超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：（美）艾伦·巴克（ALANBARKER）着；吴明会译
- 出 版 社：北京：人民邮电出版社
- 出版年份：2016
- ISBN：9787115429292
- 页数：259 页
图书介绍：当你遇到问题时却不知该如何解决，有些问题可以解决，有的问题则需要变通才能解决。而解决问题的关键就在于采取行动决定做点什么。 基于认知心理学和问题解决理论的知识上，作者通过众多例子，教会读者打破僵硬的思维模式以提高自我解决问题、处理问题的能力。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：道在养生高峰论坛暨道教研究学术前沿国际会议论文集 第四届中国（成都）道教文化节下一篇：男孩和女孩 《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策》目录 标签：问题 转化 决策 解决
第1章 陷入困境：产生问题的实质1
模式匹配：问题解决过程的核心4
奈瑟尔和感知周期6
直觉式解决问题8
直觉式解决问题的局限性9
困境及其对立面13
直觉式解决问题：重新架构的魔力16
理性解决问题：刻意思考18
第2章 欢迎来到大脑：天生问题解决高手的运作方式25
快速参观人类的大脑26
情绪如何帮助我们解决问题29
问题与压力33
如何管理应激反应39
推理与思考42
多元化智能45
认知流动性：大脑如同大教堂47
第3章 解决问题的风格：分析图及含义53
评估你偏好的解决问题风格54
风格分析图是如何发挥作用的58
探险家型风格【第1阶段：直觉】60
分析师型风格【第1阶段：理性】62
工程师型风格【第2阶段：理性】63
设计师型风格【第2阶段：直觉】64
了解自己的风格分析图66
第4章 你在烦恼吗？责怪、抵触及宣誓所有权77
掌控与失控78
关注圈与影响圈78
责怪81
抵触84
负责91
承诺98
第5章 四类问题：疑惑、头痛难题、规划和梦想105
已掌握的问题解决方案106
良性结构问题与不良结构问题109
什么是问题矩阵114
如何使用问题矩阵120
第6章 消除差距：解决疑惑123
识别疑惑125
解决疑惑：哪种风格最有效127
追根溯源128
问五个“为什么”129
KT法：用理性方式解决疑惑132
第7章 解决令人头痛的难题：问题变成劣性问题时如何应对137
如何解决令人头痛的难题139
处理显现出的表征140
否认难题的存在140
将难题转变成疑惑142
问题系统模型化148
识别劣性问题152
第8章 设计型思维：规划前行之路163
设计型思维与分析型思维166
规划：构建型良性结构问题167
目标导向使问题变得简单170
转换视角的四个方向172
规划的乐趣和危险178
将设计型思维融入每天的工作185
第9章 梦想未来：创意解决问题189
梦想：使用哪种解决问题风格191
思维模式：好消息和坏消息193
操作性思维和创造性思维195
直觉回顾：训练重构199
联想思维203
隐喻：你看到的是其他的东西205
不可能的中间状态：利用逆向思维产生想法206
第10章 落实执行：明智决策211
遭遇不确定性212
偏见和启发法：直觉式解决问题中的捷径214
我们可以战胜偏见吗217
乐观：天然的现状检验218
理性解决问题的核心工具：检查清单220
方案效果分析法：管理风险222
分析瘫痪及其解药224
订婚：推迟无法回头的时刻230
第11章 协同合作：与他人合作解决问题233
对解决方案负责234
明确利益相关者235
哪类人需要解决问题238
思维视觉化242
头脑风暴有助于团队解决问题245
设立“如何”环节247
在团队解决问题方法中找出解决方案248
谁该负责249
使解决方案起作用250
结语255
相关图书
- 《社会学与人类生活 社会问题解析 第11版》（美）James M. Henslin（詹姆斯·M. 汉斯林） 2019
- 《强制执行前沿与热点问题》陈兴责编；乔宇 2020
- 《党员干部理论学习培训教材 理论热点问题党员干部学习辅导》（中国）胡磊 2018
- 《强磁场下的基础科学问题》中国科学院编 2020
- 《长三角雾霾突发事件风险评估、应急决策及联动防治机制研究》叶春明着 2019
- 《改革进程中的刑事诉讼程序与证据问题研究 基于警察的视角》谢波 2019
- 《马克思主义意识形态建设的基础问题探幽》陈冬生，王枫桥责编 2019
- 《文化转向视角下的英汉翻译问题再审视》王燕着 2020
- 《成本管理会计与企业决策分析》郭媛责任编辑；（中国）李跃升 2019
- 《中国大学英语教学“中国文化失语症”的解决路径》刘洋着 2019
作者其它书籍
- 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
- 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙着 2020
- 《SQL与关系数据库理论》（美）戴特（C.J.Date） 2019
- 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》（坦桑）阿卡什·P.卡里亚着 2019
- 《燕堂夜话》蒋忠和着 2019
- 《经久》静水边着 2019
- 《魔法销售台词》（美）埃尔默·惠勒着 2019
- 《看漫画学钢琴 技巧 3》高宁译；（日）川崎美雪 2019
- 《优势谈判 15周年经典版》（美）罗杰·道森 2018
出版社其它书籍
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《办好人民满意的教育 全国教育满意度调查报告》（中国）中国教育科学研究院 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
- 《人民院士》吴娜着 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《中国人民的心》杨朔着；夕琳编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
- 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 中篇小说卷 下 全3册》洪治纲主编 2019
本类热门
- 1人生没什么不可放下 弘一法师的人生智慧
- 2答案之书
- 3臣服实验
- 4天生不同 人格类型识别和潜能开发
- 5性史1926
- 6被讨厌的勇气 “自我启发之父”阿德勒的哲学课
- 7加缪手记 第1卷
- 8病由心灭
- 9当下的力量 珍藏版
- 10易经真的很容易 修订版
摘要：在当今快节奏的社会中，面对棘手问题，如何将其转化为明智决策成为关键。本文以《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策.pdf电子书版文档下载》为蓝本，从四个方面详细解析了如何运用超级问题解决术，助您轻松应对各种挑战。
1、问题识别
在解决问题之前，首先要准确识别问题。书中指出，问题识别是解决问题的关键步骤。通过深入分析问题，我们可以发现问题的本质，从而找到解决问题的正确方向。
例如，在企业管理中，员工工作效率低下可能是一个表面问题，但其背后可能隐藏着沟通不畅、培训不足等问题。通过识别这些问题，企业可以采取相应的措施，提高员工工作效率。
此外，书中还介绍了多种问题识别方法，如头脑风暴、SWOT分析等，帮助读者全面了解问题，为后续决策提供有力支持。
2、方案制定
在识别问题后，接下来就是制定解决方案。书中强调，制定方案要遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
例如，针对员工工作效率低下的问题，可以制定以下方案：加强员工培训，提高员工技能；优化工作流程，减少不必要的环节；加强团队沟通，提高协作效率。
此外，书中还介绍了多种方案制定方法，如头脑风暴、鱼骨图等，帮助读者从不同角度思考问题，制定出切实可行的解决方案。
3、风险评估
在实施解决方案之前，要对可能出现的风险进行评估。书中指出，风险评估有助于我们提前发现潜在问题，从而采取措施降低风险。
例如，在上述员工工作效率低下的问题中，可能存在的风险包括：培训效果不佳、工作流程优化不彻底等。通过评估这些风险，企业可以提前制定应对措施，确保方案顺利实施。
书中还介绍了多种风险评估方法，如SWOT分析、风险矩阵等，帮助读者全面评估风险，为决策提供依据。
4、实施与监控
在制定解决方案和评估风险后，接下来就是实施和监控。书中强调，实施过程中要注重细节，确保方案得到有效执行。
例如，在上述员工工作效率低下的问题中，企业可以定期检查培训效果、工作流程优化情况等，确保方案得到有效执行。
此外，书中还介绍了多种监控方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等，帮助读者实时了解方案实施情况，及时调整策略。
总结：
通过学习《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策.pdf电子书版文档下载》，我们可以掌握一套完整的超级问题解决术，有效应对各种挑战。从问题识别到方案制定，再到风险评估和实施监控，每个环节都至关重要。只有全面掌握这些技巧，我们才能在复杂多变的环境中做出明智的决策。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
