领导干部要懂心理学PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：周理弘编着
- 出 版 社：北京：当代世界出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787509007846
- 页数：266 页
图书介绍：本书是一本成功励志类图书，书中结合实际案例，将一些心理学知识穿插于日常领导工作中，将心理学原理融合到领导的管理实践中，帮助读者学会在识人、用人、管人中灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响和控制他人，避免正面的攻击和对抗；帮助读者迅速解读他人的心理，识别人才为我所用，并成为人际关系的赢家；帮助读者学会如何提高工作效率，调节身心，愉快地生活。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：好思维 好方法 好未来 下下一篇：梦的解析 《领导干部要懂心理学》目录 标签：编着 领导干部 心理学 干部 领导
第一章 识人要透过现象看本质好领导善于揣摩人3
从不起眼处鉴别人5
小事之中见人品德7
性格特征决定工作作风10
看人要克服“晕轮效应”12
看人要克服“刻板印象”14
第二章 如何通过言谈鉴别人特性气质在言谈中的体现19
说话快慢的心理秘密20
话题反映兴趣思想23
言语变化与心理变化24
从言谈中看人的机智27
听话知性情28
听声识个性30
第三章 如何通过习惯鉴别人通过习惯性动作看人35
握手透露的信息38
穿着打扮有个性41
从爱好中读懂几类人43
通过吃饭习惯看人47
透过签名看习性50
开车的习惯有秘密53
笑声异彩纷呈56
脸上的表情，天上的云彩58
观相貌知性格62
第四章 如何用好三六九等人给人以用武之地69
人才可以分为四类70
注意使用“怪才”73
与不同风格的人有效合作76
如何找一个满意的秘书78
人心如面，千姿百态81
你懂得培养下属吗83
第五章 以心换心，让人心甘情愿要能掏出别人的心窝87
信任是团队合作的开始91
以别人的心甘情愿为前提94
笑脸是最厉害的武器97
持之以诚换回真心99
做到真正的心意相通101
不能强求所有的员工都喜欢你104
测测自己的领导才能106
你会为犯错的下属挡驾吗107
第六章 驾驭下属的心理策略用人谋略以攻心为上113
满足别人内在的渴求116
收买人心不用钱119
欣赏别人也要懂得技巧123
满足荣誉感的招数125
让部下自觉有面子126
给能人戴上一副金锁链128
适时提拔也是抓住人心的策略131
好像矮人一截，实则高人一等134
积极的期待可以点石成金136
面对赞美心理活动有差异138
第七章 点燃大家的工作激情提高员工的自信心143
用对工作的满腔热忱感染员工145
创造工作中的危机感147
激发员工的主人翁意识149
让员工体会人人平等的感觉152
让员工拥有自己的头脑154
激励下属的十七种手段157
情绪具有感染性160
激发人的工作动机163
拍一拍下属的肩膀165
第八章 创造良好工作氛围的心理招术关注下属的工作环境171
保持企业的勃勃生机172
用好心情感染人176
何妨让下属寻寻开心178
管理者应该有多张面孔182
组织气氛好，才有创造力185
用好异性相吸的原理187
让下属忘掉不安188
懂点环境心理学192
你是团队制造快乐的人吗194
第九章 检点生活细节，维护领导形象培养自己的个人魅力199
领导是被学习的榜样202
生活小节要检点205
不露轻浮，大将风度208
穿出你的自信211
吃喝应酬有三忌213
团队中你是领袖级人物吗215
第十章 给人权威感，制造威慑力坚定地说出你的观点221
言谈要有自信223
寡言少语的人才适合当头头227
桌椅都在传递信息230
老板驾驭部下的“体语软件”234
你会使用手中的权力吗238
第十一章 激发工作热情，永葆青春活力热忱是力量的源泉243
如何防止心理衰老246
相信自己的潜力249
看到自己每天的进步252
工作是工作，生活是生活254
重视家庭生活256
培养业余兴趣，提高管理效能258
比尔·盖茨为何不知疲倦260
测测你的职业特质是什么263
你是不是工作狂265
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摘要：在现代社会，领导干部不仅要具备政治素养和领导能力，还要懂得心理学。本文以“领导干部要懂心理学.pdf电子书版文档下载”为中心，从心理学在领导力中的应用、心理学的领导力培养、心理学的团队管理以及心理学的自我提升四个方面进行详细阐述，旨在帮助领导干部更好地运用心理学知识，提升领导效能。
1、心理学在领导力中的应用
心理学在领导力中的应用主要体现在以下几个方面：首先，了解下属的心理需求，能够更好地激发员工的积极性和创造力；其次，运用心理学原理，提高沟通效果，增强团队凝聚力；最后，通过心理学的视角，洞察问题本质，提高决策的科学性和准确性。
例如，在团队管理中，领导者可以通过了解员工的个性特点，合理安排工作任务，激发员工的工作热情。同时，运用心理学沟通技巧，如积极倾听、同理心等，能够有效化解团队矛盾，提高团队协作效率。
此外，心理学在领导力中的应用还包括：通过心理测试评估员工能力，为人才选拔提供科学依据；运用心理学原理，提高领导者的情绪管理能力，以更好地应对工作压力。
2、心理学的领导力培养
心理学的领导力培养主要包括以下三个方面：首先，领导者要具备良好的心理素质，如自信、乐观、坚韧等；其次，领导者要掌握心理学知识，提高心理洞察力；最后，领导者要善于运用心理学技巧，提升领导效能。
在心理素质培养方面，领导者可以通过参加心理培训、阅读心理学书籍等方式，提高自己的心理素质。同时，领导者要注重自我反思，学会调整心态，以更好地应对各种挑战。
在心理学知识掌握方面，领导者要关注心理学领域的最新研究成果，了解心理学的应用领域。此外，领导者还要学会运用心理学技巧，如激励、表扬、批评等，以提高领导效能。
3、心理学的团队管理
心理学的团队管理主要包括以下三个方面：首先，领导者要关注团队成员的心理需求，营造良好的团队氛围；其次，运用心理学原理，提高团队协作效率；最后，通过心理学的视角，解决团队冲突，促进团队和谐。
在关注团队成员心理需求方面，领导者要善于倾听，了解员工的困惑和需求，为员工提供必要的支持和帮助。同时，领导者要关注团队成员的情绪变化，及时调整管理策略，以营造良好的团队氛围。
在提高团队协作效率方面，领导者可以运用心理学原理，如团队建设、角色分配等，激发团队成员的潜能，提高团队整体执行力。此外，领导者还要关注团队冲突，运用心理学技巧，如沟通、调解等，化解团队矛盾，促进团队和谐。
4、心理学的自我提升
心理学的自我提升主要包括以下三个方面：首先，领导者要关注自己的心理健康，学会自我调节；其次，运用心理学知识，提高自我认知能力；最后，通过心理学的视角，优化个人成长路径。
在关注心理健康方面，领导者要关注自己的情绪变化，学会调整心态，以应对工作压力。同时，领导者要关注自己的身体健康，保持良好的生活习惯，以提高工作效率。
在提高自我认知能力方面，领导者可以通过阅读心理学书籍、参加心理培训等方式，了解自己的性格特点、优缺点等，从而更好地发挥自己的优势，弥补不足。此外，领导者还要关注个人成长，通过不断学习，提升自己的综合素质。
总结：
领导干部要懂心理学，不仅有助于提高领导效能，还能促进团队和谐，实现个人成长。本文从心理学在领导力中的应用、心理学的领导力培养、心理学的团队管理以及心理学的自我提升四个方面进行了详细阐述，旨在帮助领导干部更好地运用心理学知识，提升领导效能。
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