十三型人格 你的下属是哪种人PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：海阔编着
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787111288671
- 页数：136 页
图书介绍：本书以西方现代心理学研究成果为基础，结合中国传统文化精髓，用13种国人熟知的动物图腾为蓝本，描述人格类型，并列举了大量真实生动的古今案例。同时，还针对不同人格类型的员工，提供了提高其工作业绩的可行性的管理及自我提升策略。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：乱抖情私 30个女人的隐私实录下一篇：逻辑典范 《十三型人格 你的下属是哪种人》目录 标签：编着 人海 下属 人格
第一章 猴型人格员工：别总拿“紧箍咒”吓唬人1
管理实例：赵博升职记3
案例剖析：要善于“软磨硬泡”5
管理实例：英雄不问出处7
案例剖析：不妨让猴子称王8
业绩提升攻略9
高手绝招：不用放大镜看他们的缺点10
第二章 鸡型人格员工：多给他们吃点“小灶”13
管理实例：信任的力量15
案例剖析：学会抬头看路16
管理实例：越描越黑18
案例剖析：平凡也是优势19
业绩提升攻略19
高手绝招：“升天”后，最好把鸡留在人间21
第三章 虎型人格员工：大舍换大得23
管理实例：从“奴隶”到“将军”25
案例剖析：学会“放风筝”26
管理实例：当偶像咬了对手耳朵后28
案例剖析：真人不露相29
业绩提升攻略30
高手绝招：一山可放二虎32
第四章 猪型人格员工：制造快乐，也是大功劳33
管理实例：特殊待遇35
案例剖析：一切皆有可能36
管理实例：鼠夹上的蛋糕38
案例剖析：不必非把猪扶上树39
业绩提升攻略40
高手绝招：一切可以重头来41
第五章 龙型人格员工：是朋友，而非对手43
管理实例：当友谊遭遇权利45
案例剖析：独立联合体46
管理实例：借坡下驴48
案例剖析：防止他们“兴风作浪”49
业绩提升攻略50
高手绝招：淡看“误伤”51
第六章 蛇型人格员工：他们需要“安全感”53
管理实例：不做机器人55
案例剖析：让他们知道自己“很安全”56
管理实例：不妨“糊涂”一下58
案例剖析：不要把员工逼上绝路59
业绩提升攻略60
高手绝招：别迷信“名门正派”62
第七章 马型人格员工：才华不是万能的63
管理实例：世上没有两片完全相同的树叶65
案例剖析：世上只有一个诸葛亮66
管理实例：忠臣之死67
案例剖析：不给员工套“缰绳”68
业绩提升攻略69
高手绝招：让时间证明一切70
第八章 鹿型人格员工：出成绩才是硬道理73
管理实例：忍痛割爱75
案例剖析：出业绩才是硬道理76
管理实例：空头支票77
案例剖析：把心放正78
业绩提升攻略80
高手绝招：该出手时快出手82
第九章 狗型人格员工：“忠诚”并非无价83
管理实例：粉丝85
案例剖析：把情谊珍藏起来87
管理实例：人在矮檐下88
案例剖析：要有“主心骨”89
业绩提升攻略90
高手绝招：谨防“杀错人”92
第十章 兔型人格员工：学会“轻装上阵”93
管理实例：借鸡下蛋95
案例剖析：不要让他们一直“吃素”96
管理实例：第一时间说出真相97
案例剖析：不要耍小聪明99
业绩提升攻略101
高手绝招：让结局皆大欢喜102
第十一章 鼠型人格员工：见“怪”不怪105
管理实例：短板107
案例剖析：不要把他们想歪了108
管理实例：代价109
案例剖析：全是管理者的错110
业绩提升攻略111
高手绝招：多给他们一些爱心“大礼包”112
第十二章 牛型人格员工：不抛弃、不放弃115
管理实例：塞翁失马117
案例剖析：法不容情118
管理实例：保护伞120
案例剖析：不能钻“牛角尖”121
业绩提升攻略122
高手绝招：牵住牛鼻子123
第十三章 狼型人格员工：把激情变成温情127
管理实例：封口费130
案例剖析：用人不疑131
管理实例：能抓到耗子未必是好猫132
案例剖析：把“邪念”扼杀在摇篮里133
业绩提升攻略134
高手绝招：“人情味”是可以培养出来的135
相关图书
- 《走出人格陷阱》郑晓斌，徐樟责编；武志红 2020
- 《九型人格》鸿雁编着 2019
- 《人格导入定罪研究》胡东平 2019
- 《九型人格应用心理学》蔡万刚 2018
- 《读心追凶 2 人格拼图》奔放的老牛着 2020
- 《君子人格六讲》牟钟鉴着 2020
- 《九型人格 认识自我看懂他人》申屠增群责编；林忠儒，黎得如 2020
- 《人格阴影 学会接纳自己性格中的阴暗面》（瑞士）维雷娜·卡斯特着 2020
- 《现代民众优良人格的培育 基于大众文化与社会心态的视角》姚崇着 2020
- 《茅盾研究八十年书系 第54册 茅盾人格》丁尔纲 2014
作者其它书籍
- 《市政工程基础》杨岚编着 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编着 2018
- 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
- 《计算机网络与通信基础》谢雨飞，田启川编着 2019
- 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编着 2019
- 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编着 2020
- 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社，课程教材研究所，特殊教育课程教材研究中心编着 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩，夏宇编着 2019
- 《流体力学》张扬军，彭杰，诸葛伟林编着 2019
出版社其它书籍
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
- 《高等教育双机械基础课程系列教材 高等学校教材 机械设计课程设计手册 第5版》吴宗泽，罗圣国，高志，李威 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
- 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
- 《新工业时代 世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》秦朔 2019
- 《智能制造高技能人才培养规划丛书 ABB工业机器人虚拟仿真教程》（中国）工控帮教研组 2019
- 《AutoCAD机械设计实例精解 2019中文版》北京兆迪科技有限公司编着 2019
本类热门
- 1人生没什么不可放下 弘一法师的人生智慧
- 2答案之书
- 3臣服实验
- 4天生不同 人格类型识别和潜能开发
- 5性史1926
- 6被讨厌的勇气 “自我启发之父”阿德勒的哲学课
- 7加缪手记 第1卷
- 8病由心灭
- 9当下的力量 珍藏版
- 10易经真的很容易 修订版
摘要：本文深入解析《十三型人格 你的下属是哪种人.pdf电子书版文档下载》，从四个方面详细阐述其内容，旨在帮助管理者更好地了解下属，提升团队效能。
1、人格分类
《十三型人格 你的下属是哪种人.pdf电子书版文档下载》将人格分为十三种类型，每种类型都有其独特的性格特点和优势。通过了解这些类型，管理者可以更准确地识别下属的人格类型，从而更好地进行团队建设和人员配置。
例如，A型人格的人通常具有高度的责任心和执行力，适合担任领导职务；而B型人格的人则更注重人际关系，适合担任沟通协调工作。
通过人格分类，管理者可以针对不同类型的人采取不同的管理策略，提高团队整体效能。
2、案例分析
书中通过大量案例分析，展示了不同人格类型在实际工作中的表现。这些案例生动具体，使读者能够更好地理解人格类型与工作表现之间的关系。
例如，一个具有C型人格的下属可能在工作中表现出过于谨慎和保守，而一个具有D型人格的下属则可能表现出强烈的创新意识和执行力。
通过分析这些案例，管理者可以更好地了解下属的工作风格，从而调整管理策略，激发下属潜能。
3、管理策略
针对不同人格类型，书中提出了相应的管理策略。这些策略包括如何激励、如何沟通、如何授权等，旨在帮助管理者提升团队效能。
例如，对于具有A型人格的下属，管理者可以给予更多的责任和挑战，以激发其潜能；而对于具有B型人格的下属，管理者则需要注重沟通，建立良好的人际关系。
通过运用这些管理策略，管理者可以更好地调动下属积极性，提高团队整体执行力。
4、团队建设
书中强调了团队建设的重要性，并提出了相应的建议。这些建议包括如何组建团队、如何培养团队凝聚力、如何进行团队激励等。
例如，在组建团队时，管理者应充分考虑团队成员的人格类型，以确保团队结构的合理性；在培养团队凝聚力时，管理者可以通过开展团队活动、加强沟通等方式，增强团队成员之间的联系。
通过实施这些团队建设策略，管理者可以打造一支高效、和谐的团队。
总结：
《十三型人格 你的下属是哪种人.pdf电子书版文档下载》为管理者提供了一套全面的人格分类、案例分析、管理策略和团队建设方法。通过运用这些方法，管理者可以更好地了解下属，提升团队效能。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
