从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovationPDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者:(印)纳谢德·福布斯(Naushad Forbes),(英)戴维·韦尔德(David Wield)着;沈瑶,叶莉蓓等译
- 出 版 社:北京:高等教育出版社
- 出版年份:2005
- ISBN:7040176602
- 页数:282 页
图书介绍: 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:马克思主义哲学教学改革探析下一篇:只有做到最棒 《从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation》目录 标签:领先者 追随者 工业化 追随 领先
图目录1
表格目录1
专栏目录1
第1章 绪论1
1.1 引言1
目录1
1.2 关于技术发展的错误观念与现实4
专栏1-1 错误观念及其影响10
专栏目录10
1.3 从错误观念到创新的基础:如何理解企业的技术能力11
图1-1 本土技术能力13
图目录13
1.4 追随企业的创新管理16
图1-2 拉克斯曼(Laxman)的漫画:“你的眼睛里含有某种外国物质。既然它是外国的,你想保留它吗?”20
5.4 发展专有技术以获取创新“租金”21
1.5 总结:价值增值是企业的核心目标21
第2章 追随企业的成功创新23
2.1 引言23
2.2 坦桑尼亚啤酒有限公司24
2.3 赫柔车行(Hero Cycles):成功源于柔性专业化28
表2-1 有关赫柔车行的一些数据资料29
表格目录29
2.4 维特罗集团(Grupo Vitro)33
表2-2 不同复杂程度和深度的技术能力及其定义35
表2-3 1985—1998年维特罗公司技术能力的进步(创新的数量)37
2.5 印度软件业:是正在创造的奇迹还是高技术的“血汗工厂”?38
表2-4 印度软件产业的国内营业额和出口额(十亿美元)39
表2-6 1994年软件产业成本的比较(经过指数调整)40
表2-5 1998—1999年印度软件行业的活动分类40
表2-8 印度信息技术系统有限公司的收入分布41
表2-7 1997年三国软件产业的比较41
表2-10 服务中心对外打电话的成本分析43
表2-9 2008年印度软件产业收入预测43
2.6 西迈克斯44
表2-11 西迈克斯公司的发展历程45
2.7 结论49
表2-12 五家企业的创新情况50
第3章 改变科技政策——政府与市场53
3.1 引育53
表3-1 产业发展中的主导技术范式54
3.2 理解技术和产业发展55
3.3 哪些政策有效59
表3-2 制造业的平均保护率(1913年和1982年)60
专栏3-1 进口替代工业化的主要内容63
图3-1 1959—1990年中国台湾不同产业“政府领导”周期64
表3-3 出口占GDP的比重66
3.4 国家政策环境的比较:对企业而言什么最重要?68
表3-4 六国(地区)的工业发展情况69
3.5 总结76
第4章 生产现场创新79
4.1 引言:为什么生产现场创新对技术后进者非常重要?80
4.2 把工资作为竞争力的来源81
表4-1 工资作为竞争力的来源81
表4-3 硬盘驱动器的最后装配地(%)82
表4-2 1990年各国相对于美国的生产率、劳动报酬和单位劳动力成本82
4.3 超越工资竞争力:新制造是一幅路线图84
表4-4 1999年通过ISO 9000认证的企业86
专栏4-1 日本式的津巴布韦和意大利式的巴西柔性专业化90
表4-6 1990年日本最有效的十大建议机制92
表4-5 三个国家的提建议计划92
专栏4-2 巴夏汽车公司(BAL)和印度阿法拉伐的质量圈93
表4-7 巴夏汽车和阿法拉伐的质量圈94
表4-8 准时制如何推动组织的变革97
表4-9 新旧组织结构99
4.4 使创新发生在生产现场——我们知道什么,不知道什么?100
4.5 公司外部的探究101
专栏4-3 资本品和工业化——从机器到软件102
4.6 结论103
第5章 从工艺到产品与专有技术104
5.1 引言104
图5-1 工艺—产品—专有技术坐标体系(1)106
5.2 三种“理想类型”企业106
表5-1 中国台湾和韩国的原始设备制造107
表5-2 技术转变和市场转变107
表5-3 三星成为微波炉市场的领先者108
表5-4 惠普(新加坡)公司的学习梯度109
表5-5 墨西哥出口加工企业110
专栏5-1 克朗普敦格里夫有限公司113
5.3 用什么来解释这种差异——国家、文化还是企业?114
专栏5-2 韩国、巴西和印度的汽车117
表5-6 根据技术含量所进行的制成品出口分类(%)121
表5-7 1990—1994年制造业人均附加值122
表5-8 伊斯帕特集团与其全球竞争对手的比较124
表5-9 瑞莱恩斯、西迈克斯和伊斯帕特的专有资产与专有能力125
表5-10 印度巴夏汽车公司的新产品介绍127
专栏5 3 软莫科及其在产品领域的退出130
图5-2 工艺—产品—专有技术坐标体系(2)133
5.5 结论:企业需要做什么?133
6.1 引言135
第6章 技术后进者的研发管理135
6.3 新兴工业化国家的研发扮演着多种角色136
6.2 何为研发?136
专栏6-1 研发的本土化角色——20世纪80年代印度和韩国的液压挖掘机138
表6-1 1983年韩国SHI和印度L T的成长路径141
表6-2 技术支出143
表6-3 产业的研发支出144
专栏6-2 研发的学习与赶超角色:20世纪70年代的现代汽车公司144
专栏6-3 研发——改进现有产品:印度斯坦利华公司147
表6-4 跨国公司在亚洲发展中国家和地区的战略性研发活动——按东道主和技术领域分类(%)151
表6-5 制药业合同研究组织(CROs)的数量151
专栏6-4 研发的商业角色:阿斯特拉和班加罗尔的拜康152
表6-6 1999年制药业研发支出155
专栏6-5 研发的研究角色:2000年的兰伯西和印度制药产业157
6.4 技术后进者为何要进行研发?159
表6-7 1998年总研发支出和工业研发支出160
表6-8 1998年前20位国际企业的研发支出160
表6-9 所选国家和地区所拥有的美国专利数量161
表6-10 国际和印度前列企业的美国专利数162
表6-11 1987年和1997年研发支出占GDP的比重164
6.5 技术后进者的研发角色及其组织165
专栏6-6 在技术后进企业中技术保有人的重要性167
6.6 结论:在追随企业中组织起有效的研发171
第7章 技术后进者的领先设计172
7.1 引言172
7.2 为何要进行良好设计?173
专栏7-1 恩菲尔德178
7.3 什么是好的设计?通过“软”质量提升价值链179
7.4 培育设计能力并非易事182
表7-1 印度的IDMM:各小组的表现184
专栏7-2 针对家庭学习中心的需求发现186
专栏7-3 对适当的新产品进行概念化:需求发现或市场调查188
7.5 结论:从研究与开发(R D)到开发与设计(D D)190
8.1 引言192
第8章 构建创新文化192
专栏8-1 文化回归?193
8.2 民族文化和文化模式194
专栏8-2 日立(Hitachi)196
专栏8-3 巴克莱银行(Barclays Bank):“如何形容,小?”197
8.3 超越文化模式201
专栏8-4 福布斯-马歇尔的目标声明202
8.4 追随企业:逆文化模式而组织205
专栏8-5 瑞莱恩斯实业公司:印度中的韩国206
专栏8-6 奥夫柯公司208
表8-1 在开发和研究过程中所涉及的术语209
8.5 创建企业创新文化209
表8-2 促进或阻碍创造性地解决问题的行为211
专栏8-7 3M和其他公司的创新212
专栏8-8 班加罗尔的硅谷213
8.6 总结215
9.1 引言217
第9章 对创新活动进行组织:由追随者到领先者的必由之路217
专栏9-1 第4章:生产现场创新218
9.2 懒人如何变聪明——对创新进行组织218
图9-1 工艺—产品—专有技术坐标体系(3)220
图9-2 埋头苦干——在同一坐标象限中实现价值增值的企业220
专栏9-2 第5章:从工艺到产品与专有技术221
图9-3 价值链提升222
专栏9-3 第6章:技术后进者的研发管理223
图9-4 建立研发能力223
专栏9-4 第7章:技术后进者在设计上的领先地位225
图9-5 建立设计能力225
专栏9-5 第8章:构建创新文化226
表9-1 追随者的开发和研究技能227
9.3 为创新制定技术战略228
专栏9-6 战略的概念基础229
图9-6 未来轨道232
表9-2 人均销售额(美元),TBL、赫柔、维特罗、印度软件、西迈克斯与世界主导企业之比较233
9.4 政策意义237
注释242
参考文献254
索引270
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摘要:本文以《从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation.pdf电子书版文档下载》为研究对象,从技术创新、产业升级、政策支持和人才培养四个方面,详细阐述了新兴工业化经济如何通过技术与管理创新实现从追随者到领先者的转变,为我国新兴工业化经济的发展提供了有益的借鉴。
1、技术创新
技术创新是新兴工业化经济实现从追随者到领先者的关键。在《从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation.pdf电子书版文档下载》中,作者指出,技术创新主要包括以下几个方面:一是加大研发投入,提高自主创新能力;二是加强产学研合作,推动科技成果转化;三是优化创新环境,激发企业创新活力。通过技术创新,新兴工业化经济可以形成具有国际竞争力的产业链,从而实现从追随者到领先者的转变。
首先,加大研发投入是提升技术创新能力的基础。新兴工业化国家应加大对科研机构和企业的研发投入,鼓励企业建立研发中心,提高研发投入占GDP的比例。其次,加强产学研合作是推动科技成果转化的有效途径。通过产学研合作,可以促进高校、科研机构与企业之间的信息交流和技术共享,加速科技成果的转化。最后,优化创新环境是激发企业创新活力的关键。政府应制定有利于创新的政策,如税收优惠、知识产权保护等,为企业创新提供良好的外部环境。
此外,新兴工业化国家还应注重引进国外先进技术,通过消化吸收再创新,提升自身的技术水平。同时,加强与国际科技合作,共同开展前沿技术研究,提升新兴工业化国家的国际竞争力。
2、产业升级
产业升级是新兴工业化经济实现从追随者到领先者的关键环节。在《从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation.pdf电子书版文档下载》中,作者强调,产业升级应从以下几个方面入手:一是优化产业结构,发展新兴产业;二是提升产业链水平,提高产业附加值;三是加强产业协同,形成产业集群。
首先,优化产业结构是产业升级的基础。新兴工业化国家应根据自身资源禀赋和市场需求,调整产业结构,发展具有比较优势的新兴产业。其次,提升产业链水平是提高产业附加值的关键。通过加强产业链上下游企业的合作,提高产业链的整体竞争力。最后,加强产业协同是形成产业集群的重要途径。政府应引导企业加强合作,形成产业链上下游企业之间的协同效应,提升产业集群的整体竞争力。
此外,新兴工业化国家还应注重培育具有国际竞争力的品牌,提升产品附加值。通过品牌建设,提高产品在国际市场的竞争力,实现从追随者到领先者的转变。
3、政策支持
政策支持是新兴工业化经济实现从追随者到领先者的保障。在《从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation.pdf电子书版文档下载》中,作者提出,政策支持应从以下几个方面入手:一是制定有利于创新的政策,如税收优惠、知识产权保护等;二是加强财政投入,支持科技创新;三是优化金融环境,为创新企业提供资金支持。
首先,制定有利于创新的政策是激发企业创新活力的关键。政府应制定一系列有利于创新的政策,如税收优惠、知识产权保护等,为企业创新提供良好的政策环境。其次,加强财政投入是支持科技创新的重要手段。政府应加大对科技创新的财政投入,支持科研机构和企业的研发工作。最后,优化金融环境是为创新企业提供资金支持的重要途径。政府应引导金融机构加大对创新企业的支持力度,为创新企业提供充足的资金支持。
此外,政策支持还应包括人才培养、国际合作等方面。政府应加强人才培养,提高人才素质,为新兴工业化经济的发展提供人才保障。同时,加强国际合作,引进国外先进技术和管理经验,提升新兴工业化国家的国际竞争力。
4、人才培养
人才培养是新兴工业化经济实现从追随者到领先者的关键因素。在《从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation.pdf电子书版文档下载》中,作者强调,人才培养应从以下几个方面入手:一是加强基础教育,提高全民素质;二是优化高等教育结构,培养高素质人才;三是加强职业教育,提高技能水平。
首先,加强基础教育是提高全民素质的基础。政府应加大对基础教育的投入,提高教育质量,培养具有创新精神和实践能力的人才。其次,优化高等教育结构是培养高素质人才的关键。高校应根据市场需求,调整专业设置,培养具有国际竞争力的高素质人才。最后,加强职业教育是提高技能水平的重要途径。政府应引导企业参与职业教育,培养具有实际操作能力的技能人才。
此外,人才培养还应注重国际交流与合作。通过国际交流与合作,引进国外先进的教育点击联系需要东西方神秘学学习资料,专业的咨询
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