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公路施工企业物流管理PDF电子书下载

交通运输

• 作 者：杨庆云，郭凯明，赵俊芳着
• 出 版 社：北京：北京理工大学出版社
• 出版年份：2011
• ISBN：9787564046514
• 页数：198 页

图书介绍：本书利用现代物流理论，通过对公路施工组织中的物流（如施工机械物流、供应链管理、料厂选址和建设、废弃物流等）进行研究，找到最为合理的物流手段，有效的解决公路施工中物流成本偏高和物流组织不合理的问题；本书是一个启发性、影响公路施工理念的研究，希望借此引起公路施工企业对施工物流的重视，在具体施工过程中加以应用，在招投标中也予以考虑。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车电子下一篇：铁路设计 第1卷 第3册 《公路施工企业物流管理》目录 标签：施工企业 物流管理 公路 施工 物流

第一章 公路施工企业物流概述1

第一节 公路施工企业概念及其特点1

一、公路施工企业的概念1

二、公路施工企业产品的特点1

三、公路施工生产的特点2

第二节 公路施工物流概念与特点3

一、公路施工物流的基本概念3

二、公路施工物流的特点3

三、公路施工物流的作业特点4

四、公路施工物流与产品物流的区别4

第三节 公路施工物流的主要内容5

一、公路施工物流的提出5

二、本书主要内容6

第二章 施工物流管理模型8

第一节 公路施工企业的物流管理8

一、公路施工企业物流管理的困境8

二、物流管理在公路施工中的作用9

三、公路施工企业物流管理的方法10

第二节 建立基于Partnering模式的建设供应链模型10

一、Partnering模式与竞合理念10

二、从项目全局出发，改善各方关系11

第三章 公路施工物料的库存管理15

第一节 施工物料库存管理概述15

一、库存的定义及分类15

二、库存的功能16

三、有效库存管理的必要条件17

四、材料仓储定额19

五、费用与管理目标19

第二节 库存管理的基本最优化模型20

一、经济批量（EOQ）的基本最优化模型20

二、具有价格折扣优惠的经济订货批量23

三、具有安全库存量的经济批量模型25

第三节 基于ABC分类管理与JIT物流思想的物料组织32

一、ABC分类管理法32

二、JIT与库存管理40

三、施工企业物料组织42

第四节 库存绩效管理43

一、库存绩效管理的意义43

二、库存绩效管理的方法44

第四章 施工物料料场的选址47

第一节 料场选址的意义和原则47

一、料场选址的意义47

二、料场选址的基本原则48

第二节 物料需求量确定及组织49

一、确定主要技术标准及工程内容49

二、主要原料来源分析50

三、物料组织50

第三节 料场选址中常用模型介绍50

一、单中心的定量选址方法50

二、多地存储的定量选址方法54

第四节 料场选址的影响因素56

一、自然环境因素56

二、基础设施状况56

三、经济因素57

四、社会因素57

第五节 选址案例——以宝鸡至天水高速路面二标（BTLM2合同段）为例57

一、主要技术标准及主要工程内容57

二、进行主要原料需求量及来源分析58

三、理想条件下（桥梁、隧道、其他路基均已经交工）的路面料场选择60

四、沥青拌合楼的地址选择74

五、综合各方面因素进行稳拌场和沥青拌合场的选址结论82

第五章 施工组织管理84

第一节 网络计划技术84

一、网络计划技术概述84

二、双代号网络图86

三、单代号网络图的绘制与时间参数的计算94

第二节 施工组织管理96

一、施工组织计划管理概述96

二、施工进度计划的编制及内容99

第三节 施工组织管理案例——以宝鸡至天水高速路面二标（BTLM2合同段）为例99

一、工程项目概况99

二、划分施工项目、确定施工方法100

三、工序工期安排100

四、分项工程进度计划102

五、劳动力、机械、材料需求计划107

六、工地运输组织108

第六章 公路施工企业供应链管理110

第一节 供应链相关理论110

一、供应链的概念及理论110

二、供应链管理相关概念及理论113

第二节 价值网理论117

一、价值网的概念117

二、价值网理论的几种形式117

三、价值网的主要活动分析120

第三节 公路施工企业供应链120

一、公路施工企业供应链的概念120

二、公路施工企业供应链的特征122

三、公路施工企业供应链中存在的问题122

四、公路施工企业供应链管理的必要性123

第四节 公路施工企业动态供应链的构建125

一、供应链设计的原则及步骤126

二、公路施工企业供应链设计的目标127

三、公路工程供应链的组成127

四、公路施工企业动态供应链设计128

第五节 甘肃路桥建设集团有限公司供应链设计131

一、甘肃路桥建设集团有限公司简介131

二、工程简介131

三、甘肃路桥建设集团有限公司供应链设计134

第七章 公路施工企业采购与供应商管理138

第一节 公路施工企业采购管理138

一、采购的含义与方法138

二、公路施工企业采购管理特点140

三、供应链环境下的公路施工企业采购管理140

四、采购风险防范144

第二节 供应商管理146

一、供应商的分类146

二、供应商的评价选择147

三、供应商关系管理149

四、优化供应商网络151

第三节 层次分析法在公路施工企业供应商选择中的运用152

第八章 施工机械物流156

第一节 现代管理对施工机械化的重要意义156

一、先进的施工机械156

二、合理的机械选择与恰当的机械匹配156

三、机械化施工组织计划160

四、机械维修和保养管理165

第二节 施工机械运输路径选择167

一、施工机械转场运输注意事项167

二、施工机械转场运输路径的选择168

第三节 施工机械的服务外包173

一、服务外包模式的提出173

二、服务外包给工程机械行业带来的利益173

三、工程机械服务外包的市场前景174

第九章 公路施工废弃物物流管理176

第一节 废弃物物流概述176

一、废弃物的概念176

二、废弃物物流的定义与分类176

三、废弃物物流的社会效益和经济效益178

第二节 公路施工废弃物物流180

一、公路施工废弃物180

二、公路施工废弃物管理现状181

三、公路施工废弃物物流流程构建183

第三节 公路施工废弃物物流管理186

一、公路施工废弃物管理基本原则186

二、公路施工废弃物处置模式187

三、回收物流的损益189

四、工程案例190

参考文献196

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摘要：本文以“公路施工企业物流管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面详细阐述了公路施工企业物流管理的现状、挑战、策略及发展趋势，旨在为我国公路施工企业物流管理提供有益的参考和借鉴。

1、现状分析

随着我国公路建设的快速发展，公路施工企业物流管理的重要性日益凸显。然而，当前我国公路施工企业物流管理仍存在诸多问题，如物流成本高、效率低、信息化程度不足等。这些问题严重制约了公路施工企业的健康发展。

首先，物流成本高是公路施工企业物流管理面临的一大难题。由于公路施工项目规模大、周期长，所需物资种类繁多，物流成本占项目总成本的比例较高。其次，物流效率低也是制约企业发展的关键因素。由于缺乏科学的物流管理手段，物资运输过程中容易出现延误、损耗等问题，导致施工进度受到影响。最后，信息化程度不足也是公路施工企业物流管理的一大短板。许多企业尚未建立起完善的物流信息管理系统，导致信息传递不畅，难以实现物流资源的优化配置。

针对这些问题，公路施工企业应积极寻求解决方案，以提高物流管理水平和效率。

2、挑战与机遇

公路施工企业物流管理面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、政策法规变化、环境保护要求提高等。然而，这些挑战同时也带来了新的机遇。

首先，市场竞争加剧促使企业不断提高物流管理水平，以降低成本、提高效率。其次，政策法规的变化为企业提供了新的发展空间，如绿色物流政策的实施，为企业发展绿色物流提供了政策支持。最后，环境保护要求的提高，使得企业更加注重物流过程中的环保问题，有利于推动企业向绿色物流转型。

面对这些挑战与机遇，公路施工企业应积极应对，抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。

3、策略与措施

为了提高公路施工企业物流管理水平，企业可以采取以下策略与措施：

首先，加强物流信息化建设。通过建立完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时共享，提高物流效率。其次，优化物流配送体系。根据项目需求，合理规划物流配送路线，降低物流成本。最后，加强物流人员培训。提高物流人员的专业素质，使其具备应对各种物流问题的能力。

此外，企业还可以加强与供应商、物流服务商的合作，共同提高物流管理水平。

4、发展趋势

随着科技的进步和市场需求的变化，公路施工企业物流管理将呈现出以下发展趋势：

首先，智能化物流将成为主流。通过引入物联网、大数据等技术，实现物流过程的智能化管理。其次，绿色物流将成为企业发展的必然选择。在环保政策推动下，企业将更加注重物流过程中的环保问题。最后，物流服务将更加个性化。企业将根据客户需求，提供定制化的物流服务。

公路施工企业应紧跟发展趋势，不断优化物流管理，提升企业竞争力。

总结：

本文通过对“公路施工企业物流管理.pdf电子书版文档下载”的详细阐述，分析了公路施工企业物流管理的现状、挑战、策略及发展趋势。公路施工企业应积极应对挑战，抓住机遇，优化物流管理，实现可持续发展。

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