课程介绍
课程来自樊登《可复制的领导力》全新版，共24节，资源大小：3.82 GB
领导力不是当上领导后才需要培养的能力，而是一系列可操作，可模仿，可践行的标准化工具，只要掌握这套工具80%的领导者都能达到80分！
可复制的领导力助你从12个维度升级认知，打破思维的瓶颈，帮你学会领导力，收获影响力！
1、认知基石
2、学习理念
3、沟通视窗
4、管理者角色定位
5、领导者定义
6、管理者进阶路径
7、教练技术
8、有效倾听
9、给以和接受反馈
10、二级反馈
11、BIC负面反馈
12、创新技术
课程大纲
01 领导力的三条基石假设.mp4
02 学习中的三种人.mp4
03 如何成为一个发现者.mp4
04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4
05 学会沟通视窗，提升人际沟通.mp4
06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能.mp4
07 放大公开象限，获取尊重和信任.mp4
08 管理者的角色定位 .mp4
09 领导者如何营造氛围.mp4
10 管理者的成长进阶路径.mp4
11 grow模型，让你成为教练型领导者.mp4
12 有效倾听的关键：学会提问.mp4
13 有效倾听的重点：复述和总结.mp4
14 有效倾听的最高境界：反映情感.mp4
15 警惕猜忌，避免误解和伤害.mp4
16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你.mp4
17 如何正确地做正面反馈.mp4
18 如何发现别人的优点.mp4
19 怎样让批评更容易被接受.mp4
20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4
21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4
22 如何正确理解创新.mp4
23 如何找到一个创新机会点.mp4
24 如何进行一场成功的创新会.mp4
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