决策中的心理学PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：岳晓东着
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787111290285
- 页数：174 页
图书介绍：“决策”是一个外延广泛的概念，大至国家的行政决策，小至个人的消费决策，就其运行的心理过程而言，并无实质性的区别。任何决策都是通过人的心理过程来实现的。决策要强调有效性，就必须注重科学性，就必须注重决策的心理效应，包括矫正决策者可能具有的许多心理障碍。什么样的心理特质导致了成功的决策？这些特质能否培养？怎样培养？本书正是从决策中的心理因素出发，对决策之中蕴含的心理学现象和原理进行了剖析，并结合历史中的一系列代表性人物的经典案例，进行深入讨论。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：罗素的道德哲学下一篇：心理学考点精讲、仿真习题精练与历年真题集 《决策中的心理学》目录 标签：心理学 决策 心理
上篇 理论篇2
第1章 成功决策的智慧：合理选择就是决策最优化2
决策的重要性2
决策的层面性4
决策的洞察力7
决策的灵活性10
决策的简易性14
决策的流动性17
决策的预测性19
第2章 决策的四种思维形式：美女该举起哪一只手22
决策的垂直思维22
决策的横向思维28
决策的直觉思维32
决策的模糊思维36
第3章 决策的三种信念原则：年轻人该选择哪一扇门45
决策的风险性：虑定心强45
决策的信仰性：择善固执51
决策的无悔性：行慎寡悔55
下篇 案例篇62
第4章 决策的垂直思维：谈判的艺术62
谈判法的比较62
周恩来与基辛格的斗法63
周恩来的谈判艺术64
第5章 决策的横向思维：纳“逆财”，巧“调度”，胡雪岩发家有道70
罚捐代罪巧筹军款70
吸纳“逆财”有惊无险72
移东补西助人助己75
第6章 决策的直觉思维：第二次世界大战中将领们的军事直觉80
粟裕的战场直觉80
巴顿的先验直觉83
第7章 决策的模糊思维：曾国藩化解两难处境89
聪明官巧断糊涂案89
法外开恩折服悍将91
低调处理以退为进92
曾国藩的模糊思维94
第8章 决策的信念值处理：比尔·盖茨哈佛退学与信念坚定98
寻找人生的激情98
To be or not to be99
决策需要择善固执101
“择善固执”来自于心理坚毅103
第9章 决策的无悔值处理：李嘉诚四次辞职，青春无悔109
第一次跳槽：从茶馆伙计到钟表徒弟109
第二次跳槽：从钟表徒弟到推销员110
第三次跳槽：从推销五金到推销塑料111
第四次跳槽：辞工创业伟绩终成113
李嘉诚的“行慎寡悔”：稳中求变，无悔抉择114
第10章 决策的风险值处理：包玉刚买卖船只，眼光独到120
目标明确力排众议120
贷款买船自信自强121
急流勇退卖船登陆124
“虑定心强”是包玉刚决胜商场的重要资本125
第11章 决策的气质因素：康有为为什么变法维新失败129
戊戌维新因三大决策失误而夭折129
康有为的激进性格分析132
可惜历史无法重来134
第12章 决策的认知因素：李鸿章“误国”从何而来138
李鸿章错在念上了“诚字经”138
迎奉老佛爷——李鸿章的合理化思维宗旨141
李鸿章心误导致政误142
第13章 决策的情绪因素：朱元璋为什么会废除相权145
废相、廷杖、诛九族是朱元璋的发明145
皇权焦虑症使朱元璋变得冷酷无情148
皇权焦虑症下的历史后果151
第14章 决策的自信因素：尼克松为什么折戟水门事件157
臭名昭着的“水门事件”157
尼克松的自卑情结158
“差一点的心结”导致自卑159
自卑情结导致愚蠢决策162
第15章 决策的意志因素：斯大林凭借什么战胜了希特勒166
现实面前的钢铁意志166
困境下的红场阅兵168
钢铁是怎样炼成的169
形势越困难头脑越冷静170
参考文献173
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摘要：本文以“决策中的心理学.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面详细阐述了决策心理学的核心内容，包括决策心理学的起源与发展、决策心理学的理论框架、决策心理学的应用领域以及决策心理学的未来趋势。通过深入分析，本文旨在帮助读者全面了解决策心理学，提高决策能力。
1、决策心理学的起源与发展
决策心理学起源于20世纪50年代，随着行为科学的发展而逐渐形成。早期的研究主要关注个体在决策过程中的心理活动，如判断、推理、风险偏好等。随着研究的深入，决策心理学逐渐形成了多个理论框架，如理性决策模型、有限理性模型、启发式决策模型等。
在发展过程中，决策心理学经历了多个阶段。从早期的个体决策研究，到组织决策研究，再到跨文化决策研究，决策心理学的研究领域不断拓展，研究方法也更加多样化。
近年来，随着大数据、人工智能等技术的发展，决策心理学的研究方法也得到了创新，如利用大数据分析决策过程中的心理活动，以及利用人工智能技术模拟决策过程等。
2、决策心理学的理论框架
决策心理学的理论框架主要包括理性决策模型、有限理性模型和启发式决策模型。理性决策模型认为，个体在决策过程中会进行全面的思考，以最大化自身利益。有限理性模型则认为，个体在决策过程中受到认知限制，无法进行全面的思考。启发式决策模型则认为，个体在决策过程中会利用经验、直觉和启发式策略来简化决策过程。
这些理论框架为决策心理学的研究提供了重要的理论基础，有助于我们更好地理解个体和组织在决策过程中的心理活动。
在实际应用中，这些理论框架可以帮助我们设计更有效的决策策略，提高决策质量。
3、决策心理学的应用领域
决策心理学在多个领域都有广泛的应用，如企业管理、市场营销、金融投资、公共管理等。在企业管理中，决策心理学可以帮助企业领导者更好地理解员工的心理需求，提高团队协作效率。在市场营销中，决策心理学可以帮助企业了解消费者心理，制定更有效的营销策略。在金融投资中，决策心理学可以帮助投资者更好地评估风险，提高投资收益。在公共管理中，决策心理学可以帮助政府制定更合理的政策，提高政策实施效果。
随着决策心理学研究的深入，其应用领域还将不断拓展，为社会发展提供更多支持。
例如，在教育领域，决策心理学可以帮助教师了解学生的学习心理，提高教学效果。
4、决策心理学的未来趋势
随着科技的进步和社会的发展，决策心理学在未来将呈现出以下趋势：一是跨学科研究将成为主流，决策心理学将与心理学、经济学、社会学等多个学科交叉融合；二是大数据和人工智能技术将推动决策心理学研究方法的创新；三是决策心理学将更加关注个体差异和文化差异，为不同人群提供更具针对性的决策指导。
总之，决策心理学在未来将继续发挥重要作用，为人类社会的发展提供有力支持。
总结：
本文从决策心理学的起源与发展、理论框架、应用领域和未来趋势四个方面对“决策中的心理学.pdf电子书版文档下载”进行了详细阐述。通过深入分析，本文旨在帮助读者全面了解决策心理学，提高决策能力。
本文由nayona.cn整理
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