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薪酬设计 成功薪酬体系建设五步法
薪酬设计不合理，员工哀声载道？如何才能让员工高效、持续为企业提供价值，与企业达成共赢？本课程提炼出成功薪酬体系建设五步法，帮助你规避薪酬弊端，构建适合企业自身发展的薪酬体系，为企业塑造市场竞争优势。
课程大纲：
一、高效实用的薪酬管理理念
1、目前企业存在的薪酬弊端
2、薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势
3、成功的激励薪酬主要特征
二、薪酬设计第一步：岗位管理体系建设
1、定岗工作—组织结构设置
2、定岗工作—组织设计的八大原则
三、薪酬设计第二步：岗位评价
1、何谓岗位评价
2、为什么要进行岗位评价
3、以5步法进行岗位评价
4、岗位评价方法设计
5、岗位评价的关键成功要素
四、薪酬设计第三步：套档套级
1、岗位评价点值分布
2、薪酬级别划分
五、薪酬设计第四步：薪酬结构设计
六、薪酬设计第五步：考评体系设计
七、薪酬改革推行策略
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