人事作战PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：苍厂译
- 出 版 社：激流书店
- 出版年份：1947
- ISBN：
- 页数：155 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：漱冥卅前文录 第2版下一篇：最好的我 满满的正能量 让我心态更积极的故事 《人事作战》目录 标签：作战 人事
第一章 伟大人物的成功诀窍1
一 利其怎样使胡佛畅谈起来1
二 怎样打动人3
第二章 使人心悦神服的奇术4
一 卡内基和佛兰克林常常这样做4
二 投其所好5
三 聪明人常常用的秘诀5
第三章 交友策略7
一 罗斯福怎样获得人心7
二 化敌为友术8
三 注意对方所关心的事9
第四章 怎样吸引人和说服人11
一 白克用什么方法使另眼看待11
二 斯奥普为什么错过了一笔大生意12
三 喜新厌旧是人情之常14
四 谈话必须因人而异15
第五章 怎样诱致对方发言17
一 使总统尽吐衷曲的摩洛17
二 找寻对方最感兴趣的话题19
三 发问须知20
第六章 获人帮助的方法23
一 报纸大王的秘诀23
二 亨斯怎样获得总统的信任24
三 一个最聪明的办法25
第七章 决胜的战术28
一 伏克兰因为帮助敌人而成功28
二 罗斯福的惊人手腕30
第八章 抛砖引玉法32
一 亚林怎样使经理看重他32
二 台依麦克怎样为银行总裁所赏识33
三 杂志大王的处世法宝34
第九章 使人乐于允许你的法门36
一 乔赛夫·台怎样做成了他的生意36
二 拿破仑的精神战术38
三 欲望因人而异40
四 福特是怎样成功的41
第十章 怎样试探对方的心意45
一 试探人心的基本方法45
二 理想的贩卖术46
三 心理侦察48
四 外奈梅克成功秘诀51
第十一章 令人赞同你的方法54
一 留心第一个印象54
二 怎样令人从「不是」说到「是」56
第十二章 怎样拢络反对者58
一 哈蒙德凭什么谋到他的职业58
二 牺牲小的成见59
第十三章 怎样使你所向无敌62
一 做一个八面玲珑的健谈者62
二 其斯莱里的第一篇演说何以失败了63
第十四章 使人爱戴你的最好方法65
一 倜傥不羁的总统65
二 抹然自己推崇他人66
三 利将军为什么替部下请罪68
第十五章 怎样了知他人的弱点70
一 抓住对手的性格70
二 奉承的奇迹73
三 为什么威尔逊不说「是」76
四 胡佛和最初的顾主77
第十六章 估计人的方法79
一 从小处着眼79
二 寻求正确的证据80
三 哈利孟怎样物色总经理83
四 亨斯上校摸着了卡依善尔的心85
五 靠了一个顾客发财的齐利依86
第十七章 怎样利用你的人格90
一 人格有魔术般的妙用90
第十八章 怎样使人高兴服从你93
一 用笑话教谕新兵的渥德大将93
二 斯塔因梅次的失败94
三 从地穴中跳出来的人96
第十九章 使人与你步调相合的方法98
一 杨格怎样成名98
二 菲尔德提拔一包装员100
第二十章 如何显扬人的功绩102
一 一滴蜜胜于一加仑胆汁102
二 罗斯福嫌恶无理的恭维103
三 洛基菲勒怎样奖励失败的人105
第二十一章 获得信用的最好方法108
一 克利其的小手提包108
二 富兰克林为什么推着手推车110
三 正直是最好的政策112
第二十二章 扬名奇术114
一 卡内基怎样对付「耻辱」和「刑罚」114
二 向海军长官挑战的大尉116
三 显示一些独特的标记117
四 陀慈怎样使他演说令人感动121
第二十三章 怎样说服人124
一 百闻不如一见124
二 安迪生为什么把电气比做一只狗126
三 奶瓶造成的奇迹127
第二十四章 隐藏你的秘密132
一 神秘的福特132
二 善问的林肯135
三 为什么不能显身扬名137
第二十五章 多学些克敌制胜的手段140
一 洛基菲勒为什么用支票簿来吓人140
二 威斯金亨斯避免破产的妙计143
三 从事务员做到正式律师的却特144
第二十六章 怎样巧妙地使的幽默148
四 用笑话打破了困难的林肯148
十 陆伽斯用幽默援救了摩洛大使149
第二十七章 当你需要战斗的场合与制胜术151
一 林肯把无礼者推出事务所151
二 葛利莱依使用了讽刺的暗箭152
三 洛菲基勒怎样应付激怒的对手153
相关图书
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
- 《2014年全新版浙江省人事考试参考用书 申论》曹文彪 2013
- 《干部人事档案工作条例》中共中央办公厅 2018
- 《人事档案管理实务 第2版》李晓婷 2019
- 《现代军事作战宝典系列丛书 航母战斗群作战指南》《深度军事》编委会着 2018
- 《狙击手作战指南》《深度军事》编委会 2018
- 《协同作战系统工程导论＝INTRODUCTION TO COOPERATIVE ENGAGEMENT SYSTEM ENGINEERING》张修社 2019
- 《作战模拟基础 第2版＝FUNDAMENTALS OF OPERATIONAL SIMULATION (SECOND EDITION)》胡斌 2019
- 《联合作战指挥控制系统＝COMMAND AND CONTROL SYSTEMS FOR JOINT OPERATIONS》蓝羽石 2019
- 《雷达对抗及反对抗作战能力评估与验证＝RADAR COUNTERMEASURE AND COUNTERCOUNTERMEASURE OPERATIONAL CAPABILITY EVALUA》张友益 2019
作者其它书籍
- 《血的抗议》苍厂着 1946
- 《给经济压迫青年的信》任苍厂着 1946
- 《进化的心理学与道德习惯之研究》C.T.Patten着；任厂译 1928
- 《人事作战 再版》苍厂译 1941
- 《人事作战》苍厂译 1947
- 《人事作战》苍厂译 1940
- 《农药品种手册》（英）马丁（H.Martin）着；北京市农药二厂译 1979
- 《赛金花故事（一代尤物）》任苍厂编 2222
- 《塑料薄膜》浙江德清梅林装订厂译 1978
- 《作文技术》任苍厂着 1947
出版社其它书籍
- 《优选视野下的近代重庆丛书 长江激流行 法国炮舰首航长江上游》（法国）武尔士 2019
- 《谷子书店》碧珊着 2019
- 《在森崎书店的日子》（日）八木泽里志 2019
- 《书店时光》日本X-Knowledge出版社着 2020
- 《我在书店等你》朱晓剑着 2020
- 《一个不大的房间 你和我，书店和作家们》梁娜责任编辑；袁赟 2019
- 《激流勇进》《高考引擎》编委会主编 2015
- 《天秤座事故》亦舒着 2013
- 《书人论道 西部书业发展探索》罗紫初主编；王世钧等着 2005
- 《政治经济学 上 冀鲁豫书店1948.12初版》列昂节夫着 1948
本类热门
- 1人生没什么不可放下 弘一法师的人生智慧
- 2答案之书
- 3臣服实验
- 4天生不同 人格类型识别和潜能开发
- 5性史1926
- 6被讨厌的勇气 “自我启发之父”阿德勒的哲学课
- 7加缪手记 第1卷
- 8病由心灭
- 9当下的力量 珍藏版
- 10易经真的很容易 修订版
摘要：本文深入探讨了“人事作战.pdf电子书版文档下载”这一主题，从文档内容、下载途径、应用场景和优势特点四个方面进行了详细阐述，旨在为读者提供全面了解和下载该文档的指南。
1、内容丰富
“人事作战.pdf电子书版文档下载”涵盖了人事管理的各个方面，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。文档内容详实，案例丰富，为读者提供了全面的人事管理知识体系。
文档中不仅包含了理论阐述，还结合实际案例进行了深入分析，使读者能够更好地理解和应用所学知识。此外，文档还提供了大量图表、表格和工具，方便读者在实际工作中进行参考和操作。
在内容组织上，文档结构清晰，逻辑严谨，便于读者快速查找所需信息。无论是人事管理新手还是有一定经验的专业人士，都能从中获得有益的启示和指导。
2、下载便捷
“人事作战.pdf电子书版文档下载”可通过多种途径获取。首先，读者可以访问相关网站或论坛，搜索并下载该文档。此外，一些专业的人事管理平台也提供文档下载服务，方便读者获取。
在下载过程中，读者需注意选择正规渠道，确保文档的安全性。同时，下载后的文档需进行病毒扫描，以免造成不必要的损失。
值得一提的是，随着电子书阅读器的普及，读者还可以将“人事作战.pdf电子书版文档下载”转换为适合阅读器格式的电子书，方便随时随地进行阅读和学习。
3、应用场景广泛
“人事作战.pdf电子书版文档下载”适用于各类企业和组织，包括国有企业、民营企业、外资企业以及政府机关、事业单位等。以下是一些具体的应用场景：
1. 企业人力资源管理部门：用于制定和实施人力资源战略，优化组织结构，提升员工绩效。
2. 企业培训部门：用于开发培训课程，提高员工素质和技能。
3. 企业薪酬福利部门：用于设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
4. 企业劳动关系部门：用于处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。
4、优势特点突出
“人事作战.pdf电子书版文档下载”具有以下优势特点：
1. 内容全面：涵盖了人事管理的各个方面，为读者提供全面的知识体系。
2. 案例丰富：结合实际案例进行分析，使读者更好地理解和应用所学知识。
3. 下载便捷：可通过多种途径获取，方便读者阅读和学习。
4. 应用场景广泛：适用于各类企业和组织，满足不同场景下的需求。
总结：
“人事作战.pdf电子书版文档下载”作为一本实用的人事管理指南，为读者提供了全面、系统的人事管理知识。通过本文的详细阐述，相信读者对这份文档有了更深入的了解。在今后的工作中，希望读者能够结合自身实际情况，灵活运用所学知识，提升人事管理水平。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
