想要实现快速、高效率的发展，实体连锁联盟需要及时地对顾客进行大数据的分析，根据分析出来的结果来调整连锁门店产品的销售，减少资源浪费，提高连锁联盟的运营效率。
具体我们可以从以下几个策略来进行深入分析：
? 将实体连锁联盟旗下的每一家连锁门店的员工工作中所搜集的数据进行汇总整合，齐心合力的完成数据分析。
? 员工可以在顾客买东西的时候将顾客的购买信息给记下来，然后收集整理，看看哪个产品卖得好，哪个产品卖的差。
? 根据数据分析结果向连锁公司合理申请调配该连锁门店的产品备货数量。
? 员工还可以定期在自家网上商店或者自家的自媒体上做产品调查，来收集用户对购买产品的评价和建议，对推出的新产品的需求和想法，对产品一些细节的想法和建议。
? 将这些数据上交连锁公司，让连锁公司对数据进行整合分析，之后对产品进行升级改进和对新产品的研发。
? 在网上商店对顾客进行新产品预定服务，根据顾客预定的数量来决定新产品的生产数量以及销售的价格，以防止资源浪费。
除此之外，为了让顾客愿意接受产品调查工作，连锁门店还可以进行一些额外的奖励，比如建议提的对于门店来说最有用的前三位顾客可以获得一件新产品。这样，不仅可以激励顾客主动地进行调查，将自己心中的想法分享出来，还给新产品做了广告。
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