《丰田传》野地秩嘉【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《丰田传》野地秩嘉【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。

在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的*强的企业文化。

本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。

这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。

作者简介：

野地秩嘉

1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学部。曾在出版社工作，后成为纪实文学作家，创作领域包括人物传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。

着有《糖果物语》(幻冬舍)、《服务的达人们》(新潮社)、《被称为披头士的男人》(小学馆)、《高仓健最后的访谈》(President社)、《不良少年社长》(日经BP社)等。凭借《TOKYO奥林匹克物语》获得美津浓体育作家奖优秀奖。

目  录：

序 章 肯塔基名物

75号高速公路

道场

保罗先生

日本汽车之父

第一章 成立汽车公司

丰田家族的历史

丰田佐吉的自动织机

来到丰田纺织的丰田喜一郎

丰田汽车的起源

从砂芯到油砂芯

自动织机时代的汽车制造

建设举母工厂

恰到好处

公制单位

《日本国家总动员法》与统制经济

第二章 战争年代的丰田

物资紧缺

集团重组

大野耐一的原点

名古屋空袭与三河地震

战败之日

再次启程

销售体系与神谷正太郎

战后的先手

第三章 战败后的重生

丰田喜一郎的新征程

战后的大野耐一

培养多能工

不许逃跑

第四章 改革开始

超越福特

取消中间仓库

集中研磨工具

安灯

第五章 濒临破产

第二次世界大战后的日本汽车产业

经济稳定的9条原则

道奇路线与高跷经济

汽车产业的困境

求助日本银行

劳动仲裁

丰田喜一郎辞职

新社长的好运

中兴之祖

“朝鲜特需”

丰田英二眼中的美国

第六章 看板

多能工制度

铃村喜久男的感受

取消突击生产

丰田喜一郎去世

第七章 意识改革

超级市场方式

看板方式究竟是什么

第八章 皇冠发售 

朝鲜战争后的汽车行业

研发皇冠

伦敦试驾与对美出口

第九章 七个无用功

汽车工厂的体制

饱经磨炼的新人

张富士夫与池渕浩介的经历

遭到抵制的原因

眼见为实

系鞋带的方法

第十章 花冠之年

花冠发售

河合满入职

锻造现场

埋在花坛里

准备阶段的改善

累计1 000万辆

食堂与宿舍

敌人不只在国内

丰田在东京

小企业的武器

第25年的“生调室”

第十一章 限制与危机

美国出口与尾气排放限制

第四次中东战争和石油危机

第十二章 误解与好评

国会审议与猛烈抨击

畅销书

林南八入职

在工作中成长

行动的勇气

第十三章 进军美国

产销一体

贸易摩擦与自主限制

第十四章 当地生产

直接开上船

池渕浩介的现场主义

第十五章 现实主义者们

肯塔基1986年

楠兼敬的挑战

柯林斯的功绩

植入丰田的DNA

肯塔基1987年

北美事业的意义

大野耐一去世

325 泡沫崩溃

第十六章 坐上卡车的男人 

批判

销售的改善

销售人员的一天

“大吃一惊”

第十七章 21世纪的丰田生产方式 

恐袭、战争、雷曼危机

召回、地震、洪水

第十八章 未来

年轻人不再买车

明天比今天更好

是否能够引发共鸣

享受工作

终章 骄傲

团队成员

听证

他们生产的东西

后 记

协助采访

参考文献

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丰田传

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摘要：《丰田传》野地秩嘉【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本关于丰田汽车公司创始人野地秩嘉的传记，全面介绍了他创办丰田公司的经历和管理理念。本文将从四个方面对《丰田传》进行详细阐述，包括野地秩嘉的创业历程、丰田公司的管理哲学、丰田生产方式的核心原则以及丰田公司在经济管理领域的成功经验。

1、野地秩嘉的创业历程

《丰田传》详细记录了野地秩嘉从年轻时期开始的创业历程。他在创办丰田公司之前经历了一系列的挫折和失败，但坚持不懈地追求梦想。他在农村长大，通过自学获得了机械工程的知识，然后在汽车行业工作多年，最终决定创办自己的汽车公司。他的创业历程充满了艰辛和坎坷，但他始终坚持自己的理想，最终成功地建立了丰田公司。

《丰田传》揭示了野地秩嘉在创业过程中的思考和决策方式，他注重市场调查和创新，为丰田公司的发展奠定了坚实的基础。

2、丰田公司的管理哲学

丰田公司一直以来都注重人本管理，这一点在《丰田传》中得到了详细的描述。野地秩嘉认为，员工是企业最重要的资产，只有激发员工的潜力，才能实现企业的长期发展。他提倡尊重个体，鼓励员工参与决策，并建立了一套完善的激励制度。丰田公司的成功也证明了这种管理哲学的有效性。

此外，《丰田传》还介绍了丰田公司的组织结构和工作流程，展示了丰田公司高效而且务实的管理风格。

3、丰田生产方式的核心原则

丰田生产方式是丰田公司的核心竞争力之一，也是《丰田传》重点阐述的内容之一。丰田公司提出的“精益生产”理念，通过消除浪费和提高效率，实现了生产过程的最大化价值。《丰田传》详细介绍了丰田生产方式的核心原则，包括精确计划、流水作业、标准化工作等方面，这些原则在丰田公司的生产中起到了至关重要的作用。

丰田生产方式的成功经验对其他企业也具有启示意义，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。

4、丰田公司在经济管理领域的成功经验

《丰田传》还介绍了丰田公司在经济管理领域的成功经验。丰田公司在全球市场上的卓越表现，得益于其稳定的财务管理和战略规划。丰田公司注重长期发展，坚持稳健的财务政策和科学的投资决策，这使得丰田公司在经济不景气时期也能够保持强劲的竞争力。

丰田公司还注重社会责任，通过积极参与社区建设和环保活动，赢得了广大消费者的认可和支持。

总结：

《丰田传》是一本介绍丰田汽车公司创始人野地秩嘉的传记，通过讲述他的创业历程和管理理念，以及丰田公司的成功经验，向读者展示了丰田公司的发展历程和管理哲学。读完这本书，可以对丰田公司的成功之道有更深入的了解，并从中汲取灵感和启示，提升自己在经济管理领域的能力。

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