《人才池》熊启明【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：人才池 作者：熊启明 出版社：中信出版社 译者：无 出版日期：2020-8 页数：275 ISBN：9787521721065 |
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内容简介：
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。
目 录：
推荐序一
推荐序二
前言
缘起：沙漠中的思考
萃取：我的经验与教训
加速：疫情下的思考
上篇战略篇
章人才即战略
“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁
希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程
业绩是显性曲线，人才是隐性曲线
走出人才困境：子弟兵战略
中国式人才培育“四宗罪”
第2章人才培育的本质
人才战略制高点：打造高绩效人才供应链
凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓
人才辈出=人才培育+人才复制
人才池的本质：房子模型
10000倍的投入，100倍的产出
第3章人才培育的靶心战略
战略为靶，十环为心
老板的战略一致性与员工的能力一致性
靶心能力的训战模式：学—练—考—赛
以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学
中篇战术篇
第4章人才盘点：瞄准靶心人才
人才培育的二八法则：把80%的水浇在20%的花上
100分的人才盘点，到底在盘什么
人才盘点就是“剥洋葱”
战略性岗位的梳理逻辑
战略性岗位的去边界化
人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人
备胎计划：用1备2培3
自驱力：高绩效人才的核心动能
持续激发自驱力的四大方法
瞄准关键人的靶心能力
第5章人才项目设计：训战靶心人才的作战地图
你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师
告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度
“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑
六大基础岗位的分段逻辑
人才培育三段论：选料—培育—评价
一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目
第6章靶心训战模式之“学”篇(上)：设计学习地图
我的“精英班”小败局
HR≠课程采购商
标准、标尺和标向
人才双划图
胜任力差距=课题
业务问题=课题
第7章靶心训战模式之“学”篇(下)：读书会与大讲师
教育不是把篮子装满，而是把心点亮
80%的教学成效不再来自课堂
读书会的新范式：三会合一
人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新
读书会的重点不在读书，而在会
人才的磨刀石：大讲师
大讲师的落地流程
第8章靶心训战模式之“练”篇(上)：师徒带教
人才梯队的底层逻辑是师徒制
还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅
好师傅既是导航，也是导师
好师傅的三个标准画像
大手牵小手：激活师傅的角色感
师徒带教的16字方针
第9章靶心训战模式之“练”篇(下)：打造高绩效教练
香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练
“不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部
教练的本质：教练是人才培育的母盘
教练的首要基因不是口才，而是实战
选师：标准、渠道和机制
育师：从好苗子到好教练
评师：教练的三六九等
0章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训
95%的中小企业做的是内训，而不是集训
集训就是赛场，企业需要搭平台比量级
赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的
分层原则：从一刀切到分层分级分部门
利益原则：竞赛的游戏化设计
新员工集训：找到味道一样的人
新干部特训：从精兵到强将
1章回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营
“商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差
让人力资源经理像产品经理一样思考
中国完美的人才项目：中国式考驾照
人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理
下篇战果篇
2章企业商学院的未来
从酒店行业老将到宠物行业新兵
用人才培育的方式破解战略转型的问题
无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校”
企业=学校：内部商学院变身“四大中心”
结束即开始：一条可复制的路
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摘要：《人才池》熊启明【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本值得推荐的经济管理类电子书。本文将从以下四个方面对《人才池》进行详细阐述：人才池的概念与特点、人才池的运作方式、人才池的价值和作用、人才池在经济管理中的应用案例。通过对这些方面的深入阐述，读者可以更好地理解和应用《人才池》。
1、人才池的概念与特点
《人才池》是一本关于人才管理的经济管理类书籍，作者是熊启明。本书通过对人才池的概念和特点的介绍，帮助读者对人才池有更深入的理解。人才池是一个集中管理和储备人才的平台，具有灵活性、多样性和可持续性等特点。
在人才池中，不仅有企业内部的人才，还可以吸引外部的优秀人才。这种多样性的组合能够提高企业的竞争力和创新能力。人才池还具有可持续性的特点，可以通过不断更新和培养人才来满足企业的需求。
通过对人才池的深入了解，读者可以更好地把握人才管理的核心理念，为企业的持续发展提供有力的支持。
2、人才池的运作方式
人才池的运作方式是《人才池》一书的重要内容之一。人才池的运作包括人才的储备、选拔和培养等环节。通过对人才池的详细阐述，读者可以了解到人才池的运作方式和关键要素。
在人才储备方面，人才池通过建立人才库和人才网络，实现对人才的集中管理和储备。在人才选拔方面，人才池通过制定科学的选拔标准和流程，保证选拔出适合企业需求的人才。在人才培养方面，人才池通过提供培训和发展机会，不断提升人才的综合能力。
通过对人才池运作方式的详细介绍，读者可以了解到如何建立和运营一个高效的人才池，为企业的人才管理提供实用的指导。
3、人才池的价值和作用
人才池的价值和作用在《人才池》一书中得到了广泛的阐述。人才池可以为企业带来多方面的价值和作用，包括提高企业的竞争力、降低人才流失率、提高人才的职业发展等。
通过建立人才池，企业可以更好地发现和利用人才的潜力，提高企业的创新能力和竞争力。人才池还可以帮助企业降低人才流失率，提高员工的归属感和满意度。此外，人才池还可以为人才的职业发展提供更多的机会和平台。
通过对人才池的价值和作用的深入了解，读者可以更好地认识到人才池对企业发展的重要性，并根据自身的情况进行相应的应用。
4、人才池在经济管理中的应用案例
《人才池》一书中还列举了一些人才池在经济管理中的应用案例，帮助读者更好地理解人才池的实际应用价值。
这些应用案例涵盖了不同行业和不同规模的企业，在人才储备、选拔和培养等方面都取得了显著的成效。通过分析这些案例，读者可以从中学习到一些成功的经验和方法，为自己的人才管理提供借鉴。
通过对人才池在经济管理中的应用案例的深入研究，读者可以更好地了解人才池的实际应用效果，为自己的企业或团队实施人才池提供指导。
总结：
综上所述，《人才池》是一本对人才管理非常有价值的经济管理类电子书。通过对人才池的概念与特点、运作方式、价值和作用以及应用案例的详细阐述，读者可以更好地理解和应用人才池。借助人才池，企业可以更好地发掘和利用人才的潜力，提高企业的竞争力和创新能力。本文由nayona.cn整理。
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