赢利 员工感同身受PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：易周编着
- 出 版 社：北京：中国商业出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787504474186
- 页数：298 页
图书介绍：本书讲述了在通货膨胀、经济危机下，职场人要时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。工作时间一长，很多人就被日复一日的重复工作磨掉了激情，过上了平淡乏味的生活。但社会竞争的日渐激烈，不思进取的员工会逐渐遭到淘汰。因此，要时刻绷紧危机意识这根弦，不断学习，不断成长，才能跟上时代发展的节奏，避免被淘汰。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：象数易学与应用 上下一篇：淮南子 卷4-7 《赢利 员工感同身受》目录 标签：编着 赢利 员工
前言 危机离我们有多远1
第一章 企业与员工的生存状态3
金融危机下的生存恐慌3
把握当前机会8
找准职业定位12
全面提升能力17
密切关注员工成长25
不断超越自我29
与员工良好的沟通33
建立公平竞争机制38
公司与员工要和谐相处41
健全的激励机制46
增强员工的归属感51
第二章 改变生存危机57
看清艰难时局57
留住人才就留住了希望62
解决员工的后顾之忧67
增强员工意识71
让员工在竞争中做得更好76
用纪律去约束员工85
权力永远不能大于制度91
对待员工要一视同仁94
坚决执行到位100
第三章 构建企业与员工的和谐氛围111
员工与企业的协作111
发挥团队的整体优势116
学会分享与协作120
发挥最佳的整体组合效应124
协作是一种责任127
树立团体至上意识130
依靠团队力量赢得竞争优势133
没有完美的个人，只有完美的团队136
合作产生1+1>2的效果140
合作是团队力量的源泉143
亲自参与增进团队交流148
相互信任才能上下协力同心152
协作是一种双赢155
让协作发挥最大值160
共同构建协作平台166
第四章 职业应对策略173
职业危机的警示173
危机中的职业竞争178
危机中不能马虎轻率183
危机中不能拖延186
培养你的工作热情192
不要斤斤计较197
在工作中不要投机取巧202
调整好自己的心态205
营造快乐，感受尊重209
具有稳定的心理素质213
不要只为金钱而工作217
增强抗压能力221
把握当前机会，全力以赴227
加倍珍惜工作机会233
放松自己的心情237
恢复控制感240
不安全感是好事244
突破自我局限248
第五章 成为企业离不开的员工255
公司喜欢什么样的员工255
保持空杯心态259
千万不可轻视公司261
重视自己的工作264
使自己变得不可替代267
超越一秒钟前的自己271
超越老板的期望275
做企业的核心员工278
成为上司的左膀右臂283
受同事欢迎才能在企业扎根291
修炼成职场红人295
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摘要：本文以“赢利 员工感同身受.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面详细阐述了该文档的内容和意义，旨在帮助读者全面了解赢利与员工感同身受的关系，为企业管理提供有益的参考。
1、赢利模式
在“赢利 员工感同身受.pdf电子书版文档下载”中，首先介绍了企业赢利模式。作者通过分析不同行业、不同规模企业的赢利模式，揭示了企业赢利的关键因素。文章指出，企业赢利的关键在于创新、成本控制和市场需求。只有深入了解市场，才能制定出符合市场需求的赢利策略。
此外，文章还强调了企业赢利模式与员工感同身受的关系。一个成功的赢利模式，能够使员工在实现企业目标的同时，也能实现个人价值，从而增强员工的归属感和忠诚度。
文章通过实例分析，展示了赢利模式对企业发展的重要性，以及如何通过优化赢利模式来提升员工满意度。
2、员工激励
在“赢利 员工感同身受.pdf电子书版文档下载”中，作者重点探讨了员工激励的重要性。文章指出，员工激励是提升员工工作积极性和创造力的关键。有效的员工激励措施，能够激发员工的潜能，提高工作效率。
文章从物质激励、精神激励和职业发展三个方面，详细阐述了员工激励的方法。同时，作者强调，员工激励应与企业的赢利目标相结合，使员工在实现企业目标的过程中，感受到自身价值的提升。
通过分析成功企业的员工激励案例，文章为企业管理者提供了有益的借鉴。
3、企业文化
在“赢利 员工感同身受.pdf电子书版文档下载”中，作者强调了企业文化在提升员工感同身受中的重要作用。一个积极向上的企业文化，能够增强员工的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体竞争力。
文章从企业价值观、企业使命和企业愿景三个方面，阐述了企业文化的内涵。同时，作者指出，企业文化建设应与企业的赢利目标相一致，使员工在认同企业文化的同时，也能为企业创造价值。
通过分析成功企业的企业文化案例，文章为企业管理者提供了构建优秀企业文化的思路。
4、案例分析
在“赢利 员工感同身受.pdf电子书版文档下载”中，作者通过多个案例分析，展示了赢利与员工感同身受的紧密关系。文章选取了国内外知名企业，如苹果、华为等，分析了这些企业在赢利过程中如何关注员工感受，从而实现企业持续发展。
通过案例分析，文章揭示了成功企业赢利与员工感同身受的内在规律，为企业管理者提供了有益的启示。
文章还针对我国企业现状，提出了针对性的建议，以帮助企业实现赢利与员工感同身受的良性互动。
总结：
本文从赢利模式、员工激励、企业文化和案例分析四个方面，详细阐述了“赢利 员工感同身受.pdf电子书版文档下载”的内容。文章指出，企业要想实现持续发展，必须关注员工感受，将赢利与员工感同身受相结合。通过优化赢利模式、加强员工激励、构建优秀的企业文化，企业能够实现员工与企业的共同成长。
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