公路工程费用控制PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：周小安，齐永生主编
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：9787114067662
- 页数：222 页
图书介绍：本书内容包括公路养护管理、公路工程项目费用控制的基本知识，公路工程成本预测与投标报价、合同的订立与成本计划，合同实施与成本控制等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：钱塘江建桥回忆下一篇：机动车驾驶人考试备要 《公路工程费用控制》目录 标签：公路工程 永生 主编 费用 公路
第一章 公路工程项目费用控制的基本知识1
第一节 工程项目费用的有关概念1
第二节 工程费用的构成5
第三节 工程造价控制现状及造价控制措施8
第四节 施工企业成本管理16
第二章 公路工程项目成本预测与投标报价25
第一节 招标投标的法律法规25
第二节 公路工程造价组成及计价特点29
第三节 工程量计量规则及计量方式37
第四节 工程量清单计价53
第五节 投标前期工作59
第六节 投标的程序及步骤62
第七节 报价的程序及步骤73
第三章 合同订立与成本计划88
第一节 建设工程合同概述88
第二节 建设工程合同谈判与合同订立95
第三节 成本计划99
第四章 合同实施与成本控制110
第一节 合同履约管理110
第二节 项目成本监控119
第三节 项目中期考核、评估及动态管理124
第四节 计量与支付125
第五节 案例分析130
第五章 合同的变更、争议与索赔132
第一节 合同的变更132
第二节 违约与争议138
第三节 索赔的类别、程序与技巧145
第四节 合同的风险管理155
第六章 合同的终止与项目成本核算163
第一节 合同的终止163
第二节 工程价款的结算与竣工决算166
第三节 施工项目成本核算174
第四节 施工成本控制与分析177
第七章 项目经济评价与成本分析考核185
第一节 项目经济评价185
第二节 项目成本分析202
第三节 工程成本核算211
附录《公路工程费用控制》课程教学大纲219
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摘要：本文以“公路工程费用控制.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了公路工程费用控制的重要性、方法、策略以及实际应用，旨在为公路工程建设提供有效的费用控制指导，提高工程效益。
1、费用控制的重要性
公路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其费用控制直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。有效的费用控制可以降低工程成本，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施。同时，费用控制也是衡量公路工程管理水平的重要指标。
首先，费用控制有助于提高工程项目的经济效益。通过合理控制工程成本，可以降低投资风险，增加工程项目的盈利空间。其次，费用控制有助于提高资金使用效率。通过优化资金配置，可以确保工程资金的有效利用，避免资金浪费。最后，费用控制有助于提高工程项目的管理水平。通过建立健全的费用控制体系，可以规范工程项目的资金使用，提高项目管理水平。
总之，公路工程费用控制的重要性不言而喻。只有加强费用控制，才能确保工程项目的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双丰收。
2、费用控制的方法
公路工程费用控制的方法主要包括预算控制、合同控制、进度控制和变更控制等。
预算控制是费用控制的基础。通过对工程项目的投资估算、设计预算、施工预算等进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。合同控制是费用控制的关键。通过签订合理的合同条款，明确各方的责任和义务，确保工程项目的顺利实施。进度控制是费用控制的重要手段。通过合理安排工程进度，确保工程按期完成，降低工程成本。变更控制是费用控制的补充。在工程实施过程中，对变更进行严格控制，避免因变更导致工程成本增加。
此外，还可以采用以下方法进行费用控制：加强工程项目的风险管理，提高风险应对能力；加强工程项目的成本核算，提高成本管理水平；加强工程项目的合同管理，确保合同执行的合规性。
3、费用控制的策略
公路工程费用控制的策略主要包括以下方面：
一是加强工程项目的组织管理，提高项目管理水平。通过建立健全的组织机构，明确各部门的职责，确保工程项目的顺利实施。二是加强工程项目的成本管理，降低工程成本。通过优化设计方案、提高施工效率、加强材料管理等方式，降低工程成本。三是加强工程项目的风险管理，提高风险应对能力。通过识别、评估和应对风险，降低工程项目的风险损失。四是加强工程项目的合同管理，确保合同执行的合规性。通过签订合理的合同条款，明确各方的责任和义务，确保工程项目的顺利实施。
此外，还可以采取以下策略：加强工程项目的质量监控，确保工程质量；加强工程项目的安全监管，保障施工安全；加强工程项目的环保措施，实现绿色施工。
4、费用控制的应用
公路工程费用控制的应用主要体现在以下几个方面：
一是工程项目的投资估算。通过对工程项目的投资估算，为工程项目的资金筹措提供依据。二是工程项目的预算编制。通过编制合理的预算，确保工程项目的资金使用合理。三是工程项目的合同管理。通过签订合理的合同，明确各方的责任和义务，确保工程项目的顺利实施。四是工程项目的进度控制。通过合理安排工程进度，确保工程按期完成，降低工程成本。五是工程项目的变更控制。在工程实施过程中，对变更进行严格控制，避免因变更导致工程成本增加。
此外，还可以通过以下方式应用费用控制：加强工程项目的成本核算，提高成本管理水平；加强工程项目的合同管理，确保合同执行的合规性；加强工程项目的风险管理，提高风险应对能力。
总结：
公路工程费用控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。通过本文对公路工程费用控制的重要性、方法、策略以及实际应用的阐述，为公路工程建设提供了有效的费用控制指导。在实际工作中，应结合工程项目的具体情况，灵活运用各种费用控制方法，提高工程项目的经济效益和社会效益。
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