朋友小A是一家企业的业务骨干，最近快要被自己的同事气死了。
事情是这样的，领导给同事布置了个紧急项目，同事咨询了任务截止日期后，向领导提议需要小A协助一起完成这项任务。于是，这项工作就在小A完全不知情的情况下，落到了她的头上。这仅仅是开头，更气人的还在后头。
因为项目紧急，布置任务的时间接近周末，如果要按时提交让甲方满意的方案，周末必须加班。然后，同事的骚操作来了，先是口头承诺周末一起加班，结果周六上午迟迟不见人，打去电话被告知家里老人突发疾病入院需要陪护两天。
就这样，小A一个人在公司火急火燎加了两天班，才搞定了初稿方案，对接给同事前，小A特地提醒同事进行确认，毕竟她才是项目负责人。而同事，周一拿着没确认过的方案直接去和甲方对接了，美其名曰相信小A的能力。幸好方案做得很仔细，没出什么差错。
后续方案由同事对接跟进后，小A就没再参与进去。周五部门会议，领导公开表扬了同事，说她项目完成得很出色，甲方非常满意，全程没提及小A 的名字。同事解释道：“初稿方案被甲方公司否掉了，我通宵加班重新做的方案才有惊无险通过了验收，所以领导只表扬我一人。”小A信以为真。
直到有一天，小A单独去甲方公司做服务支撑，恰巧碰到当时负责项目的对接人，对接人见面就夸赞小A公司的水平高，上次服务的方案基本一稿过。小A这才知道，同事把本属于自己的功劳抢了去。
然而，距离上次开会表扬已经过去有一段时间，这个时候再去找领导理论，得不到自己想要的公平不说，还会给领导留下争抢功劳的印象。没办法，小A只能咽下这口气，心里极度不平衡的她只能找我们疯狂吐槽。
小A的经历，不少职场人表示感同身受。没进入职场前，都以为“我努力做好自己的事情，那么一切就没问题了”，然而，现实却是与爱甩锅和爱抢功的同事共事，不找麻烦，麻烦找你，每天的职场生活堪比甄嬛传本传，稍有疏忽就会被气个半死。
那么，遇见这样的同事，不想换工作，又不想任人“宰割”，该怎么做才能保护自己呢？
学会4点防止被抢功和被甩锅
当你身边有爱抢功还爱甩锅的同事时，很有可能会人在工位坐，锅从天上来。和这样的人共事，你需要学习的不是如何与他相处，而是如何让他不耽误工作，把他甩的锅提前挡住，以下这4点真的是职场保护自己“不得不学”系列：
1.学会婉拒不属于自己的工作
工作中时常会出现本不属于自己的工作最后需要自己完成的情况。当滑头的同事把本来属于他的工作交给你时，你要敢于说不，可以以手头工作紧急、任务重为由拒绝。如果不太好拒绝，你可以以领导为挡箭牌，要求他报批领导后由领导把工作布置给你。
由领导布置的任务，领导清楚细节，责任主体为同事，再加上及时的进度汇报，就能有效防止同事出现抢功和甩锅的行为，同时，也能在被甩锅前，以领导的名义将锅挡回去。
2.学会工作留痕
尽量让工作相关的沟通始终处在一种曝光的状态下，即使是私下交流，也要保留关键证据。比如微信聊天截图、工作邮件或者流程材料，在处理与他人协同工作时，一定要要求对方将工作需求以文字形式发送一遍。
如果遇到嘴上说好，却迟迟不见动作的同事，建议跟他在发生业务往来的时候，保存好邮件，将项目进展和自己完成的内容同步抄送给双方的上级。这样能防止因同事不作为导致项目无法进展后追责追到自己头上，也能防止同事抢了本属于自己的功劳。
3.学会在工作中保持高频沟通
对于同事要求协同的工作内容，建议提前通过邮件或者微信的方式对工作要求、内容、关联方、预期结果等细节进行清晰的确认。
同时，在做事过程中，与同事或上级领导保持高频度沟通。每一个环节和步骤，都在获得对方或上级领导的认同或授权后，再继续推进。还要将工作进度实时汇报给自己的直属领导，了解他对目前执行方法、执行进度、以及预期结果的想法。确保目前所为能同时满足上级领导和直属上司的要求。
4.学会掌握主动权
首先是要主动表明做事原则。在日常工作中树立自己的做事风格，让其他人了解自己的底线，底线以上的事情可以不跟其他人计较，触碰底线的事情坚决不能妥协。如果遇到了抢功劳或者甩黑锅的情况，在有理有据的情况下勇敢站出来和他理论，以工作细节和流程质问他，让他自知理亏。还可以积极主动找上级领导说明情况，客观出示证据材料，点到为止。
其次要掌握发声的主动权。在执行过程中，一定会有许多需要向客户、向领导发声的机会，所以既然工作是你做的，那么这些沟通、汇报、总结也一定要由你来适时地发声。如此便是润物细无声，在无形中，你掌握了项目的主导权，别人想打乱你的节奏就难了。
企业如何纠正内部盛行的推诿文化
爱抢功和爱甩锅两种行为都是权责不明所导致的。由于内部职责分工不明确，导致公司内部员工之间和部门之间相互推诿、缺乏责任感，本该担责的人都不想担责，于是相互甩锅、推责，久而久之就会形成相互推诿的企业文化。这样的企业文化下，一旦工作出了问题，想追责却发现人人都在推。
企业内部长期盛行推诿文化，会导致整个组织缺乏活力，企业内部会出现工作拖沓、效率降低、不愿意承担责任、不作为、不履责的现象，团队斗志低迷，组织的成本居高不下，企业发展停滞不前。而长期在无责任感的管理人员带领下，团队的积极性会极大降低，久而久之都会养成懒散、摸鱼混日子的习惯。
缺乏责任感的员工，对企业的忠诚度也相对较低，他们不把企业的利益视为共同体，事不关己高高挂起。如果员工普遍缺乏责任感，企业的经营目标最终将沦为形式主义。
那么，在公司出现推诿文化时，怎样做才能对其进行有效的纠正呢？
身为企业管理者，不管你的团队中有多少人，首先也是最重要的，就是确立管理的“文化基调”。想要拥有一个正向的团队氛围，就不能允许“甩锅”和“抢功”情况出现。出现任何问题，大家都可以一起面对，一起解决，严禁推卸责任。
然而，要想建立“不甩锅”、“不抢功”的企业文化，关键不在于怎么下命令、怎么制定制度，而在于怎么激发员工敢于担当之心、反省之心，从心的根源上解决问题。
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企业文化单靠自身很难形成系统，借助培训是一种行之有效的解决方案。心上用功，事半功倍。领会当责领导力的奥妙并践行之，人人积极揽责的企业文化，就可学而至！
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