公路工程施工项目经理实用手册PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：魏建明主编
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7114065043
- 页数：817 页
图书介绍：本书是当前较为系统的介绍施工项目管理知识体系和最新实践的实用工具书，共25章，较为详细地介绍了施工项目经理应掌握的工程项目管理基本理论知识、管理方法及项目管理最新进展。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：车用替代燃料与生物质能下一篇：汽车检测技术 《公路工程施工项目经理实用手册》目录 标签：工程施工 主编 公路 施工 手册
第一章 公路施工项目管理1
第一节 施工项目管理的概念1
第二节 公路施工项目管理程序6
第三节 公路施工项目管理的基本内容10
第二章 项目经理部18
第一节 项目管理组织18
第二节 项目经理部组建27
第三节 公路施工项目经济承包责任制35
第四节 项目经理部各阶段的主要职能42
第五节 项目经理部管理制度49
第六节 施工项目经理部的解体52
附件2-1 公路施工企业项目管理办法示例53
附件2-2 公路施工企业标后预算管理办法示例61
附件2-3 公路施工企业项目承包办法示例63
第三章 项目经理66
第一节 项目经理的职责和权利66
第二节 项目经理的权限和利益71
第三节 项目经理的任职条件73
第四节 项目经理的管理81
第五节 项目经理承包责任制85
附件3-1 建筑施工企业项目经理资质管理办法92
附件3-2 项目经理目标责任书示例96
附件3-3 企业项目经理管理规定示例101
第四章 项目经理部其他成员104
第一节 总工程师105
第二节 项目副经理113
第三节 总会计师129
第五章 项目沟通与协调137
第一节 沟通管理137
第二节 公路施工项目冲突管理148
第三节 项目经理部会议制度153
第六章 项目经理重要报告161
第一节 工程开工报告161
第二节 项目进展情况汇报168
第三节 工程交工报告169
第四节 合同项目验收报告171
第五节 项目竣工报告172
第六节 项目施工总结报告173
第七节 其他重要报告175
第七章 项目管理规划与控制原理176
第一节 施工项目管理规划的内容176
第二节 编制项目管理规划的准备工作180
第三节 项目管理目标184
第八章 项目进度计划194
第一节 项目施工进度计划概述194
第二节 进度计划目标198
第三节 流水作业法制订进度计划200
第四节 网络计划技术223
第五节 时间坐标网络计划245
第六节 单代号网络计划248
第七节 计划评审法网络257
第八节 网络计划的优化262
第九节 进度计划文件的形成270
第九章 项目施工组织设计275
第一节 总体要求275
第二节 施工组织设计的内容278
第三节 施工组织设计的编制280
第四节 资源需要量计划286
第五节 工地运输组织288
第六节 施工平面布置图291
第七节 公路施工组织设计示例305
第十章 项目质量管理315
第一节 质量管理概述315
第二节 公路项目质量体系的建立323
第三节 公路施工质量体系要素及管理327
第四节 质量管理工作程序334
第五节 工程项目质量计划346
附件10-1 建设工程质量管理条例351
第十一章 项目施工安全管理360
第一节 公路施工安全管理360
第二节 常规安全技术措施363
第三节 公路施工安全技术措施365
第四节 安全管理措施370
第五节 公路施工安全事故的预防378
第六节 施工伤亡事故处理程序379
附件11-1 国家建设工程安全生产管理规定382
附件11-2 国家工程建设重大事故报告和调查程序规定391
附件11-3 企业工伤事故管理制度示例394
附件11-4 企业项目安全管理办法示例396
第十二章 项目成本计划402
第一节 施工项目成本管理理论402
第二节 成本预测413
第三节 施工项目成本计划415
附件12-1 项目目标责任成本管理办法示例427
第十三章 项目进度控制433
第一节 进度控制概述433
第二节 施工准备阶段的进度控制436
第三节 施工阶段的进度控制438
第四节 工程延期索赔447
第十四章 项目质量控制453
第一节 项目施工质量控制概述453
第二节 施工工序质量控制460
第三节 采购质量控制465
第四节 质量控制工具和技术469
第五节 项目工程质量检验与评定481
第六节 质量事故、缺陷处理487
附件14-1 企业项目质量管理办法示例491
第十五章 项目成本控制499
第一节 施工项目成本控制的基本理论499
第二节 施工项目成本控制实施511
第三节 成本核算、分析和考核515
第四节 工程计量与费用支付569
第十六章 项目施工现场管理578
第一节 环境保护578
第二节 施工现场管理与文明施工581
第三节 环境卫生管理585
附件16-1 建设工程施工现场管理规定586
附件16-2 企业项目文明施工规范示例590
第十七章 项目劳动管理594
第一节 施工项目生产要素管理概述594
第二节 劳动管理概述595
第三节 劳动定额597
第四节 劳动定员和劳动组织601
第五节 劳动合同606
第六节 劳动工资制度609
第七节 劳动纪律613
附件17-1 项目劳动用工管理办法示例617
附件17-2 项目工资总额控制和管理办法示例621
第十八章 项目材料管理625
第一节 材料管理的任务625
第二节 材料定额627
第三节 材料管理的主要工作632
第四节 主要材料的管理638
附件18-1 项目物资管理办法示例641
第十九章 项目机械设备管理646
第一节 施工机械管理概述646
第二节 施工机械设备装备648
第三节 施工机械的选择652
第四节 施工机械使用管理661
第五节 施工机械维修管理666
附件19-1 项目设备管理办法示例673
第二十章 项目技术管理678
第一节 技术管理的内容和制度678
第二节 施工项目的主要技术管理工作681
第三节 施工项目的技术组织措施计划684
第四节 公路施工项目的主要技术管理工作687
附件20-1 项目施工技术管理办法示例693
第二十一章 项目合同与资金管理703
第一节 项目施工合同管理703
第二节 项目合同管理705
第三节 项目合同管理的具体工作707
第四节 项目施工索赔714
第五节 项目资金管理719
附件21-1 公路施工企业合同管理办法示例725
附件21-2 公路工程项目合同管理办法示例728
附件21-3 项目资金管理办法示例731
第二十二章 项目风险管理734
第一节 工程项目风险分析与分担734
第二节 工程项目的风险管理738
第三节 工程项目保险744
第二十三章 项目信息管理749
第一节 项目信息管理概述749
第二节 项目管理信息系统的基本概念751
第三节 项目管理信息系统的构建754
第四节 项目管理软件应用776
第二十四章 项目竣工阶段的管理779
第一节 项目验收与验收文件779
第二节 施工项目的结算785
第三节 工程移交与缺陷责任786
第四节 施工项目用后管理和总结789
附件24-1 公路工程竣（交）工验收办法795
附件24-2 竣工文件目录及归档单位799
第二十五章 项目建设和管理方式与新形势下的项目经理803
第一节 工程项目建设与管理方式803
第二节 工程项目管理的发展808
第三节 新形势下的项目经理811
主要参考文献817
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摘要：本文详细介绍了《公路工程施工项目经理实用手册.pdf电子书版文档下载》这一重要资源，从手册的实用性、内容结构、应用场景和下载方式四个方面进行了全面剖析，旨在为公路工程施工项目经理提供一份实用指南。
1、实用性
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手册内容丰富，结构清晰，便于读者根据自己的需求有针对性地进行学习和参考。此外，手册还配备了大量的附录，包括相关法律法规、标准规范、技术指标等，为读者提供了全面的信息支持。
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3、应用场景
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总之，《公路工程施工项目经理实用手册.pdf电子书版文档下载》的获取方式多样，方便读者进行学习和参考。
总结：
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