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铁路施工组织与管理

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交通运输

  • 作 者:张向东主编;李立增,孙宇副主编
  • 出 版 社:北京:中国铁道出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:7113169930
  • 页数:274 页

图书介绍: 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:船长和大副 中英对照下一篇:船舶辅机 《铁路施工组织与管理》目录 标签:主编 铁路 施工 组织 管理

项目1 铁路工程项目管理1

典型工作任务1.1 认知铁路工程项目相关概念1

典型工作任务1.2 认知铁路工程项目管理4

复习思考题18

项目2 铁路工程项目施工准备19

典型工作任务2.1 认知施工准备工作19

典型工作任务2.2 施工调查21

典型工作任务2.3 技术准备25

典型工作任务2.4 劳动组织准备28

典型工作任务2.5 物资准备29

典型工作任务2.6 施工现场准备30

复习思考题34

项目3 编制施工组织设计35

典型工作任务3.1 认知施工组织设计35

典型工作任务3.2 认知施工组织设计的文本构成38

典型工作任务3.3 编制施工组织设计41

复习思考题56

项目4 制定施工方案57

典型工作任务4.1 认知施工方案57

典型工作任务4.2 选择优化施工方案的技术方面58

典型工作任务4.3 选择优化施工方案的组织方面60

典型工作任务4.4 编制技术组织措施63

复习思考题70

项目5 编制施工进度计划71

典型工作任务5.1 认知施工进度计划71

典型工作任务5.2 编制横道进度计划77

典型工作任务5.3 编制网络进度计划92

典型工作任务5.4 优化网络计划127

复习思考题139

项目6 配置生产资源与布置施工平面143

典型工作任务6.1 配置生产资源143

典型工作任务6.2 布置施工平面152

复习思考题169

项目7 铁路工程项目施工进度控制170

典型工作任务7.1 认知铁路工程项目施工进度控制170

典型工作任务7.2 施工进度计划实施中的检查与调整173

复习思考题185

项目8 铁路工程项目施工质量管理187

典型工作任务8.1 认知质量、质量管理187

典型工作任务8.2 施工质量的统计分析方法192

典型工作任务8.3 控制在建工程的施工质量196

典型工作任务8.4 建立质量管理体系201

复习思考题213

项目9 铁路工程项目施工安全与环境保护214

典型工作任务9.1 认知施工安全管理214

典型工作任务9.2 控制施工安全218

典型工作任务9.3 处理伤亡事故222

典型工作任务9.4 认知现场文明施工与环境保护226

复习思考题234

项目10 铁路工程项目竣工验收235

典型工作任务10.1 认知铁路工程项目竣工验收235

典型工作任务10.2 验收铁路工程项目240

典型工作任务10.3 移交与保修铁路工程项目242

复习思考题245

项目11 线路大修施工组织设计246

典型工作任务11.1 认知线路大修施工的特点及方法246

典型工作任务11.2 掌握线路大修施工作业程序250

典型工作任务11.3 掌握线路大修施工组织设计263

复习思考题273

参考文献274

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摘要:本文以“铁路施工组织与管理.pdf电子书版文档下载”为中心,详细阐述了铁路施工组织与管理的重要性、施工组织与管理的原则、施工组织与管理的流程以及施工组织与管理的创新。通过对该文档的深入分析,旨在为我国铁路施工组织与管理提供有益的参考和借鉴。

1、重要性

铁路施工组织与管理是铁路建设的重要组成部分,它关系到铁路工程的质量、进度和安全。良好的施工组织与管理能够确保工程顺利进行,提高施工效率,降低施工成本,保障施工人员的安全。因此,铁路施工组织与管理的重要性不言而喻。

首先,施工组织与管理能够确保工程进度。通过合理的组织与调度,可以优化施工流程,提高施工效率,确保工程按期完成。其次,施工组织与管理有助于提高工程质量。通过严格的施工标准和规范,可以确保工程质量达到预期目标。最后,施工组织与管理能够保障施工人员的安全。通过建立健全的安全管理制度,可以降低施工事故的发生率,保障施工人员的人身安全。

总之,铁路施工组织与管理对于铁路建设具有重要意义,是确保铁路工程顺利进行的关键因素。

2、原则

铁路施工组织与管理应遵循以下原则:科学性、合理性、经济性、安全性和环保性。

科学性原则要求施工组织与管理必须以科学的理论为指导,运用科学的方法进行组织与管理。合理性原则要求施工组织与管理要符合实际情况,合理分配资源,确保工程顺利进行。经济性原则要求施工组织与管理要注重成本控制,提高经济效益。安全性原则要求施工组织与管理要高度重视施工安全,确保施工人员的人身安全。环保性原则要求施工组织与管理要注重环境保护,减少对环境的污染。

遵循这些原则,可以确保铁路施工组织与管理的有效性和科学性,为铁路建设提供有力保障。

3、流程

铁路施工组织与管理流程主要包括以下环节:施工准备、施工实施、施工验收和施工总结。

施工准备阶段主要包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、施工资源配置等。施工实施阶段主要包括施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工成本控制等。施工验收阶段主要包括工程验收、质量验收、安全验收等。施工总结阶段主要包括施工经验总结、施工问题分析、施工改进措施等。

通过规范施工组织与管理流程,可以确保铁路施工的顺利进行,提高施工效率和质量。

4、创新

铁路施工组织与管理创新主要包括技术创新、管理创新和制度创新。

技术创新方面,可以采用新技术、新材料、新工艺等,提高施工效率和质量。管理创新方面,可以引入先进的管理理念和方法,优化施工组织与管理流程。制度创新方面,可以建立健全施工组织与管理制度,提高施工管理水平。

通过创新,可以推动铁路施工组织与管理的不断发展,为我国铁路建设提供有力支持。

总结:

本文通过对“铁路施工组织与管理.pdf电子书版文档下载”的深入分析,阐述了铁路施工组织与管理的重要性、原则、流程和创新。这些内容对于我国铁路建设具有重要的参考价值。在今后的铁路建设中,应重视施工组织与管理,不断提高施工水平,为我国铁路事业的发展贡献力量。

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