遇到管理者为管理技术牛人而苦恼的咨询。
看到这儿，是不是有人马上就会想到是领导无能。
事实是各种情况都有，有的是管理者经验不足，与牛人互动不佳；有的是技术牛人技术真牛，但脾气更牛；还有的是技术不牛，人却牛哄哄。
今天只对“牛人”们说几句：
1、客观评估自己。有的公司把某些人定在专家岗，但是其中一些人和专家的距离还差很远。不要以为你是这个岗，就把自己给架上去了。咱们其实没那么牛。
2、专家要德才兼备。德的基本素质是职业化，以职业化的心态和能力做好本职工作。这才是你超出其他人的核心价值，也就有了不可替代性，而且可以创造更多价值。做不到这些就多修炼吧。
3、别把别人不专业当口头禅。如果你的同事不够专业，你又真是技术牛人，不正是你大显身手的机会吗？正确的画风是：你攻克了技术难关后，别人赞誉你时，你说我也是摸索着干的。这样表达不是虚伪而是谦虚。
4、别因领导不懂技术就自以为是。管理者的主要任务是管理协调，他那么懂技术，需要你干什么。他做的那些管理的活，你未必干得了；你的技术活，也未必没人不能替代。人捧人高，越位踩人有风险。
真牛人，他们知道得越多，发现自己知道得越少，所以虚怀若谷，开放进取。
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