教你如何向领导汇报工作,12堂课成就职场精英(如何让领导教我东西)

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500强高管私教贺嘉教你如何向领导汇报工作,12堂课成就职场精英，聪明的员工都在用

「你那么能干，老板知道吗？」

职场人最怕什么？

最怕你忙前忙后，干了一堆活，老板却看不到你的付出，升职加薪轮不到你，因为一个公司少的十来个人，多的上百人，老板是很难关注到每个员工的劳动付出。

假设你和同事能力相当，付出了一样的努力，但是他特别擅长汇报工作，能够取得老板的赏识，而你不擅长汇报工作，是老板眼中的“小透明”，那么你们的差距就凸显出来了，所以你就别抱怨老板不给你升职加薪。

学会主动且准确，向领导汇报工作，也许是每个职场人必修的一门功课。

学会换位思考

找到对方最关心的问题

张亮从大学毕业进入公司，两年的时间，认真做好自己的本职工作，勤勤恳恳，但是眼前既没有升职的希望，也没有加薪的迹象，张亮对此非常苦恼。

不仅如此，每次他跟领导汇报工作的时候，领导总是一副不乐意听的样子，等他汇报完毕，就会说一句“下次说的直接、简单一点”。

在接下来的工作里，不论是工作汇报，还是内部会议，张亮都尽量缩短发言时间，但是领导依然对他的发言感到不满，每次轮到张亮说话，领导就开始皱起了眉头，张亮不知道自己到底犯了什么错。

在一次会议过后，他虚心的向领导请教。

领导问了他一个问题：“你能在30秒内，将你讲话的重心和要点表达出来吗，明明你的工作成果是好的，但是为什么你的工作汇报，总是那么啰嗦呢。你想过这个问题吗，因为你说的不是别人想听的内容”。

听了领导的一席话，张亮恍然大悟，原来自己忽略了汇报工作的重心，没有根据对方的处境，将问题提炼出来，并用简短的三言两语传递给对方。

了解到自己的问题所在，张亮开始学会如何提炼要点，并且在网上学习如何跟老板汇报工作的文章，有意识的锻炼自己的汇报工作的能力，结果在公司年度总结汇报会上，出色的汇报演讲，得到了老板的赞扬，第二年就晋升为公司的小主管。

每个领导关注的可能不一样

老板也好，领导也罢，管理层没有多余的时间，从你大堆信息中提炼重点，所以我们要杜绝废话，扔掉那些又臭又长的汇报报告。

有时候领导可能只想知道，事情什么时候完成，有时只是想知道，是否需要对方做决策等等，唯有了解到问题的核心，对于什么需要重点讲，什么需要省略讲，心中自然就会有一个判断，准备汇报工作时，就能做到心中有数。

你是否曾经遇到领导突然询问：目标完成得怎么啦？说一下情况？（老板也没有说具体要说些什么内容）

曾经同事就遇到这个问题，然后就巴拉巴拉说了一大堆（从自身的角度描述过程），结果老板：“你说这些干嘛，我没问你细节”。

同事当场一脸懵逼，头上顶着几个大问号，无辜的表情似乎在抱怨道：那是要我说啥？

老板可能问的是：

完成了没有？进展到哪一步啦？

为什么没有按照原计划完成？

是不是遇到什么问题了，需要我帮忙吗？？

完成了的话，结果是怎么样的？

为什么没有及时汇报？

和其他的部门对接顺利吗？

从这个项目中得到什么收获，遇到什么问题，如何解决的？

下个工作目标是什么？

…………………………….

不要抱怨老板没有说清楚，老板没有义务跟员工说得那么清楚，也许你只是欠缺了汇报工作的技巧。

工作中，我们需要跟老板汇报工作，需要跟老板请示工作，需要在公司竞聘岗位，作为管理层，需要跟老板要人、要钱。

不会汇报，怎么在职场混呢，有这么一位五百强企业的高管私教，他在给企业培训的时候，发现了一个很有意思的现象：每当他讲到如何向不同类型的老板汇报工作时，大家都会拿出手机来拍照，哪怕这些学员已经是总监级别的管理者了。

所以本期唯库请他来教大家：职场精英都是如何跟老板汇报工作。

如果你害怕和老板汇报，说明你需要学习一下汇报技巧、如果你职场一直停滞不前，是否是因为老板没有看到你努力的成果、如果你已经获得老板的信任，是否想过可以争取更多资源。

扔掉以前没人听的汇报报告，12 堂汇报工作速成课，从今天开始，让贺嘉老师手把手教你汇报工作，成为最了解老板的那个人。

课程亮点
-收获老板对汇报这件事的思考角度：再也不用怕汇报工作、找不到核心要点，迅速清楚老板要的是什么、最希望听到什么内容，成为最了解老板的那个人。
-学了就能用的36种汇报框架：在立项阶段、日常阶段、年度总结等，不同场景下的36种汇报的框架，各种汇报情景下的一些注意事项。
-内部竞聘岗位如何脱颖而出：面对实力旗鼓相当的竞争对手，让你在竞聘会上利用汇报的技巧，成为那个独一无二的人，最终脱颖而出。
-工作汇报的写法：在内容上要如何展示项目情况，PPT上如何突出要点。
-成为老板眼中靠谱的人：用汇报工作建立与老板的信任，从公司的小透明成为老板眼中的靠谱人物，让自己收获更多升职加薪的机会。