大型项目管理 南京长江第二大桥的实践PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：卢俊，娄学全编着
- 出 版 社：北京：高等教育出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7040104121
- 页数：145 页
图书介绍：本书是清华大学工商管理案例库资助项目。它以南京长江第二大桥建设项目为背景，从项目前期、项目工期管理、人力资源管理、招投标管理、质量控制、项目文化建设、技术创新管理、项目财务管理等几个方面对南京长江二桥的项目管理进行了分析，适合于学习项目管理案例课程的本科生及研究生使用，也可作为项目管理方向研究生、从事大型政府基础设施项目实际工作者的参考用书。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：道路交通工程下一篇：亚洲汽车电气元件位置手册 上 丰田 凌志 本田 阿库拉 现代 起亚 《大型项目管理 南京长江第二大桥的实践》目录 标签：编着 大桥 项目管理 实践 项目
案例一 项目前期1
一、项目背景1
二、项目审批4
三、二桥的设计过程6
附录 什么是项目管理？10
思考题13
案例二 项目工期管理14
一、项目工期管理：质量与进度14
二、为保障进度，设计单位派人在现场指导16
三、为保进度，预支工程款给施工单位16
四、保障材料的供应和控制17
五、调动各方资源，为项目工期服务17
六、保障进度，开展劳动竞赛18
背景资料 南京长江第二大桥建设项目工期完成情况18
思考题20
案例三 人力资源管理21
一、二桥项目人力资源管理的特点21
二、组织规划和机构22
三、专家咨询队伍的组织25
四、监理队伍的组织26
背景资料 南京长江第二大桥组织机构沿革27
五、建立项目班子28
六、项目人员介绍30
附录 项目班子成功的标志39
思考题40
案例四 招投标管理41
一、二桥招投标的组织和管理办法41
二、竞争性招标采购的特点42
三、二桥主体工程的招标过程44
附录46
1.《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》46
2.《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》56
思考题57
案例五 钢围堰决策58
一、厄尔尼诺现象58
二、嵌岩还是着岩59
三、钢围堰封底是二桥建设中一个最重要的系统工程60
思考题63
案例六 质量控制64
一、引言64
二、设计变更控制66
三、南京长江第二大桥的监理制度67
四、施工阶段质量控制体系74
思考题85
案例七 项目文化建设86
一、以人为本86
二、锻造自我，增添领导魅力88
三、工作会议——思想教育的会议91
四、追求完美，做精品工程94
五、注重团队精神100
思考题103
案例八 技术创新管理104
一、概况104
二、索塔施工107
三、钢箱梁施工110
四、钢桥面铺装沥青混凝土——“世界级的难题”114
思考题129
案例九 项目财务管理130
一、项目投资估算130
二、项目资金筹措方案134
三、资金来源及安排137
四、项目过程中的资金管理138
五、竣工财务收支决算情况141
思考题145
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摘要：本文以《大型项目管理 南京长江第二大桥的实践.pdf电子书版文档下载》为研究对象，详细分析了南京长江第二大桥在大型项目管理方面的实践经验和成果。文章从项目管理组织、项目进度控制、项目成本控制和项目质量控制四个方面进行了深入探讨，为我国大型项目管理提供了有益的借鉴。
1、项目管理组织
南京长江第二大桥在项目管理组织方面具有鲜明的特点。首先，项目组织结构合理，设立了项目经理、项目副经理、项目总工程师等关键岗位，确保了项目的高效运行。其次，项目团队由各专业领域的专家组成，具备丰富的项目经验，能够应对各种复杂情况。最后，项目组织注重团队协作，通过定期召开项目会议，确保信息畅通，提高决策效率。
在项目管理组织方面，南京长江第二大桥还注重人才培养和激励机制。通过开展各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；同时，设立合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
此外，南京长江第二大桥在项目管理组织方面还注重与政府、企业、社会各界的沟通与合作，形成了良好的外部环境，为项目的顺利推进提供了有力保障。
2、项目进度控制
南京长江第二大桥在项目进度控制方面取得了显著成效。首先，项目进度计划科学合理，充分考虑了项目特点、资源条件等因素。其次，项目进度监控严格，通过定期检查、评估，及时发现并解决进度偏差问题。最后，项目进度调整灵活，能够根据实际情况及时调整计划，确保项目按期完成。
在项目进度控制方面，南京长江第二大桥还注重采用现代管理工具和方法，如项目管理系统、网络计划技术等，提高进度控制的准确性和效率。
此外，项目进度控制过程中，南京长江第二大桥还注重与各参建单位的沟通与合作，确保项目进度信息的共享和协调，为项目的顺利推进提供了有力保障。
3、项目成本控制
南京长江第二大桥在项目成本控制方面具有显著优势。首先，项目成本预算科学合理，充分考虑了项目规模、技术难度、市场行情等因素。其次，项目成本核算准确，通过建立健全的成本核算体系，确保项目成本的真实性和准确性。最后，项目成本控制严格，通过采取有效措施，降低项目成本，提高投资效益。
在项目成本控制方面，南京长江第二大桥还注重采用成本管理工具和方法，如成本控制软件、价值工程等，提高成本控制的科学性和有效性。
此外，项目成本控制过程中，南京长江第二大桥还注重与各参建单位的协商与合作，确保项目成本信息的共享和协调，为项目的顺利推进提供了有力保障。
4、项目质量控制
南京长江第二大桥在项目质量控制方面具有严格的标准和措施。首先，项目质量管理体系健全，建立了质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系。其次，项目质量控制严格，通过实施全过程质量控制，确保项目质量达到预期目标。最后，项目质量评估客观公正，通过定期进行质量评估，及时发现并解决质量问题。
在项目质量控制方面，南京长江第二大桥还注重采用先进的质量管理工具和方法，如ISO质量管理体系、六西格玛等，提高项目质量的稳定性和可靠性。
此外，项目质量控制过程中，南京长江第二大桥还注重与各参建单位的沟通与合作，确保项目质量信息的共享和协调，为项目的顺利推进提供了有力保障。
总结：
本文通过对《大型项目管理 南京长江第二大桥的实践.pdf电子书版文档下载》的分析，总结了南京长江第二大桥在大型项目管理方面的成功经验。这些经验对于我国其他大型项目管理具有重要的借鉴意义。在今后的项目管理实践中，应充分借鉴南京长江第二大桥的成功经验，加强项目管理组织、项目进度控制、项目成本控制和项目质量控制，提高我国大型项目管理水平。
本文由nayona.cn整理
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