【朱恪松】生产计划六步法企业管理讲座培训

生产计划六步法

《生产计划六步法》
――生产计划的编制与实施控制
主讲人：朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。
课题综述：
生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！
有没有一个彻底的解决办法？怎么办？
就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做？
重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
课程提纲
一个核心目标
1、一个核心目标2、：生产系统要做到“按时交货，3、顾客满意”。
4、营销与生产的关系
生产的本质
5、五个指6、标7、：产量、品质、成本、士气、安全。
8、四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、标10、。
11、四大因素：“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。（2）生产计划的特征。
（3）生产计划的任务。（4）生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
12、要领一——分类订单，13、区别对待。
现货订单：规范的现场管理。
特殊订单：互利的供需关系。
研发订单：适合的产品开发。
14、要领二——高效预测，15、灵活计划
市场环境急剧变化
关键成功因素
16、要领三——统筹兼顾，17、确保交期
各自为政
团队作战
Ø六个关键步骤
18、预测——生产预测
19、协调——统筹平衡
20、制定——下达指21、令
22、落实——执行调整
23、监测——统计分析
24、优化——持续改进