大公司跟对人，小公司做对事PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：韩焘编着
- 出 版 社：宁夏人民出版社；中央编译出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787227050629
- 页数：257 页
图书介绍：本书是一部关于职场励志的作品。全书共分上、中、下三篇，分别为与上司的人际关系、大公司的规则和小公司的一些处事原则。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：执行力是训练出来的下一篇：大学生心理健康教育 《大公司跟对人，小公司做对事》目录 标签：公司 编着
上篇 这些道理你必须懂3
第一章 在上班前需要顿悟的道理3
你是为自己工作3
不要触碰老板的“心理底线”8
老板总是提拔那些他能经常看到的人12
不要以为当领导是件很容易的事15
老板更喜欢什么样的员工19
对老板怀有一颗感恩的心24
中篇 大公司有大公司的潜规则31
第二章 宁可入错行，不可跟错人31
跟对人，成功更容易31
跟对人，能少绕许多弯路34
天才也怕投错门37
不找任何借口42
选对上司者得“舞台”47
甘为老板当马前卒51
第三章 好上司是一所好学校57
选择好公司，还是好上司，这是个问题57
一个好上司会让你受用无穷60
选上司就像选对象64
你要站在巨人的肩膀上66
跟随上司一起成长70
第四章 自己走百步，不如伯乐扶你走一步75
伯乐是你通往成功的隐形翅膀75
遇到伯乐，要让他看到你79
伯乐相千里马：最看中忠诚的员工83
伯乐相千里马：最欣赏上进的员工86
伯乐相千里马：最喜欢敬业的员工89
伯乐相千里马：最欢迎勤奋的员工93
第五章 选择最适合你的上司99
选择最值得你追随的好上司99
读懂上司脸上的“天气预报”103
从谈吐风格捕捉上司的心理106
从他的个性判断上司109
不同上司不同对待113
识别外企上司的习惯117
从他的爱好看上司120
下篇 小公司有小公司的硬道理127
第六章 让自己变得不可替代127
工作中，对人要有情，对事要无情127
要让自己成为真正的“专家”131
老板要的是结果133
把自己折腾成骨干136
做问题的终结者140
不断充电才能不掉链子做对事145
每天多做一点点149
第七章 在正确的时间做正确的事155
做对事，要先定好位155
做对事就是对自己负责159
找对方法做对事164
拖延是种慢性的毒170
“半途而废”有时也只是名字的选择174
坚持到底直至成功175
最有效地利用时间180
第八章 做事不可不负责187
工作就意味着责任187
把自己当成公司的主人191
一盎司的责任胜过一磅的能力194
糊弄工作就是糊弄自己197
不要为自己的失误辩解201
责任带来机遇204
第九章 做事要做得恰到好处209
把事情做到位209
找准问题的病根儿213
针对问题下对药217
把工作落到实处221
把简单的事落实到极致就是成功225
非凡的成效来自超凡的执行力227
第十章 做事做的就是细节233
把小事做细，把细节做透233
细节也能做出大机会237
一定要处理好工作中的细枝末节241
工作里面无小事245
“差不多”其实“差很多”250
做好小事可成大事，做好细节堪称完美254
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摘要：本文以《大公司跟对人，小公司做对事.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了大公司和小公司在人力资源管理、企业文化、战略规划和创新思维等方面的差异与应对策略，旨在为企业和个人提供有益的参考和启示。
1、人力资源管理
大公司在人力资源管理上往往更加注重人才的选拔和培养。他们通过建立完善的招聘体系，吸引优秀人才加入公司。同时，大公司还注重员工的职业发展规划，为员工提供丰富的培训机会和晋升空间。相比之下，小公司在人力资源管理上可能面临更大的挑战。他们需要通过灵活的招聘策略和人性化的管理方式，吸引并留住人才。
《大公司跟对人，小公司做对事.pdf电子书版文档下载》中提到，小公司可以通过以下方式提升人力资源管理效率：一是建立内部培训体系，提升员工综合素质；二是优化薪酬福利体系，提高员工满意度；三是加强团队建设，增强团队凝聚力。
此外，小公司还可以借鉴大公司的先进经验，如引入人才测评工具，对员工进行科学评估，从而更好地了解员工的优势和潜力，为员工提供更有针对性的发展机会。
2、企业文化
大公司的企业文化往往具有鲜明的特色，这有助于增强员工的归属感和认同感。他们通过举办各类文化活动、加强企业内部沟通等方式，营造积极向上的企业文化氛围。而小公司在企业文化方面可能相对薄弱，但同样可以通过以下措施来提升企业文化：
一是明确企业核心价值观，并将其融入到日常工作中；二是加强企业内部沟通，促进员工之间的相互了解和信任；三是举办丰富多彩的文化活动，增强员工的团队精神。
《大公司跟对人，小公司做对事.pdf电子书版文档下载》指出，小公司可以通过以下方式打造具有竞争力的企业文化：一是注重企业社会责任，树立良好的企业形象；二是关注员工需求，提升员工幸福感；三是倡导创新精神，激发员工潜能。
3、战略规划
大公司在战略规划方面通常具有较为完善的体系，能够根据市场变化及时调整战略方向。而小公司在战略规划上可能面临诸多挑战，如资源有限、市场竞争力不足等。为此，小公司可以采取以下策略：
一是关注行业发展趋势，把握市场机遇；二是明确自身优势，制定差异化竞争策略；三是加强内部协作，提高执行力。
《大公司跟对人，小公司做对事.pdf电子书版文档下载》建议，小公司应从以下三个方面加强战略规划：一是明确企业愿景和使命；二是制定短期和长期战略目标；三是建立战略执行体系，确保战略落地。
4、创新思维
大公司在创新思维方面具有丰富的经验，他们通过不断探索新技术、新产品，提升企业竞争力。而小公司在创新思维方面可能相对薄弱，但可以通过以下方式提升创新能力：
一是鼓励员工提出创新想法，并给予一定的奖励；二是建立创新激励机制，激发员工创新热情；三是关注行业前沿动态，学习借鉴先进经验。
《大公司跟对人，小公司做对事.pdf电子书版文档下载》强调，小公司应从以下三个方面培养创新思维：一是营造创新氛围，鼓励员工敢于尝试；二是建立创新团队，发挥团队协作优势；三是关注市场需求，以用户为中心进行创新。
总结：
本文从人力资源管理、企业文化、战略规划和创新思维四个方面，对《大公司跟对人，小公司做对事.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过分析大公司和小公司在这些方面的差异，为企业和个人提供了有益的参考和启示。
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