课程介绍
课程来自于 CEO的识人用人训练营
冉涛-CEO的识人用人训练营，华为用人之道，打造超强战队，为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法
课程大纲
18五项质素对应的人才类型.ts
17五项素质之韧坚性.ts
16五项素之质成就导向.ts
19行面为试法识别五项素质.ts
03四层站之位决策层.ts
06四层位站的应用.ts
12五项素质总述.ts
15五素项质之影响力.ts
14五素项质之概思念维.ts
13五项素质主之动性.ts
11四项能力之人才队建伍设能力.ts
10四项能力之高效系体构建能力.ts
09四能项力之变革能力.ts
08四能项力之略战能力.ts
07管理者项四能力底的层逻辑.ts
05四层站位之经理与层主管层.ts
04四层站位之监总层.ts
02管理者层四站位的层底逻辑.ts
01为什么人才准标如此重要.ts
00发刊词.ts
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