《一本书搞懂采购》符胜利【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：一本书搞懂采购 作者：符胜利 出版社：化学工业出版社 译者：无 出版日期：2017-5 页数：/ ISBN：9787122293206 |
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内容简介：
《一本书搞懂采购》一书内容涵盖采购计划、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、网上采购、采购成本控制六个部分，涉及了采购管理的方方面面，实用性非常强，可供采购经理、采购员，以及新入职的大中专学生，有志于从事采购管理的人士学习参考。
作者简介：
符胜利，中小企业精益制造管理专家，深圳市精微智联管理咨询有限公司创始人。曾担任山特电子(深圳)有限公司生产经理、东莞凌鹏实业有限公司副总经理、深圳富达金公司总经理等职务，二十多年自下而上的管理工作经历与咨询辅导经历，沉淀了丰富的企业管理实战经验。曾咨询和辅导的企业包含电子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑胶等行业，擅长于采购管理、成本管理、流程管理与绩效管理等。现致力于推动中小企业管理水平提升，协助中小企业完成从粗放管理到精益管理的升级。
目 录：
第一章 采购计划 1
采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中，以及掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
第一节 采购计划制订 2
一、编制采购计划的作用 2
二、采购计划的种类 2
三、编制采购计划的依据 3
四、编制采购计划的步骤 4
【范本1】物料用料清单 5
【范本2】存量管制卡 6
【范本3】________ 物料年度采购计划 7
【范本4】物品采购月计划 7
【范本5】订单采购计划表 8
【范本6】物品定期采购计划表 8
第二节 MRP采购计划 9
一、MRP的定义 9
二、MRP的原理 10
三、MRP采购的特点 12
四、确定MRP系统采购计划的方法 12
五、MRP采购的注意事项 14
第二章 供应商的开发与管理 17
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析、寻找合格供应商、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、激励、管理。
第一节 供应商开发 18
一、供应商开发的基本准则 18
二、供应商开发流程 18
【范本1】供应商基本资料表 22
【范本2】供应商问卷调查表 23
【范本3】拟考察供应商名录 24
【范本4】供应商评分卡 28
【范本5】供应商考察表 29
【范本6】询价单 30
【范本7】物料采购询价单 31
【范本8】采购成本分析表 35
【范本9】供应商比较表 38
【范本10】合格供应商名录 39
第二节 供应商管理 40
一、与供应商建立双向沟通 40
二、监控供应商的交货状况 41
【范本11】A级供应商交货基本状况一览表 41
【范本12】供应商交货状况一览表 42
【范本13】检验品质异常报告 42
【范本14】供应商异常处理联络单 43
三、供应商品质抱怨处理 44
【范本15】品质抱怨单 44
【范本16】品质抱怨回复记录表 45
四、来料后段重大品质问题处理 45
五、定期对供应商进行考核 47
【范本17】供应商评鉴表 50
【范本18】供应商绩效考核分数表 50
六、防止供应商垄断 51
第三章 采购谈判 55
采购谈判不是市场上买菜似的“讨价还价”，成功的谈判，是一种买卖双方经过计划、检讨及分析的过程达成互相可接受的协议或折中方案。而这些协议或折中方案里包含了所有交易的条件，并非只有价格。采购谈判中折中方案的目的则是：双赢!因为谈判不同于球赛或战争，在球赛或战争中只有一个赢家，而另一个则是输家;而在成功的谈判里，双方都是赢家，只是一方可能比另一方多赢一些。即谈判技巧较好的一方将会获得较多的收获。
第一节 采购谈判规划与准备 56
一、采购谈判规划 56
二、采购谈判准备 59
第二节 采购谈判的过程控制 65
一、有礼貌的相互介绍 66
二、立场表现要明确 66
三、议程中遵循三原则 69
四、选择适当的谈判方式 69
五、僵局一定要打破 71
六、谈判结束时的掌握 73
第三节 采购谈判策略与技巧 74
一、把握准谈判对手的性格 74
二、不同优劣势下的谈判技巧 77
三、采购谈判的沟通技巧 79
四、采购谈判的禁忌 82
第四节 采购价格谈判 84
一、影响采购价格的因素 84
二、采购询价 86
三、供应商报价 92
四、价格确定 93
第五节 采购压价技巧 95
一、还价技巧 95
二、杀价技巧 97
三、让步技巧 98
四、讨价还价技巧 98
五、直接议价技巧 100
六、间接议价技巧 101
第四章 采购订单处理与跟进 103
采购订单伴随着订单和物品的流动贯穿了整个采购过程。订单的目的是实施订单计划，从采购环境中购买物品项目，为生产过程输送合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价和反馈。
第一节 制作并发出采购订单 104
一、请购的确认 104
【范本1】采购申请单 107
二、采购订单准备 108
三、选择本次采购的供应商 109
四、与供应商签订采购订单 110
【范本2】采购订单 111
五、小额请购的处理 113
六、紧急订单的处理 114
七、采购订单的传递和归档 116
第二节 交期管理与货物跟催 117
一、按时交付是采购的目标 117
二、规定合适的前置期 118
三、采购催货的规划 120
四、采购跟催执行 121
五、减少催货的措施 126
六、衡量供应商的交货绩效 131
第三节 采购进货控制 131
一、进货管理的定义 131
二、进货管理的目标 132
三、交货管理步骤 133
四、采购交货合同控制 134
【范本3】运输代理协议 135
五、运输交货进度的控制 138
第四节 采购收货作业控制 139
一、物品验收工作要求 140
二、做好验收准备 141
三、采购物品验收工作过程 141
四、验收结果处理 143
第五节 退货与索赔 144
一、国内采购的退货与索赔 144
二、国外采购的退货与索赔 144
第五章 网上采购 147
网上采购是电子商务的一种具体形式。利用网络进行采购可以大大避免传统采购的不足，更有利于商场(超市)的采购与采购管理，充分体现采购在企业运行中的地位与作用，能够更好地完成采购目标任务。
第一节 拥抱“互联网 ”，开启采购新时代 148
一、“互联网 ”下大数据驱动的采购与运营 148
二、“互联网 ”下的企业采购 149
三、“互联网 ”下供应链管理的创新 149
四、O2O模式下物流资金流的支撑 150
第二节 网上采购的认知 151
一、网上采购的概念 151
二、网上采购的分类 151
三、网上采购的主要目标 153
四、网上采购的优点 153
五、网上采购的模式 153
六、网上订货的好处 156
第三节 网上采购的运作与管理 157
一、对网络采购人员的管理 157
二、对网络供应商的管理 158
三、网上采购供应链管理 160
四、网上采购的运作管理 161
五、网上交易安全管理 162
第六章 采购成本控制 165
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
第一节 采购成本的构成 166
一、维持成本 166
二、订购成本 166
三、缺料成本 167
第二节 采购成本控制方法 168
一、A、B、C分类控制法 168
二、定期采购控制法 170
三、定量采购控制法 170
四、经济订货批量控制法 171
五、成本分析法 172
第三节 采购成本降低的策略 174
一、产品设计时优化选材 174
二、加强成本核算 175
三、集中采购 176
四、进口部件国产化 178
五、电子采购法 179
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摘要：《一本书搞懂采购》是由符胜利所著的一本经济管理类书籍，该书通过详细阐述采购的相关知识和技巧，帮助读者全面了解采购的重要性和作用。本文将从四个方面对《一本书搞懂采购》进行详细的阐述。
1、采购的基本概念
《一本书搞懂采购》首先介绍了采购的基本概念，包括采购的定义、采购的目标和采购的流程等。通过对这些基本概念的解释，读者可以建立起对采购的整体认识。此外，符胜利还通过实例和案例分析，深入浅出地介绍了采购的实际应用。
接着，书中重点强调了采购的重要性。采购作为企业运营中不可或缺的一环，对于企业的发展和利润水平具有重要影响。《一本书搞懂采购》通过数据和案例，引导读者认识到采购对于企业的战略决策、成本控制和供应链管理的重要性。
2、采购管理的核心要素
在《一本书搞懂采购》中，符胜利详细介绍了采购管理的核心要素。这些要素包括供应商选择、价格谈判、合同签订和供应链协调等。对于每个要素，作者都提供了实操技巧和经验分享，帮助读者更好地进行采购管理。
此外，书中还特别强调了供应链的重要性。符胜利指出，在现代企业中，采购和供应链紧密相连，采购管理的成功与否直接影响着整个供应链的运作效率。因此，理解和掌握供应链管理的核心要素是采购管理中的关键。
3、采购过程中的问题与挑战
采购过程中常常会面临各种问题和挑战，这也是符胜利在《一本书搞懂采购》中重点关注的内容之一。书中提到了一些常见的采购问题，如供应商延迟交货、质量问题和合同纠纷等，并给出了相应的解决方案和应对策略。
此外，符胜利还介绍了一些在采购过程中需要注意的事项，如风险管理、谈判技巧和合规要求等。这些内容对于提高采购管理的效果和效率具有重要意义。
4、采购管理的案例分析
为了帮助读者更好地理解采购管理的实际应用，符胜利在《一本书搞懂采购》中提供了多个采购管理的案例分析。通过这些案例，读者可以学习到实际操作中的经验和教训，提高自己在采购管理中的决策能力和应对能力。
总结：
《一本书搞懂采购》通过对采购的基本概念、采购管理的核心要素、采购过程中的问题与挑战以及采购管理的案例分析的详细阐述，帮助读者全面了解采购的重要性和作用。通过阅读本书，读者可以获得实操经验和提升采购管理能力的方法。无论是对于企业经营者还是采购从业人员来说，这本书都是一部不可多得的参考书。
本文由nayona.cn整理
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