确立主旨思想，筑牢思想根基，找准论述角度，注入企业性格。
临近年底，很多企业正着手策划年度盛会，向并肩作战的忠实奋斗者、投资未来的坚定支持者、互利共赢的亲密合作者，全面展示本年佳绩，擘画下年图景，旨在统一思想、凝聚力量，推动企业永续发展。
虽然不同体制、不同行业和不同地区的企业开展年度盛会的形式和内容不尽相同，但企业主要领导进行年度工作总结汇报无疑是共通的核心环节，报告内容大多以总结成绩、分析形势、部署任务为重点。所以，主笔人写出高质量年度工作报告具有重要意义。
一、搜集信息找交点，
确立主旨思想
主旨思想作为年度工作报告的灵魂，使报告内容更具完整性、逻辑性和感染力，它不是无源之水、无本之末，而是孕育自企业发展和实践，可通过搜集和提炼信息获取。
一是以温故知新的态度理底数。梳理企业前几年，特别是上一年的发展状况和变化，把握企业从哪出发、如何落实、现状如何等问题，研判企业该往哪里走、踩哪块砖、破哪堵墙等发展大势。主笔人应搜集历年工作报告，理清报告主旨思想的演变规律和阶段特点；搜集新发布的制度文件，理清各项重点工作的内在经营哲学和外在逻辑关联；搜集重要会议资料，理清改革发展的有效途径和抓手；搜集各类研究报告，理清企业的内在矛盾和应对策略。
二是以沧海一粟的格局定方位。分析企业外部环境信息，找准企业战略定位，洞察机遇和趋势。主笔人应熟知宏观政策，根据产业和地方性法规变化，分析企业商业模式和业务重心的调整；搜集行业数据，通过产能规模、要素成本、投产效率等关键指标，分析企业地位和优劣势的变化；搜集竞争情报，分析竞争对手企业的布局调整、结构优化、技术变革、模式创新等，探索本企业的未来战局和博弈方略；搜集上级要求，根据工作重点分析所在部门的发展导向和落地方式。
三是以咬定青山的意志明路径。年度工作报告是通过对既定战略的研究对照，了解企业应当坚持什么、杜绝什么，以及廓清改革发展标线和底线。主笔人应搜集关于企业发展规划的相关资料，对照分级战略探索更优发展路径，对照阶段性经营目标找差距、补短板；搜集企业领导讲话内容，在阶段性成果总结和具体工作任务中确定工作方向、抓好工作重点。
△ 撰写年度工作报告时不能脱离实践、闭门造车，主笔人应坚持调查研究、实事求是
四是以融汇贯通的归纳立主题。主笔人通过搜集信息，整理完成上述三方面内容后，应多维度观察底数、方位和路径等信息的共同交点，交点即为年度工作报告的主旨思想。再以精准语言对主旨思想进行提炼与归纳，即为报告的应有主题。若企业领导明确给出主旨思想，也可参考上述思路搜集和提炼有效信息，进一步梳理、论证。
二、调查研究抓重点，
筑牢思想根基
如果脱离实践，主旨思想就是空谈空想。为此，主笔人撰写年度工作报告时绝不能闭门造车，应坚持调查研究、实事求是。
一是有的放矢备功课。调查研究是据已知、探未知、求真知的过程，已知的内容是基础，也是确保调研顺利进行的关键要素。
主笔人应在搜集的大量信息中找出矛盾点，即那些标准不一、互相冲突的突出矛盾，研判造成这些矛盾的原因。从自身的普遍认知和专业知识角度出发，识别现有信息中存在的缺失、模糊和不合理等问题，判断问题成因及对策。准确掌握企业领导、职能部门、成员企业及关联机构的角色定位，有针对性地定制调研提纲、确定调研范围。
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