水运工程项目管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：张智洪着
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787114089978
- 页数：264 页
图书介绍：本书以工程项目管理为核心，以施工企业项目管理为重点，全面介绍了工程项目管理的理论及方法，我国工程建设管理制度，施工项目管理组织、施工组织设计、施工准备工作计划，流水施工组织方法和工程网络计划技术；结合水运工程，深入介绍了水运工程施工组织设计的编制方法，水运工程施工项目管理与目标控制，水运工程项目收尾管理的内容和方法等。本教材体现了我国工程项目管理的新成果，着力与国际做法接轨；教材内容丰富、新颖，体系完整，实用性强，可作为水利类港口航道与海岸工程、水利水电工程及交通运输类航运管理等本科专业的教材，也可作为土建类其他专业工程项目管理教材，还可作为工程技术人员和管理人员提高执业能力，学习工程项目管理知识的参考书籍。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：看图学汽车电控系统维修下一篇：汽车零部件识图 《水运工程项目管理》目录 标签：水运 项目管理 项目 工程 管理
第一章 工程项目管理概论1
第一节 工程项目的基本概念1
第二节 工程项目管理模式9
第三节 工程项目管理的基本内容及方法13
第四节 建设项目管理19
第二章 我国工程建设管理体制33
第一节 工程建设市场准入制33
第二节 建设项目法人责任制38
第三节 建设工程招标投标制40
第四节 工程建设监理制44
第五节 建设工程合同管理制46
第六节 建设工程质量责任制49
第七节 工程建设“代建制”53
第三章 施工项目管理概述55
第一节 施工项目管理的概念55
第二节 施工项目管理组织59
第三节 施工组织设计概述与施工准备工作73
第四章 流水施工组织方法78
第一节 施工组织的基本方法78
第二节 流水施工原理及流水施工参数83
第三节 流水施工组织方法86
第四节 水运工程流水施工进度计划实例95
第五章 工程网络计划技术106
第一节 网络计划技术概述106
第二节 双代号网络计划110
第三节 单代号网络计划128
第四节 工程网络计划的编制和应用132
第五节 网络计划优化148
第六节 网络计划的检查与调整161
第六章 水运工程项目施工组织设计的编制168
第一节 施工组织设计的编制原则与程序168
第二节 施工组织总设计174
第三节 单位工程施工组织设计182
第七章 水运工程施工项目管理及目标控制198
第一节 水运工程施工项目进度控制198
第二节 水运工程施工项目质量控制208
第三节 水运工程施工项目安全控制215
第四节 水运工程施工项目成本控制224
第五节 水运工程施工项目环境与现场管理233
第六节 水运工程施工项目风险管理235
第七节 水运工程施工项目沟通管理与组织协调238
第八章 水运工程施工项目收尾管理243
第一节 水运工程项目竣工验收243
第二节 水运工程项目资料验收248
第三节 水运工程项目竣工结算与竣工决算249
第四节 水运工程的项目保修与回访251
第五节 水运工程项目后评价253
附 后评价报告的文本格式及内容要求261
参考文献264
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摘要：本文以“水运工程项目管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了水运工程项目管理的四个方面：项目规划、实施、监控和收尾。通过对这些方面的深入分析，为读者提供了全面的水运工程项目管理知识，旨在提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
1、项目规划
水运工程项目管理的第一步是项目规划。在这一阶段，需要对项目进行全面的规划和设计，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险等方面的规划。项目规划是确保项目顺利进行的基础，也是后续实施、监控和收尾工作的依据。
项目规划过程中，需要明确项目目标，确保项目符合国家政策、行业标准和市场需求。同时，要合理确定项目范围，避免项目范围蔓延。此外，制定合理的进度计划，确保项目按时完成。在成本管理方面，要制定详细的成本预算，控制项目成本。在质量管理方面，要制定严格的质量标准，确保项目质量。在人力资源管理方面，要合理配置人力资源，提高团队执行力。在风险管理方面，要识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
项目规划阶段，还需要进行项目可行性研究，对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。
2、项目实施
项目实施是水运工程项目管理的核心环节。在这一阶段，需要将项目规划转化为实际操作，确保项目按计划进行。项目实施过程中，要严格执行项目计划，确保项目进度、成本、质量和人力资源等方面的控制。
在项目实施过程中，要注重沟通协调，确保项目各方利益相关者之间的信息畅通。同时，要加强现场管理，确保项目现场安全、文明施工。在技术管理方面，要严格按照技术规范进行施工，确保项目质量。在物资管理方面，要合理采购、储存和使用物资，降低项目成本。
项目实施阶段，还需要对项目进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3、项目监控
项目监控是水运工程项目管理的重要环节。在这一阶段，需要对项目实施过程进行实时监控，确保项目按计划进行。项目监控主要包括进度监控、成本监控、质量监控和风险监控等方面。
进度监控要确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差。成本监控要确保项目成本控制在预算范围内，避免成本超支。质量监控要确保项目质量符合要求，避免质量问题。风险监控要识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
项目监控过程中，要定期进行项目报告，向项目各方利益相关者汇报项目进展情况，确保信息透明。
4、项目收尾
项目收尾是水运工程项目管理的最后阶段。在这一阶段，需要对项目进行全面总结和评估，确保项目圆满完成。项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估等方面。
项目验收要确保项目符合合同要求，满足质量标准。项目总结要对项目实施过程进行全面总结，总结经验教训。项目评估要对项目进行综合评估，为后续项目提供参考。
项目收尾阶段，还需要进行项目资料整理和归档，确保项目资料完整、准确。
总结：
本文通过对“水运工程项目管理.pdf电子书版文档下载”的详细阐述，全面介绍了水运工程项目管理的四个方面：项目规划、实施、监控和收尾。这些方面的深入分析，有助于提高水运工程项目管理水平，确保项目顺利进行。
水运工程项目管理是一个复杂的过程，需要项目管理者具备丰富的经验和专业知识。通过本文的介绍，希望读者能够对水运工程项目管理有一个全面的认识，为实际工作提供参考。
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