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许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控，助你懂得集团企业如何做管控与布局，让企业基业长青。
课程大纲：
一、集团战略管理体系
1、多元化集团的产业选择和产业组合
2、商业模式的选择
二、集团组织管理体系
1、管控模式如何选择
2、板块化和板结化的选择
3、集团与下属企业法人治理结构
4、总部如何定位
5、集团的组织结构如何设计
6、结构、责权、流程如何衔接
三、集团责权管理体系
四、集团业绩评价体系
五、企业发展战略
1、战略的长远性
2、三个最基本的企业命题
六、企业盈利模式
1、盈利模式
2、路径依赖
七、企业需要积累的五种主要能力
八、经营企业必须满足的三个要素
九、战略的意义
十、有效战略的六个特点
十一、战略与布局
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