给力科学决策 实用战略思维PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：袁正领着
- 出 版 社：北京：中共中央党校出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787503546761
- 页数：257 页
图书介绍：本书是用大众化的语言、通俗易懂的表述方式，系统讲述“战略思维”的读物，具有一定的思想性和可读性，主要有以下特点：一是思想性。本书吸收古今中外战略大家的思想精华，汲取时代精英的从业经验，对近200个各方面案例战略指导的得失，进行深度的融合、概括，提取出一种具有普适价值的“智慧”，使读者真切地感受战略思维的魅力，从而提高自己的战略思维能力。二是通俗性。本书采用通俗易懂的语言来表达深刻的内容，力求简明扼要，对案例介绍和分析力求完整、简明、生动、深刻，活泼、诙谐、富有感染力，让读者在轻松阅读中有尽可能多的收获。三是现实性。本书内容安排均以如何在普遍竞争环境下谋发展为主基调，着眼于人们“自身”如何又好又快发展、领导任何决策，因此，具有较强现实性。四是实证性。本书运用了军事、商业、公共管理、个人发展等多个领域的典型案例和大量的寓言、典故，进行实证性分析论证，使读者感到这些问题离自己“很近”，能够轻松理解“战略”这一概念。全书分：我为什么写此书、什么是战略，什么是战略思维、如何选择战略方向——机遇最大化关键、如何确定战略目标——抓住战略行动灵魂、如何进行战略谋划——奠定未战而先胜的根基、如何达成战略 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：佛光山开山四十周年纪念特刊 1 佛光宗风下一篇：儒佛道修持实践与核心思想探源 《给力科学决策 实用战略思维》目录 标签：科学决策 决策 思维 战略 科学
自序 我为什么要写《给力科学决策——实用战略思维》1
第一章 什么是战略，什么是战略思维3
第一节 回到“隆中”认识“战略”3
“立志高远”成就蜀汉认识战略目标4
“全局在胸”铸就“经典”——了解战略形势判断5
“战略构想”智略超群——熟悉战略决策7
“四大败笔”千古遗憾——理解战略实施10
《隆中对》堪称“战略模型”，战略思维堪称“实用哲学”12
第二节 “全方位”解剖“战略”14
“没有战略，明天就吃不到饭”——战略是竞争的产物14
刘备的“前19年”与“后12年”——战略是实现“效率效益最大化”的“利器”16
“三大战役”一盘棋——战略是用来筹划“全局”的18
切莫“赢得战役却输掉战争”——战略位居“顶层”20
“七星宝刀”解剖“战略”——战略具有“七大特性”22
普及战略思维，是“不易被察觉”的当务之急23
第二章 如何选择战略方向——机遇最大化的关键29
第一节 “大方向”决定“战略机遇”29
宁做“取经马”，不做“拉磨驴”29
张国焘走进“死胡同”——方向决定机遇，选择决定成败30
方向选择，“上层优先”32
应因时而变，但不可飘忽不定34
第二节 选向“最优”的“五大要领”37
15％的努力可达到85％的回报——顺势而上37
有空子“钻空子”，没空子“找缝子”——避实就虚39
切莫在支流中搁浅——舍“浅”就“深”42
“好风凭借力，送我上青云”——有“托”可依44
赵本山玩不转“足球”——扬长避短45
第三节 多方向发展“成败之谜”48
败也多元，成也多元48
“先挖一口井”——“业基”要牢固50
先进行一下“体检”——“肌体”要健康51
先检阅一下“兵力”——“机动力量”要充足52
先准备好“牵羊绳”——“权力”能下放53
先相关，后无关，逐次开辟——多向发展的基本路径55
第三章 如何确定战略目标——抓住战略行动的灵魂59
第一节 做“王者”，不做“军阀”——树立“超越自身利益”的价值追求59
曹操和刘备的“相同点”59
成就大业，须有“大道”61
斯诺如是说：“大道”在于行动64
不具“公心”，莫居“公位”——远离“两只老鼠”之惑65
第二节 “瞄”着打，不“蒙”着打——确立明确的战略目标67
避免“渔夫”的窘境——强化目标意识67
“心有多大，舞台就有多大”——远景目标要“胆大包天”69
“吃好”眼前的“每一口”——当前目标更实际71
第三节 目的明确，循序渐进——当前目标确立之法73
哪是“主产品”，哪是“副产品”73
不求“蛇吞象”，不做“宋公明”75
防止“急躁病”79
第四节 “一切围着目标走”——实现目标的关键82
“战略上”藐视它，“战术上”重视它82
核战争为什么没有爆发——手段选择有学问85
不做“猪八戒”——防止目标“变异”87
见可而进，知难而退——及时调整原定目标90
第四章 如何进行战略谋划——奠定“未战”而“先胜”的根基93
第一节 备好“指南针”，确保不“转向”93
行动的“指南针”何以确立93
“网络红娘”成功的奥秘95
力量大小决定竞技方法97
秦始皇为什么没搞“贞观之治”98
第二节 制定计划有“讲究”100
毛泽东的教诲：计划必不可少100
“通盘谋划”要高妙101
“掌控风险”有技巧103
“保持弹性”很必要106
第三节 绘出“路线图”109
从《田中奏折》看路径“三便”109
首先“拔钉子”，结果“碰钉子”——“先易后难”111
“以迂为直，以患为利”113
发挥“第八大奇迹”的魔力114
“另类选择”与“实处寻‘虚’”116
第四节 “第一桶金”在哪儿挖——选好“主攻方向”和“突破口”117
“破竹”从哪儿下刀117
“得中原者得天下”——抓住“要害”118
勇于“独辟蹊径”，不做“跟屁”鬣狗——避实就虚120
走一步看三步——“便于发展”121
“初战必胜”——务必“力所能及”123
第五节 抓住“重心”，事半功倍125
果断放弃那7％125
给战略重心“贴上标签”127
布拉顿的“绝招”——优先优势的资源投入129
追踪重心的“变移”130
曹操也会“犯混”——谨防重心“错位”131
第五章 如何达成战略突破——迈开走向辉煌的“第一步”135
第一节 谋“势”待机135
“蓄势”不足，机遇就不是自己的135
巧用“诡道”——灵活运用权变之术137
孟尝君被买“仁义”——“投子”布势139
韩信用兵的“绝招”——“奇正”并用，守正出奇141
从“狭隘经验论者”到“思想领袖”——蛰伏待机143
“诱敌深入”建奇功——以退为进144
鲍威尔的“难为情”——“先声夺人”146
第二节 认识“战机”，抓住“战机”149
战略机遇是“等来的”，也是“找来的”149
你是否“在机会离去时，才明白这是机会”151
“用兵之害，犹豫最大”——突出一个“勇”字153
巧占“先机”——突出一个“快”字154
见了“兔子”何时“撒鹰”——突出一个“慎”字157
第三节 “不打无准备之仗”——“备”足而后行159
林彪打仗“四快”为何还要“一慢”——全面周密160
“从最坏的可能性着想，总不吃亏”161
“总预备队不动”——警惕“被”出其不意163
第四节 强力攻关，打开“突破口”165
范进和孔乙己，能差多少啊165
“任尔几路来，我只一路去”——专注166
“凸透镜”的威力——聚焦168
“激水”凭什么漂起石头——迅猛170
“褐色老鼠”的魅力——坚韧173
“背水一战”何以成功——灵活174
第五节 由点破面，乘势扩张178
“满城尽带黄金甲”如何实现——由点破面178
揭开“突破效应”的神秘面纱180
“这时的1小时顶平时的10小时”182
警惕“发展顶点”184
第六章 如何实现战略提升——化“初步”为“永恒”的关键189
第一节 打牢根基，不做“流寇”189
“屁股”的重要性189
不做“李闯王”——戒浮、戒懒、戒贪191
毛泽东、朱德为什么在井冈山只呆一年多193
“鸡蛋”和“鹰蛋”的差别194
第二节 培育“品牌”，扩大影响196
“死诸葛吓走生仲达”——“品牌”的威力196
“国军士兵空腹喝香油”，不怕……——定位要明确199
他的帽子为什么要安“两枚”帽徽——品牌的“脸面”201
挖出你“第一”的潜质——品牌的基石203
强力实证——品牌的“催化剂”204
“你的声音能传多远，你的影响力就有多大”——借力传播207
第三节 狭路相逢，决战决胜209
“鸵鸟”与“小鸡”对决——“不打无把握之仗”209
“你打你的，我打我的”——把握“主动权”211
“独孤九剑”的威力——善于避实就虚，以长击短215
第四节 运用威慑，“不战而屈人之兵”218
“弃暗投明”还是“玉石俱焚”——认识“威慑”218
该“挺住”还是该“妥协”——把握“利害平衡点”219
掌握威慑“技巧”，力求“不战”而胜221
第七章 如何谋求战略转型——远离“穷途末路”的奥秘227
第一节 “跑得快”不如“转得快”227
“马刀砍坦克”的悲剧不断上演227
“青蛙”变“王子”，还是“王子”变“青蛙”229
穿运动装扎条领带行吗——转型的综合配套231
第二节 转型的“五大动因”233
技术突破——转型的“催生婆”233
想跑得快些就要“换挡”——突破能力极限的“自我再造”235
诸葛亮“短于机变”酿悲剧——适应新形势的“应变”之策236
调整“难度系数”——遭遇“天花板”的“改弦更张”237
“穷则思变”——摆脱困境的“突围”之举239
第三节 转型充满风险，如何顺利实现241
从微软之“软”看转型之“难”241
“不破不立”与“不立不破”——转变观念，统一认识243
“貂尾续狗”也不成——“型象”要清晰，行动要协调245
“傀儡”、“软骨头”搞不了变革——坚强领导，集中统一245
“直接转变”还是“小站练兵”——选好方式，降低风险248
抓住“五大要诀”，力求“软着陆”250
参考书目254
后记256
相关图书
- 《思维导图 超好用英语单词书》（中国）王若琳 2019
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《思维进阶 常态课不能绕过的素养》田树林，刘强 2018
- 《中医女科十大名着 济阴纲目 大字本》（明）武之望着 2012
- 《中医骨伤科学》赵文海，张俐，温建民着 2017
- 《我们如何思维》马明辉 2019
- 《美国小学分级阅读 二级D 地球科学&物质科学》本书编委会 2016
- 《思维导图 超好用法语单词书》（中国）李芮 2019
- 《观察、阅读、写作小学作文整体教学与思维训练》马芯兰主编 2016
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
作者其它书籍
- 《上市公司劳资财务分配公平测度研究》干胜道领着 2018
- 《澜沧江流域农业文化遗产考察报告》袁正，何露，崔明昆等编着 2018
- 《猫咪满屋 关于与猫同居的一切》（韩）尹暻领着；吕源译 2011
- 《白杨杂交育种》赵曦阳，邬荣领着 2013
- 《城镇化大转型的金融视角》巴曙松，杨现领着 2013
- 《咏兰诗萃》曹展领着 1993
- 《古典文献研究辑刊 16编 第9册 《清史稿·本记》纂修研究 上》赵晨领着；潘美月，杜洁祥主编 2013
- 《培养“野性而又高贵”的孩子 父母、教师、学生的教育手册》（美）柯领着 2014
- 《金牌店长是如何炼成的 高效能店长培训用书》丁兆领着 2012
- 《古典文献研究辑刊 16编 第10册 《清史稿·本记》纂修研究 下》赵晨领着；潘美月，杜洁祥主编 2013
出版社其它书籍
- 《中央财政支持提升专业服务产业发展能力项目水利工程专业课程建设成果 设施农业工程技术》赵英编 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《新时代基层党校党性教育教学专题实务》郭志龙主编 2019
- 《西单大杂院-北京老舍文学院首届中青年作家高研班学员小说作品集》北京老舍文学院编 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京人民艺术剧院剧本系列 白露》刘国华，马鹏程 2019
本类热门
- 1人生没什么不可放下 弘一法师的人生智慧
- 2答案之书
- 3臣服实验
- 4天生不同 人格类型识别和潜能开发
- 5性史1926
- 6被讨厌的勇气 “自我启发之父”阿德勒的哲学课
- 7加缪手记 第1卷
- 8病由心灭
- 9当下的力量 珍藏版
- 10易经真的很容易 修订版
摘要：本文以《给力科学决策 实用战略思维.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了该电子书在科学决策和实用战略思维方面的独特价值。通过分析其内容，本文从四个方面对该电子书进行了深入解读，旨在为读者提供科学决策和战略思维的实用指导。
1、科学决策方法
《给力科学决策 实用战略思维.pdf电子书版文档下载》首先介绍了科学决策的基本方法。书中强调，科学决策应基于充分的数据分析和严谨的逻辑推理。通过具体案例，作者展示了如何运用科学方法进行决策，从而提高决策的准确性和有效性。
书中还详细介绍了多种决策工具，如SWOT分析、PEST分析等，这些工具可以帮助读者全面分析问题，为决策提供有力支持。
此外，书中还强调了决策过程中的团队协作和沟通的重要性，指出良好的团队协作和沟通是确保决策成功的关键因素。
2、战略思维框架
《给力科学决策 实用战略思维.pdf电子书版文档下载》提出了一个实用的战略思维框架，该框架包括愿景、目标、战略、执行和评估五个环节。作者认为，战略思维应从全局出发，关注长远发展，同时注重执行和评估，以确保战略目标的实现。
书中详细阐述了每个环节的具体内容和方法，为读者提供了一个清晰的战略思维路径。
此外，书中还强调了战略思维的创新性和灵活性，指出在快速变化的市场环境中，战略思维应具备适应性和前瞻性。
3、案例分析
《给力科学决策 实用战略思维.pdf电子书版文档下载》通过多个实际案例，展示了科学决策和战略思维在各个领域的应用。这些案例涵盖了企业、政府、非营利组织等多个领域，为读者提供了丰富的实践经验和启示。
书中对案例进行了深入分析，揭示了成功背后的决策逻辑和战略思维，使读者能够更好地理解和运用科学决策和战略思维。
此外，书中还针对案例中存在的问题，提出了改进建议，为读者提供了实际操作指导。
4、实用工具与技巧
《给力科学决策 实用战略思维.pdf电子书版文档下载》提供了多种实用工具和技巧，帮助读者在实际工作中运用科学决策和战略思维。这些工具和技巧包括时间管理、沟通技巧、团队建设等，涵盖了决策和战略思维的全过程。
书中还强调了工具和技巧的灵活运用，指出应根据具体情况选择合适的工具和技巧，以提高决策和战略思维的效果。
此外，书中还提供了一些实用的决策模板和表格，方便读者在实际工作中参考和应用。
总结：
《给力科学决策 实用战略思维.pdf电子书版文档下载》是一本极具实用价值的电子书，它为读者提供了科学决策和战略思维的全面指导。通过学习本书，读者可以掌握科学决策的方法和技巧，提高战略思维能力，从而在工作和生活中取得更好的成绩。
本文从科学决策方法、战略思维框架、案例分析、实用工具与技巧四个方面对本书进行了详细解读，旨在帮助读者更好地理解和运用科学决策和战略思维。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
