《共生：未来企业组织进化路径》(陈春花、赵海然)【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。
今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
作者简介：
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授。
曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
• 2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
• 2016年，入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单
• 2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家
• 2015年，入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10
赵海然
国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。
目 录：
前言：组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
深度关联而又表面无序的市场
没有注定成功的金科玉律
无法预知的新挑战者
第二章 命运共同体
当绩效由组织外部因素决定时
共生型组织的四大特征
第三章 从个体价值到集体价值
从独创到共创
从相互竞争到跨界合作
“合”出来的新格局
第四章 共生变革
突破阻力
预见失败
第五章 改变认知
打破边界：“似水一样”的组织
慢就是快：“不可替代”的路径
第二部分共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
第八章 顾客主义
顾客主义来临
始终“年轻”的顾客
追求极致的客户体验
第九章 技术穿透
技术创新重构组织
共创共享共用
自我成长需突破三个障碍
第十章 “无我”领导
环境改变“领导”的定义
牵引陪伴
协同管理
协助赋能
未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
致谢
参考文献
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摘要：《共生：未来企业组织进化路径》是一本经济管理领域的重要书籍，本文通过对该书的详细阐述，探讨了企业组织进化的四个方面，包括组织结构、组织文化、组织创新和组织生态。通过这些方面的分析，我们可以更好地理解和应对未来企业的变革和发展。
1、组织结构
在《共生：未来企业组织进化路径》中，作者陈春花和赵海然提出了一种新的组织结构模式，即共生组织。共生组织是一种基于平等关系和合作共赢的组织形态，通过打破传统的层级结构和权力中心，促进员工之间的平等互助和协同创新。这种组织结构能够提高员工的参与度和创造力，增强组织的灵活性和适应能力。
另外，共生组织还强调组织内外的互动和协同。企业需要与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者建立起共生关系，实现资源共享和互利共赢。这种组织结构的转变，对于企业的发展和竞争力都具有重要意义。
2、组织文化
组织文化是企业的精神和价值观念的集合体，对于企业的凝聚力和竞争力具有重要作用。在《共生：未来企业组织进化路径》中，作者讨论了共生组织的文化特点。共生组织的文化注重员工的自主、创新和发展，鼓励员工的多元化和包容性，强调团队合作和共同成长。
共生组织的文化还注重社会责任和可持续发展。企业需要承担起对员工、社会和环境的责任，并通过创新和变革来推动社会的进步。这种文化的构建对于企业的长期发展和社会的可持续发展都具有重要意义。
3、组织创新
在未来的企业发展中，组织创新是至关重要的。《共生：未来企业组织进化路径》中提出了共生组织的创新模式。共生组织通过激发员工的创造力和创新能力，推动组织的持续创新和进步。这种创新模式注重打破传统的思维模式和组织边界，鼓励员工的自主创新和跨界合作。
共生组织的创新模式还强调组织与外部环境的互动和学习。企业需要与行业内外的创新者进行合作和交流，借鉴其他企业的经验和思路，实现组织的跨界创新和进化。
4、组织生态
组织生态是指企业与其内外部环境相互作用和共同发展的关系。《共生：未来企业组织进化路径》中强调了共生组织的生态观。共生组织需要与内外部环境建立起合作共生的关系，实现资源的共享和互利共赢。
共生组织的生态观还注重企业的可持续发展和生态环境的保护。企业需要通过创新和变革来推动社会的进步，同时也要承担起对环境的责任，实现经济效益和环境效益的统一。
总结：
《共生：未来企业组织进化路径》通过对组织结构、组织文化、组织创新和组织生态的探讨，展示了未来企业的发展路径。共生组织的建立和发展，对于企业的创新和竞争力都具有重要意义。我们应该积极借鉴共生组织的理念和实践，推动企业的变革和发展。
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