《自我觉察：领导力提升的起点与终点》丛龙峰 张伟俊【文字版_PDF电子书】_经济管理

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《自我觉察：领导力提升的起点与终点》丛龙峰 张伟俊【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

作为领导者的你，指明方向了吗?

影响众人了吗?

以身作则了吗?

以上三点，你给自己打多少分?

本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。

人因触动而改变，不因知道而改变——

老板太亲和，公司会衰落

老板不分享，高管不分担

老板能力差，企业多元化

不愿过劳死，厘清怎么活

会都开不好，怎么当领导

……

“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗?

作者简介：

丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。

担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业年，估值超过10亿元人民币。

张伟俊

“50后”，务过农，做过工;“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国;90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

目  录：

序言　你觉察到自己的不足了吗

第1章　领导力人人可学，但无人可教1

1.领导力关键的是做好三件事3

指明方向5

影响众人9

以身作则14

2.真正的改变只能从内心开始15

勒紧成就动机，发挥影响动机16

先领导自己，后领导他人20

人因触动而改变，不因知道而改变23

3.反求诸己与自我突破26

让自己跟得上企业发展的需要26

勇敢地走向自己的反面28

第2章　领导力提升的15条认识31

1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33

2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36

3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任年37

4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的有效路径40

5.常识感与节奏感是企业家重要的思维品质42

6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43

7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉45

8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾47

9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力50

10.领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场51

11.企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级55

12.改造一个人是上天的事，领导者的责任是用人所长56

13.真诚领导力直抵人心，你是谁你就呼唤出谁57

14.企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人59

15.领导力是一种自我期许，终是成为更好的自己61

第3章　领导力的心法大于技法65

1.要想成就企业，勒紧成就动机67

2.老板太亲和，公司会衰落73

3.给自己的影响力打个分77

4.老板不“分享”，高管不“分担”80

5.请你分享“当老板的感觉”85

6.老板，你究竟要什么90

7.自大的根源竟然是自卑吗94

第4章　从认识自己到引领他人99

1.董事长眼里的“事”和“人”101

2.总裁的“近见”与“远见”109

3.价值观为什么没价值112

4.“执行力”问题的实质是“领导力”121

5.给“冷冲突”来个“热处理”125

6.张大哥难以复制，海底捞可以学会128

7.星巴克，或许你也学不会133

第5章　给老板们的逆耳良言139

1.老板们的三个屁股141

2.老板能力差，企业多元化145

3.不愿过劳死，厘清怎么活149

4.老板，凭什么让我对你“忠”155

5.老板，你真的会听人说话吗159

6.“甩锅能手”何时反躬自问163

7.会都开不好，怎么当领导168

8.“例会”，究竟为谁而开170

附录179

附录A　中国“总裁教练人”张伟俊的故事181

附录B　私董会第7年

—从同学情到兄弟情199

附录C　十年磨一剑

—“私董会001组”七月活动现场纪实217

附录D　谁来帮企业家破心中贼231

跋　老顽童的自我觉察235

参考文献241

张伟俊发表在《财富》(中文版)上的专栏文章243

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领导力   企业

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摘要：《自我觉察：领导力提升的起点与终点》是一本关于领导力提升的经济管理书籍，由丛龙峰和张伟俊合著。本书围绕自我觉察这一主题展开，通过对领导力提升的探讨，引发读者对自身意识和行为的反思，从而实现领导力的全面提升。本文将从四个方面对《自我觉察：领导力提升的起点与终点》进行详细阐述。

1、自我觉察的重要性

自我觉察是领导力提升的起点，也是最基础的一环。本书通过深入探讨自我觉察的概念和内涵，引导读者认识到自我觉察在领导力发展中的重要性。自我觉察能够帮助领导者更清晰地认识自己的优势和劣势，从而制定更有效的发展计划。同时，自我觉察还可以增强领导者的情绪智力，提高人际关系处理的能力。

自我觉察的培养需要通过不断的自省和反思来实现。本书提供了一系列的方法和实践案例，帮助读者培养自我觉察的能力。通过深入理解自我觉察的重要性，读者可以在实践中不断提高自我觉察能力，为领导力的提升打下坚实的基础。

2、自我觉察与领导力发展

自我觉察是领导力发展的重要路径和手段。本书通过分析领导力的核心要素和影响因素，结合自我觉察的概念，探讨了自我觉察在领导力发展中的作用和价值。自我觉察可以帮助领导者认清自身的领导风格和偏好，从而更好地调整和改进自己的行为方式，提高领导力的效能。

自我觉察还与反馈机制密切相关。本书介绍了一些反馈工具和方法，帮助领导者获取他人对自身的观察和评价，进一步提高自我觉察的水平。通过有效的反馈机制，领导者可以更加客观地认知自己，做出更明智的决策，提高领导力的影响力。

3、自我觉察与团队管理

自我觉察在团队管理中扮演着重要的角色。本书通过案例分析和实证研究，探讨了自我觉察对团队关系和团队绩效的影响。自我觉察可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和期望，建立良好的沟通和信任关系。

自我觉察还可以帮助领导者更好地应对团队冲突和挑战。通过深入了解自己的情绪和行为模式，领导者可以更好地控制和管理团队的情绪，提高团队的凝聚力和协作效能。

4、自我觉察的实践方法

本书在自我觉察的理论基础上，提供了一些实践方法和工具。这些方法和工具包括自我评估问卷、反馈机制、行为记录等，帮助读者更好地实践自我觉察。通过实践方法的指导，读者可以将自我觉察转化为实际行动，提高自身的领导力水平。

同时，本书还强调了自我觉察的持续性和跨文化适应性。自我觉察是一个长期的过程，需要领导者在不同的环境中进行持续的反思和调整。同时，由于文化差异的存在，领导者需要适应不同的文化背景和价值观念，提高自我觉察的跨文化适应能力。

总结：《自我觉察：领导力提升的起点与终点》通过对自我觉察的深入探讨，为领导者提供了一系列有效的方法和实践工具。自我觉察在领导力提升中起到重要作用，可以帮助领导者更好地认识自己、提高情绪智力、改善人际关系、增强团队管理能力。通过不断的自我反思和实践，领导者可以实现领导力的全面提升。

本文由nayona.cn整理

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