绝世好老板的标准PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：金沙，姚国友编
- 出 版 社：长春：吉林教育音像出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787889160391
- 页数：248 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：探索奇迹下一篇：孤本孝经贯注 第1册 《绝世好老板的标准》目录 标签：老板 标准
第一章 塑造鲜明的个性1
做下属的生活楷模1
敢于并善于坚持自己的信念2
富有责任感，过不诿下3
公私分明，公事公办5
涵养功夫深6
观感敏锐，包容性强6
风趣幽默8
能够公平对待下属9
敢于向下属承认过错11
随机处事13
懂得下属心理奥妙14
具有亲和力16
经常做集体讨论19
言行一致20
话语中凸显权威感21
做君子，不做小人23
第二章 选拔人才不拘一格26
人才：企业最重要的资产26
树立正确的选拔观念27
不以胜负定英雄28
了解员工是关键30
任人唯亲有损事业34
提拔什么样的员工36
善于挖掘员工的闪亮点38
步步检查都给新激励40
在公司内部选拔人才41
适时适度地选拔人才42
选拔一个真正的人才45
选拔副手的法则47
员工类型不同任用也不同48
强化优点，弱化缺点51
留住优秀人才的方法53
要敢于重用“局外人”54
第三章 把员工放在合适的位置上56
用人之长的“四戒”与“四诀”56
要看一个人能做什么57
使员工发展所长58
从言谈举止巧识员工60
根据能力特点分配工作岗位62
人尽其才，各得其所63
综合互补的用人之道66
尽量让任务及完成任务的方式符合个人喜好68
贯彻能级适应的原则69
避免人才浪费或庸人执事70
绝不要过桥抽板73
新老员工合理搭配74
引导员工贡献他们的智慧76
第四章 把握授权的原则和界限77
授权不是什么77
授权要讲究艺术81
授权有什么益处84
判断什么是“不宜授权”的工作86
集权要合理，分权要适度87
充分注意授权过程中的细节90
授权应遵守一定的原则93
学会授权，懂得授权96
放权不等于放心98
将权力适度地授予这样的人99
授权前应有的心态102
下达命令的三大诀窍103
授权后别忘了追踪查询105
第五章 给员工一点人情味107
从记住员工的名字开始107
创建温暖大家庭108
关心员工，不只是用嘴巴讲109
站在员工的立场考虑110
多花一点心思为员工着想111
以诚相待，感化员工112
让员工注意到你在关心他114
建立起亲情型关系115
灵活安排工作时间116
对员工发自内心地微笑117
对员工说声“谢谢”118
拉近与员工的心理距离119
妥善解决员工的私人问题120
正确处理员工的隐私121
不要视员工为傀儡123
用心体会下属的用心124
第六章 灵活运用激励手段127
找出激励员工的真正因素127
熟练运用常见的激励方法129
激励应讲究一定的原则133
有的放矢，激励员工有差异135
多发奖金胜过多聘人手137
切莫只在听觉、视觉上满足员工138
物质激励与精神激励相结合139
促使下属自愿工作141
肯定下属的才智142
及时对员工的成就给予赞美144
灵活的薪酬管理145
让员工明白你对他的期待146
别让幕后英雄寒心147
善于表扬你的员工148
掌握具体的表杨方法与艺术150
充分发挥赞扬的魔力152
第七章 有效批评须讲究章法156
批评是一种警醒性的引导156
下属犯错时予以适当责备157
对失败者莫轻易指责159
叱责员工要掌握方法160
实施批评的五大原则162
合理地运用批评语言164
不能总是个“老好人”166
不会叱责不是好领导167
批评员工要因人而异169
间接提醒员工注意自己的错误171
批评员工的“12戒”173
水火并进，双管齐下176
给员工留足面子177
第八章 积极营造合作氛围181
善于规划可及的远景181
激发公司成员的工作意愿183
培养员工团队合作的观念184
培养员工的集体归属感186
找机会让大家聚在一起187
保持旺盛的人气188
强化员工的集体荣誉感190
督促下属积极参与191
培养员工的向心力192
握紧拳头的法则193
正确引导小圈子195
使公司内部同心同德196
第九章 正确处理员工间的矛盾198
引起员工矛盾冲突的因素198
对待员工要“一碗水端平”200
处理员工之间矛盾的原则204
协调员工矛盾的基本方法206
解决部门冲突的必由之路208
灵活处理员工之间的矛盾210
处理冲突要注意语言与态度211
尽快消除对立的状况213
解决矛盾要掌握技巧215
妥善地防止与消除冲突217
如何与各派“势力”周旋218
第十章 提高自身的管理能力220
管人者要有人情味220
失败管理的十种类型221
常见的管理错误222
经营忌贪大求全225
不失时机地拍板定案227
管理能力提高速成法228
谨防创业初期的风险233
建立内部控制制度235
规范日常经营管理制度238
执行制度要严肃认真240
在市场竞争中要灵活241
勿轻易否定242
鼓励员工进行创新244
正确对待员工的提案245
不要一厢情愿地下命令247
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摘要：本文深入剖析了《绝世好老板的标准.pdf》电子书版，从领导力、团队建设、个人品质和创新能力四个方面，详细阐述了成为绝世好老板的关键要素，为读者提供了全面的学习和参考。
1、领导力
领导力是衡量一个老板是否出色的关键指标。《绝世好老板的标准.pdf》电子书版强调，一个优秀的老板应具备以下领导力特质：首先，要有远见卓识，能够为团队设定明确的目标和方向；其次，要善于激励和鼓舞团队，激发员工的潜能；最后，要具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的关系，促进团队协作。
书中详细介绍了如何培养领导力，包括自我认知、情绪管理、决策能力等方面的提升。通过学习这些内容，读者可以更好地理解领导力的内涵，提升自己的领导能力。
此外，书中还强调了领导力与团队绩效之间的关系。一个具备优秀领导力的老板，能够带领团队取得更好的成绩，实现企业的长远发展。
2、团队建设
团队建设是老板工作中不可或缺的一环。《绝世好老板的标准.pdf》电子书版指出，一个成功的团队需要具备以下特点：首先，团队成员之间要相互信任，形成良好的合作关系；其次，团队要有共同的目标和价值观，形成强大的凝聚力；最后，团队要具备良好的执行力，能够高效地完成工作任务。
书中详细介绍了如何进行团队建设，包括选拔合适的团队成员、建立有效的沟通机制、培养团队精神等方面的内容。通过学习这些内容，读者可以掌握团队建设的技巧，提升团队的整体实力。
此外，书中还强调了团队建设与企业文化之间的关系。一个优秀的老板，要善于打造积极向上的企业文化，为团队提供良好的发展环境。
3、个人品质
个人品质是衡量一个老板是否值得信赖的重要标准。《绝世好老板的标准.pdf》电子书版强调，一个优秀的老板应具备以下个人品质：首先，要有强烈的责任感，对企业和员工负责；其次，要诚实守信，树立良好的道德榜样；最后，要具备良好的心理素质，能够应对各种挑战。
书中详细介绍了如何培养个人品质，包括自我修养、情绪管理、人际交往等方面的提升。通过学习这些内容，读者可以更好地认识自己，提升自己的个人品质。
此外，书中还强调了个人品质与领导力之间的关系。一个具备优秀个人品质的老板，能够赢得员工的尊重和信任，从而更好地发挥领导力。
4、创新能力
创新能力是企业发展的动力源泉。《绝世好老板的标准.pdf》电子书版指出，一个优秀的老板应具备以下创新能力：首先，要有敏锐的市场洞察力，能够把握市场趋势；其次，要敢于尝试新事物，勇于创新；最后，要具备良好的学习能力，不断提升自己的知识储备。
书中详细介绍了如何培养创新能力，包括思维模式、学习方法、实践能力等方面的提升。通过学习这些内容，读者可以掌握创新的方法和技巧，提升自己的创新能力。
此外，书中还强调了创新能力与团队绩效之间的关系。一个具备创新能力的老板，能够带领团队不断突破，实现企业的持续发展。
总结：
《绝世好老板的标准.pdf》电子书版从领导力、团队建设、个人品质和创新能力四个方面，全面阐述了成为绝世好老板的关键要素。通过学习这本书，读者可以提升自己的领导能力，打造优秀的团队，培养良好的个人品质，激发创新能力，从而成为一位出色的老板。
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