研发人员管理新思维PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：吴海燕，颜莉，王滨编着
- 出 版 社：武汉：华中科技大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787560975931
- 页数：186 页
图书介绍：本书从一个独特的角度——工作生活质量的视角，首次针对中国企业研发人员目前的工作生活质量现状调研入手，详细剖析研发人员工作生活质量管理的盲点和困境，提出了有效管理与激励研发人员创新绩效的“良方”——研发人员的工作生活质量。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：情绪心理学下一篇：鬼谷子新解 全译本 《研发人员管理新思维》目录 标签：编着 人员 管理
第一章研究背景及国内外相关研究现状1
第一节研究动因及研究意义1
第二节工作生活质量研究发展动态与现状4
第二章研发人员概述17
第一节研发人员的工作分析17
第二节研发人员的特点22
第三节研发人员的需求分析24
第四节研发人员的胜任特征分析26
第三章研发人员工作生活质量的现状、结构及内容分析36
第一节我国研发人员工作生活质量的主要内容和结构36
第二节我国研发人员工作生活质量的现状分析46
第三节我国研发人员工作生活质量的主要问题及对策分析57
第四章研发人员自我工作管理的优化63
第一节研发人员工作态度和价值观的完善63
第二节研发人员科学的工作方法的培养66
第三节提升研发人员解决问题的能力71
第四节研发人员的时间管理技能78
第五章研发人员创新能力的开发84
第一节创新能力与创造力84
第二节企业研发人员创新能力开发机理探析85
第三节基于胜任力的企业研发人员创新能力的开发模式91
第四节组织提升研发人员创新能力的技巧92
第六章研发人员的人际沟通技巧97
第一节组织中常见的人际沟通97
第二节组织中常见的人际沟通障碍与有效倾听技巧100
第三节研发人员如何与上司、同事及他人相处103
第四节研发人员人际冲突管理110
第七章研发人员的职业生涯规划与发展117
第一节职业生涯规划的内涵117
第二节影响职业生涯规划与发展的因素118
第三节研发人员理性职业生涯规划的过程121
第四节研发人员在职业生涯中的成功126
第八章研发人员常见不良情绪、不良行为的克服133
第一节研发人员常见不良情绪和不良行为产生的原因133
第二节研发人员克服不良情绪和不良行为的有效措施136
第三节减少研发人员拖延的技巧137
第四节研发人员压力管理140
第九章研发人员健康与家庭管理145
第一节研发人员保持健康生活方式145
第二节研发人员保持身心健康的有效措施150
第三节研发人员的快乐与幸福家庭管理152
第四节家庭相处中的问题解决技巧156
第十章研究结论与研究展望162
第一节研究结论与实践启示162
第二节研究的局限性与未来研究展望164
附录A研发人员工作生活质量调查问卷166
附录B霍兰德职业倾向测验量表170
参考文献184
后记186
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摘要：本文以“研发人员管理新思维.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面详细阐述了该文档的内容，包括管理理念的创新、团队建设的策略、绩效评估的方法以及人才培养的途径。通过深入分析，旨在为研发人员管理者提供新的管理思路和方法，提升团队整体效能。
1、管理理念的创新
在“研发人员管理新思维.pdf电子书版文档下载”中，作者提出了许多新颖的管理理念。首先，强调以人为本，关注研发人员的个人成长和职业发展。其次，倡导扁平化管理，减少层级，提高沟通效率。最后，强调创新思维，鼓励研发人员敢于尝试，勇于突破。
这种管理理念的创新，有助于激发研发人员的积极性和创造力，提高团队的整体竞争力。
此外，文档还提出了一种新的绩效评估体系，即基于成果和过程的评估。这种评估方式不仅关注研发人员的最终成果，还关注其工作过程，有助于全面了解研发人员的综合能力。
2、团队建设的策略
在团队建设方面，“研发人员管理新思维.pdf电子书版文档下载”提出了以下策略：一是加强团队文化建设，营造积极向上的团队氛围；二是优化团队结构，提高团队协作效率；三是加强团队成员之间的沟通与交流，促进相互理解和支持。
这些策略有助于提升团队的凝聚力和战斗力，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
文档还强调，团队建设要注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。
3、绩效评估的方法
在绩效评估方面，“研发人员管理新思维.pdf电子书版文档下载”提出了一种全面、客观、公正的评估方法。该方法包括以下几个方面：一是明确绩效目标，确保评估的针对性；二是制定合理的评估标准，确保评估的客观性；三是采用多种评估方式，如自评、互评、上级评估等，确保评估的全面性。
这种绩效评估方法有助于激发研发人员的积极性和主动性，提高团队的整体绩效。
此外，文档还强调，绩效评估要注重结果与过程的结合，既要关注研发人员的最终成果，也要关注其工作过程，从而全面了解研发人员的综合能力。
4、人才培养的途径
在人才培养方面，“研发人员管理新思维.pdf电子书版文档下载”提出了以下途径：一是加强内部培训，提升研发人员的专业技能；二是鼓励外部交流，拓宽研发人员的视野；三是实施导师制度，帮助研发人员快速成长。
这些途径有助于提升研发人员的综合素质，为企业的长远发展提供人才保障。
文档还强调，人才培养要注重个性化，根据不同研发人员的特点和需求，制定相应的培养计划。
总结：
“研发人员管理新思维.pdf电子书版文档下载”为研发人员管理者提供了一种全新的管理思路和方法。通过创新的管理理念、有效的团队建设策略、科学的绩效评估方法和全面的人才培养途径，有助于提升团队整体效能，为企业创造更大的价值。
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