观人管人用人绝招PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：金庚石主编
- 出 版 社：延吉：延边人民出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787806986103
- 页数：367 页
图书介绍：此书的作者在45年来，从事新闻工作中把已发表过的文章，编写成了一本书。该书文字质量较高，语言通俗、内容丰富，形式多样，是一本读者喜爱的益书。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：追求美好人生的根本之道下一篇：勇者从容，智者淡定 《观人管人用人绝招》目录 标签：用人 绝招 主编
第一章 观人绝招1
公司里瞒不过丁老板的三角眼1
神态——征服对手的力量7
鸭子死了嘴还硬12
十指相钳，信心十足18
拍马屁与拍肩膀24
懂“体语”你将永远胜人一筹28
在瞬间，即可改变与上司的关系32
他寡言少语，怎么也当上了头头35
老板驾驭部下的“体语软件”36
切莫三脚踢不出个屁41
生意场上“尖塔式”的手姿42
“背握式”的手姿44
卖方与买方的“体语”战45
石膏点豆腐，一物降一物47
正确运用“假眠效果”49
好像矮人一截，实则高人一等51
吸香烟与叼着眼镜腿54
会说的不如会“坐”的59
注意客户的手和脚64
办公室里由姿态了解部属心态67
“看他那样，官气十足”71
从下指示中看你上司是否自信73
通则不痛，痛则不通74
桌椅都在传递信息77
无论官大小，说假话总归不自然80
在厕所里碰见头头怎么打招呼85
第二章 管人绝招87
有效授权管理猴子下属87
一个70后中层的80后管理秘籍97
胡萝卜：管理员工的激素99
把握个性轻松管理降职员工102
牢记管人十戒109
管人先从自我做起112
管头管脚不是从头管到脚116
如何管理刺头人物？116
管人的真谛就是让水能倒流122
该如何管理“公司神牛”131
如何管理那一群桀骜难训的人135
知人善用的艺术139
用“孔子的方式”管人143
如何成为一名优秀的首领147
管人与管好人152
第三章 用人绝招155
用人标准德才兼备155
台湾首富用人之道157
用人之道——如何用我159
选人用人“两要”164
用人急躁不得165
从“墨子怒”看用人之长172
用人切忌“武大郎开店”175
从李嘉诚看用人176
用人之道：只用自己信任的人178
“闲话”用人之道180
用人：从“无用”到“有用”182
千里马常有，而伯乐不常有191
适合的未必是人才！192
用人以德为先196
折腾是检验人才唯一标准198
用人不疑也要讲条件199
留住人才的七种办法201
这样的人才是真正的人才202
不用完美无缺的庸人203
学会让“潜才”之花绽放205
提拔你不喜欢但有才华的人209
招聘员工不是招聘乞丐210
什么样的人企业坚决不用？212
好员工都哪里去了？216
鸭子只有一条腿221
让员工被压榨并快乐着222
神偷请战225
睁一只眼闭一只眼226
用好下属借人成事228
吃透七共性驾驭聪明人231
别用权力愚弄你的下属233
新官上任不能乱“烧火”235
浅析创业用人之道11条237
激励为何不奏效242
如何增强员工的认同感246
老子的思想和用人艺术247
如何对待有特长的员工249
如何管理那一群桀骜难训的人251
让优秀人才效用最大化255
浅析反常规用人之道258
浅析金算盘的用人之道259
评反向思维的用人之道261
用人之道：人才切忌备而不用263
在矛盾中诠释用人之道264
放水养鱼胜过炒鱿鱼267
尊重比赏识更重要268
领导者的用人艺术270
善于用人275
用人之道：先人品，后才能281
用人之道，攻心为上287
管人的十大技巧287
要管好人就要尊重人297
“无威”不治，必须树立个人权威299
培养自己的个人魅力300
当好表率，使员工自觉追随303
言谈要有自信306
指挥员工要严肃有效310
不要轻易对员工做出让步315
以自己的工作热情感染员工318
用优秀的个人品质树立威信320
黑脸白脸一起唱323
宽严得当：该宽则宽，该严则严328
恩威并重，拉打结合330
把赞扬当作一件礼物333
批评员工的艺术334
批评后要加以鼓励337
学会赏识员工339
必要时采用非常手段342
对待害群之马手腕要严厉343
及时给员工一份“夹心饼”345
了解自己的员工，并把他当知己347
以关怀换得员工忠诚348
对员工要平等相助351
进行“心灵经营”，与员工同甘共苦354
通过密切接触，让员工感到自己重要357
以详细的规范约束员工358
发号施令，说一不二362
与员工的距离要适度363
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作者其它书籍
- 《高考快速作文指导》张吉武，鲍志伸主编 2002
- 《建筑施工企业统计》杨淑芝主编 2008
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出版社其它书籍
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摘要：本文深入剖析了《观人管人用人绝招.pdf电子书版文档下载》的核心内容，从观人、管人、用人三个方面详细阐述了如何提升领导力和团队效能，为读者提供了一套实用高效的领导艺术指南。
1、观人技巧
《观人管人用人绝招.pdf电子书版文档下载》首先强调了观人技巧的重要性。书中指出，观人不仅仅是观察一个人的外表，更重要的是洞察其内心世界。通过分析一个人的言行举止、兴趣爱好、价值观等，可以更准确地了解其性格特点和潜在能力。例如，书中提到，观察一个人的眼神可以判断其是否诚实可靠，通过了解一个人的兴趣爱好可以推测其潜在的专业领域。
书中还介绍了一些实用的观人方法，如“五步观人法”，通过观察一个人的言谈、举止、表情、动作和反应，全面评估其性格和能力。这些技巧对于选拔人才、组建团队具有重要意义。
此外，书中还强调了观人过程中的心理因素，如首因效应、近因效应等，提醒读者在观人时要避免主观臆断和偏见，以客观、全面的态度去了解和评价他人。
2、管人策略
在管人方面，《观人管人用人绝招.pdf电子书版文档下载》提出了一系列实用的策略。首先，书中强调了信任和尊重的重要性。一个优秀的领导者应该信任并尊重团队成员，给予他们充分的自主权和发挥空间。通过建立良好的信任关系，可以激发团队成员的积极性和创造力。
其次，书中介绍了如何进行有效的沟通。良好的沟通是团队协作的基础。书中提出，领导者应该善于倾听，关注团队成员的需求和意见，及时给予反馈和指导。同时，要善于运用非言语沟通，如肢体语言、面部表情等，以增强沟通效果。
此外，书中还强调了激励和约束的重要性。领导者应该根据团队成员的特点和需求，制定合理的激励措施，激发其潜能。同时，要建立健全的约束机制，确保团队成员遵守规章制度，维护团队纪律。
3、用人艺术
在用人方面，《观人管人用人绝招.pdf电子书版文档下载》提出了一套完整的用人艺术。首先，书中强调了人才选拔的重要性。领导者应该根据团队需求和岗位特点，选拔具备相应能力和素质的人才。在选拔过程中，要注重实际能力和潜力，避免仅仅看重学历和背景。
其次，书中介绍了如何进行人才培养。领导者应该关注团队成员的成长和发展，提供培训、指导和支持，帮助他们提升能力。同时，要鼓励团队成员之间的相互学习和交流，形成良好的学习氛围。
此外，书中还强调了如何进行绩效考核。领导者应该制定合理的考核指标，对团队成员的工作进行客观、公正的评价。通过绩效考核，可以激发团队成员的竞争意识，提高团队整体绩效。
4、领导力提升
最后，《观人管人用人绝招.pdf电子书版文档下载》强调了领导力提升的重要性。书中指出，领导力不仅仅是职位和权力的象征，更是一种能力。领导者应该不断提升自己的领导力，以更好地带领团队实现目标。
书中介绍了多种提升领导力的方法，如学习领导力理论、参加领导力培训、实践领导力等。同时，还强调了领导者要具备良好的心理素质和道德品质，以赢得团队成员的信任和尊重。
此外，书中还提醒领导者要关注团队氛围，营造积极向上的工作环境，激发团队成员的积极性和创造力。
总结：
《观人管人用人绝招.pdf电子书版文档下载》为读者提供了一套实用高效的领导艺术指南。通过学习观人技巧、管人策略、用人艺术和领导力提升方法，领导者可以更好地发挥团队效能，实现组织目标。
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