公路施工企业物资管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：孙重光，贺晓红编着
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：1996
- ISBN：7114023596
- 页数：208 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：水运技术词典 试用本 船体修造分册下一篇：汽车发动机原理教程 《公路施工企业物资管理》目录 标签：重光 施工企业 编着 物资 公路
目 录1
概述1
第一章物资管理是定额管理3
一、控制物耗的管理（量差管理）3
二、控制供料成本的管理（价差管理）15
第二章工程材料费与预算的关系33
一、按预算口径划分的材料费33
二、按物资供应口径计算的材料费35
三、其他方面的材料费37
四、材料预算价格38
第三章器材目录41
一、《器材目录》的作用和编制要求41
二、《器材目录》的内容42
三、计划价格46
四、《器材目录》的增补48
五、公路施工企业《器材目录》概要48
第四章物资进货管理50
一、物资计划管理50
二、物资采购管理55
三、物资运输管理61
第五章合同管理82
一、合同签订82
二、合同的变更和解除84
三、验收84
四、索赔84
第六章物资库场管理96
一、选建库房和料场96
二、物资的验收入库97
三、物资发放102
四、收发料计量103
五、物资保管保养109
六、物资盘点和保管损耗129
七、物资储备130
八、废旧物资的回收和利用133
第七章物资帐务处理135
一、帐务处理的意义135
二、帐务工作者的任务和应具备的知识136
三、凭证的分类和要求137
四、凭证的填写与传递140
五、物资计价148
六、盈亏的帐务处理149
七、记帐153
八、结帐和核查157
九、盘点159
十、凭证装订和帐册保管160
十一、材料的摊销160
十二、工具的领用、摊销和记帐161
十三、周转材料的摊销和帐务处理163
第八章物资统计与分析166
一、物资统计与统计报表166
二、物资统计分析167
第九章浅谈计算机用物资编码170
一、代码的适用范围170
二、代码的编制原则170
三、包容范围170
四、代码的基本结构171
五、代码的编制方法171
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摘要：本文以“公路施工企业物资管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从物资采购、库存管理、成本控制和信息化建设四个方面对公路施工企业物资管理进行了详细阐述，旨在为相关企业提供有益的参考和借鉴。
1、物资采购
公路施工企业物资采购是物资管理的重要环节。首先，企业应建立完善的采购制度，明确采购流程和责任分工。其次，通过市场调研，选择优质供应商，确保物资质量。此外，采用招标、询价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
在采购过程中，企业还需关注以下几点：一是合理规划采购计划，避免物资积压或短缺；二是加强合同管理，确保合同条款的执行；三是建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
通过以上措施，公路施工企业可以有效提高物资采购的质量和效率，为施工项目提供有力保障。
2、库存管理
库存管理是公路施工企业物资管理的核心环节。企业应建立科学的库存管理制度，合理设置库存水平，确保物资供应的稳定性。具体措施如下：
一是采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时更新和共享；二是建立库存预警机制，提前发现库存异常情况；三是加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
此外，企业还需关注库存物资的保养和维修，延长物资使用寿命，降低损耗。
3、成本控制
成本控制是公路施工企业物资管理的重要目标。企业应从以下几个方面入手：
一是优化采购策略，降低采购成本；二是加强库存管理，减少库存损耗；三是提高物资利用率，降低施工成本。
此外，企业还需关注以下成本控制措施：一是加强合同管理，确保合同条款的执行；二是建立成本核算体系，对物资成本进行精细化管理。
4、信息化建设
信息化建设是公路施工企业物资管理的重要手段。企业应积极引进先进的物资管理软件，实现物资管理的数字化、智能化。具体措施如下：
一是建立物资管理信息系统，实现物资采购、库存、成本等信息的实时监控；二是加强数据分析和挖掘，为决策提供有力支持；三是推进信息化与业务流程的深度融合，提高物资管理效率。
通过信息化建设，公路施工企业可以有效提升物资管理水平，降低运营成本。
总结：
公路施工企业物资管理涉及多个方面，包括物资采购、库存管理、成本控制和信息化建设。通过优化这些环节，企业可以有效提高物资管理水平，降低运营成本，为施工项目提供有力保障。
本文以“公路施工企业物资管理.pdf电子书版文档下载”为依据，对公路施工企业物资管理进行了详细阐述，旨在为相关企业提供有益的参考和借鉴。
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