今天我们进入第一个篇章叫模式篇 商业模式。首先问他一个问题，商业模式用来干嘛？如果你认为商业模式用来干的，那你这辈子只能养家糊口，因为干只能养家糊口，卖才可以发家致富。所以商业模式天生两大使命，第一个是用来干，第二个是用来卖。首先我们先研究一下卖咱们卖给谁，谁能为你的模式买单.第一个卖给合伙人，卖给股东，卖给投资人商业模式卖给这些人的。首先先看一个问题，就是你的模式扔出去，能不能先帮你把钱收回去，模式能不能先帮你收回一些钱。所以我跟你讲，创建意思，因为带着死亡基因组合创建意识，老板思维不对呀。
你看老板经常我们先干干着再说，也不用啥模式先干了。各位你放心，他必死，为什么？因为首先第一点，优秀的项目盈利都是在事前完成，也就是过去的生意之前，我们能不能做到未产先能不能做到未产先销，能不能做到未产先筹，这是衡量项目好不好的一个重要标志。一个模式好不好？我们怎么体现出来的？就是能不能把这个模式卖掉，把钱换回来了，对吧？很多人经常跟我讲，老师我们这个项目特别有未来，特别有发展以后会特别好。我衡量一个模式好坏的标准，我就是看这个模式能不能兑现，能不能赚钱，什么公司叫好，什么公司有未来能把未来提前变现，能让别人为你的未来买单，这种公司才有未来。
课程目录:
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关立新《超常规盈利》打造盈利铁三角体系
1.学浪视频观看流程.mp4
2.【必看】如何领取PPT? .mp4
3.0记住:你的竞争对手可能不是你的同行! .mp4
4.1.1模式好不好，生意能不能做?学这节就可以了.mp4
5.1.2为什么要先弄懂你企业的经营核心? .mp4
6.1.3商业趋势一:从售卖产品到售卖生活方式(改).mp4
7.1.4商业趋势二:解决方案取代产品.mp4
8.1.5商业趋势三:盈利从产品利润到赋能增长.mp4
9.1.6商业趋势四:公司到平台，平台到入口.mp4
10.1.7商业趋势五:轻资产轻运营.mp4
11.1.8商业趋势六:服务体验取代渠道.mp4
12.1.9商业趋势七:从秀肌肉到抛媚眼.mp4
13.1.10商业趋势八:盈利前置,市场买单.mp4
14.1.11商业趋势九:创客化取代大团队.mp4
15.1.12商业趋势十:竞争+合作取代竞争.mp4
16.2.1盈利模式一:产品盈利.mp4
17.2.2盈利模式二:品牌盈利.mp4
18.2.3盈利模式三:模式盈利.mp4
19.2.4盈利模式四:系统盈利.mp4
20.2.5盈利模式五:资源盈利.mp4
21.2.6盈利模式六、七、八:平台盈利&金融盈利&生态….
22.3.1 什么是企业铁三角盈利体系? .mp4
23.3.2如何打造企业盈利铁三角体系? .mp4
24.3.3调整交易结构让你快速打开市场.mp4
25.3.4调整分配机制让公司更有活力，更有战斗力.mp4
26.3.5调整企业形式让企业有价值，让企业值钱.mp4
27.3.6利用企业价值引导图设计广告语，找到企业利润点..
28.4.1拓市场，就看“大小高新”.mp4
29.4.2做增长，什么样怎么赚，你需要知道.mp4
30.4.3降成本，如何在不增加成本的情况下快速发展.mp4
31.4.4做复制，如何让更多的人围绕你做生意? .mp4
32.4.5抓核心，企业发展的四个阶段你该干什么? .mp4
33.4.6链资源:成功案例.mp4
34.4.7做整合，学逆袭之路.mp4
35.5.1内客运营，用内客粘住客户.mp4
36.5.2活动运营，“五个一”工程怎么做? .mp4
37.5.3预售运营，产品做出来了为什么不好卖?_1.mp4
38.5.4场景运营,学学8分钟秒光1314套产品的套路.mp4
39.5.5产品运营,让产品好卖.mp4
40.5.6用户运营,通过服务让客户离不开你.mp4
41.5.7生态运营，帮助企业做用户沉淀.mp4
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