战略一般指的是核心方向，主要业务，主营业务的目标及实现策略。战略相关性就是基于扩张或者原有的业务萎缩情况下，如何进行战略转型，一般来说，指导的路线就是战略相关性。
战略相关性是在原有的核心业务的基础上，去拓展与其相关的产业，业务，其目的在于能力的通用性。也就是原本主营业务下的能力可以借用的，而不需要重新再培养新的能力，这种能力的延展性能帮助陷入困局的企业快速走出低谷。
最近新东方依靠直播，原本低迷的股价迅速回升，企业估计快速回归价值。这就是俞总带着原来的团队进行开拓的结果，最近看了他们的直播，感觉像英语培训，又像营销，人就容易进入场景，消费就会产生。
如果说网络直播是一种经济形态，那么在这个经济形态中，那些抓住风口的人是清醒的，是理性的。能利用风口的人，一定是研究过风口的，一定是思考过风口的，一定是决策过风口的，一定配置过资源，一定比较过商业模式，所以才会成功，所以才有转型，所以才能让大众的视野里让你眼看着他走向成功，这就是战略相关性。
战略相关性首先是人的敏感性，是人对外界环境变化的快速感知，正是因为这个感知才会引发人的思考，这里的思考是建立在原有的业务能力基础之上的，是对原有能力边界的拓展，但是又没有离开原有能力太远。就像新东方的直播，与课堂很相似，又有直播的特性，这就是原有能力在新场景下的运用，是战略相关性的典型案例。
战略相关性基础来源于原有能力的深度，如果原有的核心能力比较深厚，不但能够在原业务领域能够挽救自己，而且沿着原有的能力边界拓展则更能够快速形成战略相关性。所以，核心能力的深度决定了后续的发展宽度。
核心能力构成核心优势，核心优势又形成了战略能力，也可以直接说核心能力构成战略能力，这种能力具有强大的前瞻性。这种前瞻性驱动的资源经过优化组合以后，形成了预期效应，这种预期效应形成预期边际收益，使前期变的可期，资源进一步涌入，于是市场形成，产业形成，这个过程中现行一步的人总是能够获得的更多，根源于前期的战略敏感性。
战略延伸到战略相关性，有时候是被迫的，有时候是主动的。但是非战略相关性成功的概率非常有限。
之前听说某服装企业做了房地产，最后把一个很好服装品牌做没了。这很正常，因为没有战略相关性，能力没有形成，就急着去做，那成本肯定会很高，然而刚刚介入就投入巨大成本，这种消耗又是短期内无法扭转的，于是就只能不断的输血，输血到最后，能力还没建立起来或者能力建立起来了，还不具有很高的竞争力，那么就只能倒下。
战略相关性是关键时刻救急的，到了这一步的时候，多是无奈的居多，因此核心的要务还是打好基本功才为上策。
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