，详细探讨了作业成本法在公路施工项目中的应用。文章首先概述了作业成本法的概念和特点，然后从成本核算、成本控制、成本分析和成本优化四个方面对作业成本法在公路施工项目中的应用进行了深入剖析，最后总结了作业成本法在公路施工项目中的优势和应用前景。

1、成本核算

作业成本法在公路施工项目中的应用首先体现在成本核算方面。通过作业成本法，可以准确地将成本分配到各个作业上，从而实现成本的精细化管理。在公路施工项目中，作业成本法可以帮助企业对施工过程中的各项费用进行详细记录和分类，确保成本核算的准确性和完整性。

具体来说，作业成本法可以将公路施工项目分解为多个作业，如路基施工、路面施工、桥梁施工等。通过对每个作业的成本进行核算，可以明确每个作业的成本构成，为后续的成本控制和优化提供依据。

此外，作业成本法还可以通过建立作业成本库，对历史数据进行统计分析，为项目预算和成本控制提供参考。通过对比实际成本与预算成本的差异，可以及时发现问题，调整施工方案，降低成本风险。

2、成本控制

在公路施工项目中，成本控制是确保项目顺利进行的关键。作业成本法在成本控制方面的应用主要体现在以下几个方面：

首先，通过作业成本法，可以明确每个作业的成本构成，有助于企业制定合理的成本控制策略。例如，针对成本较高的作业，可以采取优化施工工艺、提高施工效率等措施，降低成本。

其次，作业成本法可以帮助企业识别成本浪费环节，从而采取措施进行改进。例如，通过对施工过程中的材料消耗、人工成本等进行监控，可以发现并解决浪费问题，降低成本。

最后，作业成本法还可以帮助企业制定合理的成本预算，为项目实施提供指导。通过对历史数据的分析，可以预测项目成本，为项目预算提供依据。

3、成本分析

成本分析是公路施工项目成本管理的重要环节。作业成本法在成本分析方面的应用主要体现在以下几个方面：

首先，作业成本法可以帮助企业分析成本构成，找出成本驱动因素。通过对成本构成的分析，可以明确影响成本的关键因素，为成本优化提供依据。

其次，作业成本法可以对企业成本进行动态监控，及时发现成本异常。通过对成本数据的实时分析，可以及时发现问题，采取措施进行调整。

最后，作业成本法还可以帮助企业进行成本效益分析，评估项目成本效益。通过对成本和效益的对比分析，可以为企业决策提供参考。

4、成本优化

成本优化是公路施工项目成本管理的最终目标。作业成本法在成本优化方面的应用主要体现在以下几个方面：

首先，作业成本法可以帮助企业识别成本优化潜力，通过改进作业流程、提高施工效率等方式降低成本。

其次，作业成本法可以为企业提供成本优化的决策依据。通过对成本数据的分析，可以为企业制定合理的成本优化方案。

最后，作业成本法还可以帮助企业建立成本优化机制，确保成本优化措施的有效实施。

总结：

作业成本法在公路施工项目中的应用具有显著优势，可以有效提高成本管理水平。通过对成本核算、成本控制、成本分析和成本优化的深入探讨，本文揭示了作业成本法在公路施工项目中的重要作用。随着我国公路建设事业的不断发展，作业成本法在公路施工项目中的应用前景将更加广阔。

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