课程介绍
极客时间《跟着高手学复盘》可以落地的复盘方法论
随着时代的发展，复盘已成为职场必不可少的一项技能，对于做项目、带团队、升职都很重要。由于复盘的本质是一种适应环境变化的自我进化的过程，它不仅意味着个人在工作场所的影响，而且还体现了企业在市场上的竞争能力。
但做复盘时，我们会遇到许多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅，分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合，参加训练学来的复盘方法，在实际工作中并不能很好地发挥作用。
所以，我们邀请张鹏老师来分享他20年的实战复盘经验。从整体上来说，张鹏老师从企业发展的不同阶段、具有纵向透视的视角，又研究了大量不同行业、不同类型的案例，具有横向对比的视野。
近几年来，他作为一名教练指导多名学员通过复盘来实现职场飞跃，同时也协助多家企业在融资、业绩增长、人力资源提升、商业创新等方面取得突破。
从张鹏本人本人操盘的案例出发，系统地总结了在OPTM框架下的CLAP模型。在这一模式的指导下，他会手把手地教您建立完善的复盘思路，处理常见问题，实现各种典型场景的复盘要求。
课程大纲
| ├──01 CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？.pdf 3.62M
| ├──01 CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？mp3 14.92M
| ├──02 OPTM框架：怎么使用CLAP模型？mp3 15.99M
| ├──02 OPTM框架：怎么使用CLAP模型？.pdf 4.01M
| ├──03 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？mp3 14.10M
| ├──03 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？.pdf 3.53M
| ├──04 制度和文化：怎么营造复盘环境？.pdf 3.37M
| ├──04 制度和文化：怎么营造复盘环境？mp3 11.47M
| ├──05 三角法：怎么组建复盘团队？.pdf 3.60M
| ├──05 三角法：怎么组建复盘团队？mp3 10.96M
| ├──06 MECE原则：怎么准备复盘资料？.pdf 3.39M
| ├──06 MECE原则：怎么准备复盘资料？mp3 12.68M
| ├──07 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？.pdf 3.57M
| ├──07 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？mp3 12.32M
| ├──08 事实比较：如何快速比较目标与结果？.pdf 3.86M
| ├──08 事实比较：如何快速比较目标与结果？mp3 12.59M
| ├──09 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？mp3 12.67M
| ├──09 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？.pdf 3.62M
| ├──10 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？.pdf 3.18M
| ├──10 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？mp3 11.02M
| ├──11 OKR：怎样根据复盘结论制定计划？.pdf 3.66M
| ├──11 OKR：怎样根据复盘结论制定计划？mp3 11.32M
| ├──12 Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？.pdf 3.85M
| ├──12 Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？mp3 12.89M
| ├──13 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？.pdf 1.56M
| ├──13 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？mp3 5.34M
| ├──14 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？.pdf 3.15M
| ├──14 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？mp3 10.69M
| ├──15 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？.pdf 3.06M
| ├──15 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？mp3 9.71M
| ├──16 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万月的增量吗？mp3 10.52M
| ├──16 组织结构设计 变动一个职位，就能带来100万月的增量吗.pdf 2.91M
| ├──17 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？mp3 11.08M
| ├──17 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？.pdf 3.09M
| ├──18 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？.pdf 3.16M
| ├──18 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？mp3 10.67M
| ├──19 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？.pdf 2.98M
| ├──19 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？mp3 9.81M
| ├──结束语 复盘，见天地见众生见自己.pdf 2.26M
| ├──结束语 复盘，见天地见众生见自己mp3 8.10M
| ├──开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？.pdf 3.66M
| └──开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？mp3 10.43M
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