吕不韦人事关系处理妙法 夺人PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：吕不韦原典
- 出 版 社：呼和浩特：内蒙古人民出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7204072553
- 页数：468 页
图书介绍：本书解读古代卫国大商人吕不韦传奇的一生。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：孟子名言下一篇：墨子语录 《吕不韦人事关系处理妙法 夺人》目录 标签：人事 关系 处理
目录1
第一章 有关系走遍天下1
1 上面有人好办事 3
2 跑关系全靠人情 21
3 拉关系的技巧 36
4 经营关系要慷慨大方 46
5 利用姻亲关系 57
第二章 人事关系中的交易因素69
1 购买权力的策略 71
2 借势谋求巨额利润 79
3 敛财的隐秘规则 88
4 求人要投其所好 100
5 “物有所值”的关系才值得投资 104
第三章 结交“官”系网的途径 119
1 不下注怎知输赢 121
2 “特批”保独家 134
3 有背景生意好做 143
4 想大富贵就得忍痛割爱 153
5 “钱途”与仕途 168
第四章 处理与上司关系的学问183
1 主动邀宠才可能被重用 185
2 业绩最证明才能 195
3 怎样才能得势 205
4 争名夺利让人烦 218
5 明哲保身，但求无祸 236
第五章 与对手的关系——当断不断，反受其乱249
1 找到心腹之患 251
2 用反间计削弱对手的力量 266
3 剔除潜在的竞争对手 281
4 力战不如智取 291
5 移花接木之计 305
第六章 利用不同关系，打通不同关节321
1 “枕头风”的作用 323
2 多靠拢领导身边的人 331
3 大胆启用各种人才 339
4 知人还要善用 347
5 借他人之嘴扬名 355
第七章 人事关系的大忌——能伸不能屈369
1 能收能伸的尺度 371
2 对潦倒之人不能落井下石 379
3 锋芒不可毕露 389
4 冲突发生时手段高明者胜 405
第八章 化解亲情关系中的利益冲突415
1 亲人与仇人互换角色的可能 417
2 利益面前，亲情淡漠 428
3 顺水推舟揽得人心 441
4 不为旧情困扰 457
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摘要：吕不韦作为战国时期著名的政治家，其人事关系处理之妙法在《夺人》一书中得以详细阐述。本文将从吕不韦的人事关系处理策略、用人之道、人际交往技巧以及权谋智慧四个方面，对《夺人.pdf电子书版文档下载》进行深入剖析，以期为现代管理者提供借鉴。
1、人事关系处理策略
吕不韦在处理人事关系时，善于运用“用人唯贤”的原则，强调人才的重要性。他认为，只有选拔出真正有才能的人，才能使国家强盛。在《夺人》一书中，吕不韦详细阐述了如何识别人才、培养人才以及如何运用人才，为后世管理者提供了宝贵的人事关系处理策略。
首先，吕不韦强调要善于发现人才。他认为，人才往往隐藏在民间，管理者要善于观察、发现，不能仅凭外貌、地位等因素来判断一个人的能力。其次，吕不韦主张培养人才。他认为，人才需要不断学习、实践，才能成长为国家的栋梁之才。最后，吕不韦强调要善于运用人才。他认为，管理者要根据人才的特点和优势，合理安排工作，使人才发挥最大作用。
在《夺人》一书中，吕不韦还提出了“以德服人”的理念。他认为，管理者要以高尚的品德去影响和感染他人，才能赢得人心，使国家稳定。这种人事关系处理策略，对于现代管理者来说，具有重要的启示意义。
2、用人之道
吕不韦在用人之道上，主张“量才录用，人尽其才”。他认为，每个人都有自己的长处和短处，管理者要善于发现和发挥每个人的优势，使他们在各自的岗位上发挥最大作用。在《夺人》一书中，吕不韦详细介绍了如何根据人才的特点和需求，进行合理的职位安排。
首先，吕不韦强调要了解人才。他认为，管理者要深入了解人才的性格、能力、兴趣等方面，才能为他们提供合适的职位。其次，吕不韦主张尊重人才。他认为，管理者要尊重人才的意见和选择，给予他们足够的信任和支持。最后，吕不韦强调要激励人才。他认为，管理者要通过合理的激励机制，激发人才的积极性和创造力。
在用人之道上，吕不韦还提出了“任人唯贤，不拘一格”的理念。他认为，人才不分贵贱、出身，只要有能力，就应该得到重用。这种用人之道，对于现代管理者来说，具有重要的借鉴意义。
3、人际交往技巧
吕不韦在人际交往方面，善于运用“以诚待人，以信取人”的原则。他认为，真诚和信任是人际交往的基础，只有真诚待人，才能赢得他人的信任和尊重。在《夺人》一书中，吕不韦详细介绍了如何建立良好的人际关系，以及如何处理人际关系中的矛盾和冲突。
首先，吕不韦强调要真诚待人。他认为，管理者要以真诚的态度对待他人，不虚伪、不做作，才能赢得他人的信任。其次，吕不韦主张以信取人。他认为，管理者要言行一致，言出必行，才能赢得他人的尊重。最后，吕不韦强调要善于沟通。他认为，管理者要善于倾听他人的意见，善于表达自己的观点，才能建立良好的人际关系。
在人际交往技巧上，吕不韦还提出了“以和为贵”的理念。他认为，在人际交往中，要以和谐为贵，避免不必要的矛盾和冲突。这种人际交往技巧，对于现代管理者来说，具有重要的指导意义。
4、权谋智慧
吕不韦在权谋智慧方面，主张“以智取胜，以德服人”。他认为，管理者要善于运用智慧，才能在政治斗争中取得胜利。在《夺人》一书中，吕不韦详细介绍了如何运用权谋智慧，以及如何处理政治斗争中的各种问题。
首先，吕不韦强调要善于观察和分析。他认为，管理者要善于观察时局，分析形势，才能做出正确的决策。其次，吕不韦主张灵活应变。他认为，管理者要善于根据实际情况，调整策略，才能在政治斗争中取得胜利。最后，吕不韦强调要以德服人。他认为，管理者要以高尚的品德去影响他人，才能在政治斗争中立于不败之地。
在权谋智慧上，吕不韦还提出了“以柔克刚”的理念。他认为，在政治斗争中，要善于运用柔道，以柔克刚，才能取得最终胜利。这种权谋智慧，对于现代管理者来说，具有重要的借鉴意义。
总结：
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