成功决策者的奥秘PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：刘华编着
- 出 版 社：成都：西南财经大学出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7810880322
- 页数：297 页
图书介绍：本书分六章探索成功之道，包括成功决策的根本、成功决策的起点、成功决策的基础、成功的战略决策、成功的管理决策、成功的业务决策。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：在下沉、下沉的世界里上升、上升、上升下一篇：挺起精神脊梁 化精神核能为成功的动力 《成功决策者的奥秘》目录 标签：决策者 奥秘 编着 决策
第1章 成功决策的根本1
第1讲 锲而不舍金石可镂1
一、盛极而衰——奥斯本电子计算机公司的兴衰史2
二、拯救温尼伯格汽车制造公司8
三、难以控制的牌15
四、烈火见真金 逆境识英才19
第2讲 果断勇敢24
一、竞争——以智取胜24
二、“一夜送达”空运服务28
三、世界船王——董浩云34
四、年轻的雅虎酋长44
第3讲 事业心49
一、酷爱作画的沃尔特·迪斯尼50
二、勇闯汽车行业的普拉斯托52
三、商界女强人——梅琳·凯56
四、曾经一无所有的北田光男65
第4讲 正视压力、困境和危机76
一、压力纵横谈77
二、困境的处理方法79
三、危机的处理方法84
第1讲 体察入微 发挥想象90
第2章 成功决策的起点90
一、“咪咪褥垫”的兴起91
二、“米老鼠”的诞生96
第2讲 构思有创意 旧瓶换新装97
一、价值20亿的玩具娃娃98
二、从樱花到柯尼卡102
第3讲 见利而起 大胆行事104
一、自我动手教育者104
二、电影业巨子朱克尔109
三、珠宝大王——郑裕彤111
四、加拿大巨富——罗伯特·肯波119
第4讲 幻想成真 垄断市场149
第3章 成功决策的基础155
第1讲 巧用电报 知己知彼155
第2讲 眼观四面 耳听八方161
第3讲 暗渡陈仓 靠信息赚大钱166
第4讲 无“网”不利 巧用现代传媒171
第4章 成功的战略决策174
第1讲 新产品的开发175
一、有口皆碑的蛋皮春卷175
二、依靠酸乳快餐崛起的人181
第2讲 开拓市场 187
一、进军军用飞机市场187
二、利用广告宣传占领市场190
三、索尼——美国家喻户晓的名词194
四、淡出纸烟王国，跨进板烟市场199
第3讲 确立经营观204
一、随机应变的经营方式204
二、A·T·斯图尔特的创新经营 208
三、郑周永的多样化经营214
四、吸收利用一切最新技术的麦高恩221
第5章 成功的管理决策226
第1讲 筹集资金227
一、筹集资金227
二、借贷八千万美金的无名小卒230
三、自身条件是资金的最佳来源234
第2讲 资金的使用237
一、进军华尔街238
二、赌徒式投资240
三、在大西洋城投下巨额赌注的人243
第3讲 组织管理246
一、突破亲情管理246
二、大胆改组 出色管理248
三、精妙改组 推陈出新251
第4讲 人才的运用和管理254
一、以贤能至上 自有伯乐为才255
二、威尔伯特·L.戈尔的管理术258
第6章 成功的业务决策262
第1讲 打出品牌263
一、漂亮人骑本田车263
二、“奔驰”畅销一百年264
三、顾客第一266
四、世界“鳄鱼大王”269
第2讲 注重信誉271
一、赢得信任272
二、良好的服务273
三、满足市场需求275
四、奉承与赞美276
第3讲 做好广告宣传279
一、广告促销280
二、败在包装商标的颜色上281
三、巨无霸对麦当劳的影响 283
四、“野马车之父”285
第4讲 良好的业务素质288
一、女用“吉列”刀片288
二、迪士尼的经营之道290
三、好主张都很简单291
后记296
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摘要：本文深入剖析了《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书，从决策思维、策略制定、风险评估和执行能力四个方面，详细阐述了成功决策者的奥秘，为读者提供了宝贵的决策指导。
1、决策思维
成功决策者的奥秘之一在于其独特的决策思维。在《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了以下几点：首先，成功决策者具备全局观念，能够从宏观角度审视问题，避免陷入局部思维。其次，他们善于运用逻辑思维，通过分析、推理和判断，得出合理的结论。最后，成功决策者具备创新思维，敢于突破传统观念，寻求新的解决方案。
在具体实践中，成功决策者会运用SWOT分析法，全面评估自身优势、劣势、机会和威胁，从而制定出符合实际情况的决策。此外，他们还会运用头脑风暴法，激发团队成员的创造力，共同寻找最佳方案。
《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书还指出，成功决策者具备良好的心理素质，能够保持冷静、客观的态度，面对复杂多变的环境，做出明智的决策。
2、策略制定
在策略制定方面，《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书提出了以下观点：首先，成功决策者会根据目标制定相应的策略，确保决策与目标的一致性。其次，他们会运用SMART原则，确保策略具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。最后，成功决策者会根据实际情况，对策略进行调整和优化。
在具体操作中，成功决策者会运用SWOT分析法，评估自身优势和劣势，以及外部环境和竞争对手的威胁和机会，从而制定出具有针对性的策略。此外，他们还会运用PEST分析法，关注政治、经济、社会和技术等因素，确保策略的适应性。
《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书还强调了团队合作在策略制定中的重要性，认为成功决策者会充分发挥团队成员的优势，共同制定出最佳的策略。
3、风险评估
在风险评估方面，《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书指出，成功决策者会从以下几个方面进行风险评估：首先，他们会识别潜在的风险因素，包括市场风险、技术风险、政策风险等。其次，他们会评估风险发生的可能性和影响程度。最后，他们会制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
在具体实践中，成功决策者会运用风险矩阵法，对风险进行分类和排序，以便更好地进行管理。此外，他们还会运用情景分析法，模拟不同风险情景下的应对策略，提高决策的准确性。
《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书还强调了风险意识的重要性，认为成功决策者会时刻关注风险，并采取有效措施进行防范。
4、执行能力
在执行能力方面，《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书提出了以下观点：首先，成功决策者具备良好的执行力，能够将决策转化为实际行动。其次，他们会运用项目管理方法，确保项目按计划推进。最后，成功决策者会关注团队执行力，激发团队成员的积极性和创造力。
在具体操作中，成功决策者会制定详细的执行计划，明确责任分工和时间节点。此外，他们还会运用绩效考核方法，对执行过程进行监控和评估，确保决策的有效实施。
《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书还强调了沟通在执行能力中的重要性，认为成功决策者会与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通，提高执行效率。
总结：
《成功决策者的奥秘.pdf电子书版文档下载》一书从决策思维、策略制定、风险评估和执行能力四个方面，详细阐述了成功决策者的奥秘。通过学习本书，读者可以掌握成功决策者的核心能力，提高自己的决策水平。
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