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i主义 把老板变不见

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哲学宗教

  • 作 者:刘威麟着
  • 出 版 社:青岛:青岛出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7543633833
  • 页数:188 页

图书介绍:i主义让你放弃负担,拥有美好人生、享受人生,快乐做自己。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:说故事讲逻辑下一篇:外国美学 第10辑 《i主义 把老板变不见》目录 标签:不见 主义 老板

目录12

第一章 梦想、负担、i主义12

i主义,和我们人生的梦想息息相关12

人真的在做自己吗?13

“负担”,是梦想的杀手14

负担这个敌人,比我们想像的还要难缠16

我们充满负担的楚门世界18

多看一眼,多看一眼!19

无知又固执的人们,视负担而不见21

负担的症状22

负担vs.负担24

让i主义来铲除负担27

第二章 揭开i主义的秘密31

负担不可能靠“DIY”铲除31

i主义能铲除负担33

i主义的意义35

i主义不是“厚黑”39

i主义不是清心寡欲41

i主义不只是解决“表现”问题43

i主义的连环治疗44

处处充满负担的我46

i主义对我的连环治疗48

准备好要施行i主义了吗?51

小琪和小芳的故事54

第三章 找找看身边的负担54

房东,也有隐形负担58

观察别人的负担,可以顺便看到自己的负担60

四个超级大负担62

超级负担一:动力63

超级负担二:完美66

超级负担三:自知70

超级负担四:人缘72

揪出负担,乘胜追击!74

自我重视训练78

第四章 增加自我重视的心理练习78

观点一:人生苦短,不该浪费79

动力不值得耗费一生宝贵时光82

观点二:个人是最自然的个体83

最极端的情形也无伤大雅86

观点三:人生一切只是一场戏88

自我重视训练,拯救了我的演讲!90

第五章 调整i主义的十项特训游戏95

十项建议特训游戏95

游戏一:到很讨厌的人面前,说自己最不敢说的话97

游戏二:在人多的地方,做一些会吸引大众注意的事98

游戏三:上门推销,被拒绝还一直厚脸皮赖着不走99

游戏四:把一个自己负面的秘密,传在友人之间100

游戏五:讲价还价101

游戏六:主动去说一些平常不会说的话102

游戏七:撒一个能开的最大的谎103

游戏八:每次出门,主动搭讪至少五位路人104

游戏九:让自己无条件休息一段时间,试做一些从来不敢做的事105

游戏十:激怒,热吵,再冷却对方,自己则始终保持无情绪状态106

最后一步:鸡尾酒调整法107

我自己的例子110

游戏之后,找到自己113

真正的答案117

第六章 以i主义找到真实的自己117

错误的答案118

净心为第一步120

问题的意义122

小张的故事124

世上没有合适的工作?127

小如的故事128

困扰已久的问题130

宗伍的故事131

发挥潜能134

自我i主义137

“座右铭”的效果不彰140

第七章 成熟i主义之五项个人特质140

让i主义与自己的生活,自然地结合142

最高境界i主义者给别人的印象145

特质一:100%自信147

特质二:拼命三郎150

特质三:不怕挫败152

特质四:卓越人际能力153

特质五:情绪稳定,笑口常开155

i主义在社会上使用157

第八章 i主义如何与社会、群体和谐160

群体社会与i主义160

美国企业161

i主义与美国企业的反向164

阿桑的故事165

i主义与社会168

恶劣的环境里照样快乐170

亚洲社会的负担171

i主义者的职业174

第九章 无负担的自由自在人生177

社会上的“i主义工作”177

自由的可贵179

赵先生的故事182

无担一身轻的自由业185

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出版社其它书籍

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摘要:本文以《i主义 把老板变不见.pdf电子书版文档下载》为中心,从四个方面详细阐述了该电子书的内容和特点,包括i主义的核心思想、实施方法、实际案例以及未来发展趋势,旨在为读者提供全面、深入的解读。

1、i主义的核心思想

《i主义 把老板变不见.pdf电子书版文档下载》的核心思想是倡导一种全新的管理模式,即通过去中心化、去权威化的方式,让员工成为企业的主人,实现企业的高效运转。这种管理模式强调个体价值,鼓励创新和自主性,旨在打破传统企业中老板的权威地位,让员工在平等、自由的环境中发挥潜能。

在i主义中,老板的角色不再是决策者,而是引导者和协调者。企业通过建立一套完善的机制,让员工参与到决策过程中,实现民主化管理。这种管理模式的核心是信任和尊重,相信员工有能力自主完成任务,从而提高企业的整体效率。

此外,i主义还强调企业文化的建设,倡导开放、包容、共享的企业文化,以激发员工的积极性和创造力。

2、i主义的实施方法

《i主义 把老板变不见.pdf电子书版文档下载》详细介绍了i主义的实施方法,包括以下几个方面:

首先,建立一套完善的沟通机制,确保信息畅通无阻。通过定期召开会议、建立在线沟通平台等方式,让员工充分表达意见和建议。

其次,制定明确的目标和计划,让员工明确自己的职责和任务。同时,建立一套绩效考核体系,对员工的工作进行评估和激励。

最后,培养员工的自主性和创新能力,鼓励员工在工作中不断尝试和改进。通过举办培训、分享会等活动,提升员工的专业技能和综合素质。

3、i主义的实际案例

《i主义 把老板变不见.pdf电子书版文档下载》中列举了多个成功实施i主义的企业案例,如谷歌、苹果等。这些案例展示了i主义在实际应用中的可行性和优势。

以谷歌为例,该公司通过实施i主义,实现了员工的高效协作和创新能力。谷歌的员工在工作中拥有较大的自主权,可以自由选择项目和工作方式,从而激发了员工的积极性和创造力。

此外,案例中还介绍了其他企业在实施i主义过程中遇到的挑战和解决方案,为读者提供了宝贵的借鉴经验。

4、i主义的未来发展趋势

随着社会的发展和科技的进步,i主义在未来将呈现出以下发展趋势:

首先,i主义将更加注重个性化管理,针对不同员工的特点和需求,制定个性化的管理策略。

其次,随着人工智能、大数据等技术的应用,i主义将更加智能化,实现自动化、智能化的管理。

最后,i主义将推动企业文化的变革,形成更加开放、包容、共享的企业文化,为员工提供更好的工作环境和发展机会。

总结:

《i主义 把老板变不见.pdf电子书版文档下载》为我们提供了一种全新的管理模式,即i主义。通过深入解读i主义的核心思想、实施方法、实际案例以及未来发展趋势,本文旨在为读者提供全面、深入的解读,帮助企业在新时代实现高效运转。

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