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【生产管理】5S管理的价值及推行技巧企业管理讲座培训(生产管理的十大手法)

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【生产管理】5S管理的价值及推行技巧
越来越多的企业热衷于推进5s管理，从5s管理中得到了实际的利益。对于尚未推行5s管理的企业来说，5s表示什么？为此，本课程共享了5s管理实务，重点分析了5s管理的价值和推广技术，并全面提出了建议
课程大纲：
一、认识5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的价值
3、整理
(1)要与不要基准
(2)改善写真
4、整顿
5、清扫
6、清洁
(1)明确相应之职责
(2)标准之细化
(3)信息目视化
7、素养
二、推进5S
1、5S推行的步骤
2、颜色运用
(1)黄、红色线规定
(2)特定区域划线标识
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化过程

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