《为什么离职的多是好员工》（迪士尼的领导力课程）李·科克雷尔【文字版_PDF电子书】_经济管理

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《为什么离职的多是好员工》（迪士尼的领导力课程）李·科克雷尔【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

好的员工是企业核心竞争力，留住优秀员工是管理者的核心领导力之一。李·科克雷尔在带团队的过程中遇到过这样的情况——好的员工突然离职了。这让李·科克雷尔百思不得其解。后来，经过他深入调研、反思、总结，提炼出10条领导力策略。这些策略，不仅让每个企业管理者知道，如何把普通的员工培养成优秀的员工，还让他们懂得如何防止好员工突然离职，如何让好员工拥有更久的奋斗热情，如何让好员工将自己的能量化发挥出来，如何让好员工带动其他员工干劲十足地往前冲等。

在本书中，李·科克雷尔将自己的商业智慧与经历融合在一起，告诉企业管理者，在留住好员工的同时，更应该在工作中注入个人品格、勇气、热情和诚信，从而成为更优秀的企业管理者，赢得好员工的认可和追随。

作者简介：

李·科克雷尔担任迪士尼世界度假区业务执行副总裁16年。之前在希尔顿酒店任职高管8年，在万豪酒店任职高管17年。丰富的管理经历，让他对领导力、员工管理、企业发展与规划有深刻的认识。再加上他出色的口才，受到大家的信任和欢迎，经常受邀向政府机构、教育机构、世界500强企业和非营利组织发表演讲。现居佛罗里达州奥兰多。

目  录：

前言

第一章　你要相信你的员工会创造奇迹

第二章　从农场挤奶工到迪士尼总裁的奇妙之旅

第三章　策略一：重视员工，否则他会成为别人的左膀右臂

第四章　策略二：打破常规，关键岗位用对员工

第五章　策略三：员工才是企业闪耀的品牌，而老板不是

第六章　策略四：培养自己的员工，这才是核心竞争力

第七章 策略五：锻炼员工，不是让困难压跑员工

第八章 策略六：愿意了解真相的领导，才能留得住员工

第九章 策略七：请仰视你的员工，他们不是打工仔

第十章 策略八：创造领先条件，让员工更有归属感

第十一章　策略九：领导说者无意，但员工听者有心

第十二章　策略十：人格魅力，才是吸引员工的“磁铁”

第十三章　给员工看得见的未来，企业才有未来

附　录　迪士尼学院

致　谢

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离职

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摘要：李·科克雷尔的《为什么离职的多是好员工》一书深刻揭示了离职现象背后的深层原因。本文将从员工认同感、领导力失衡、职业发展需求和组织文化四个方面展开阐述。通过对这些方面的深入分析，读者将更好地理解为什么优秀员工选择离开，以及如何有效减少员工流失。

1、员工认同感

在李·科克雷尔的研究中，员工认同感被指认为影响员工离职的重要因素之一。认同感不仅仅是对公司的忠诚，更是对公司文化、价值观和使命感的认同。缺乏认同感的员工更容易产生职业倦怠和不满，最终选择离职。

此外，领导者在塑造员工认同感方面扮演着关键角色。优秀的领导者能够建立良好的信任关系，激励员工为公司的目标而努力奋斗，从而增强员工的认同感。

然而，如果公司的领导层不能提供明确的愿景和目标，或者缺乏有效的沟通和反馈机制，员工的认同感就会受到严重影响，进而导致离职潮的发生。

2、领导力失衡

领导力失衡是另一个导致优秀员工离职的重要原因。在一些组织中，领导者可能过分强调权力和控制，而忽视了员工的发展和成长。这种领导风格容易导致员工感到被忽视和不被重视，从而产生对组织的不满情绪。

相反，理想的领导者应该是以服务为导向的，关注员工的个人发展和职业规划。通过提供适当的支持和指导，领导者能够激发员工的潜力，并建立起良好的团队合作氛围。

因此，领导者需要不断提升自身的领导力水平，学会更好地倾听员工的声音，关注员工的需求，从而有效避免员工的流失。

3、职业发展需求

李·科克雷尔在其研究中发现，很多优秀员工离职的原因之一是缺乏职业发展机会。优秀的员工往往渴望挑战和成长，如果组织无法提供合适的发展平台，员工就会选择离开寻找更好的发展机会。

因此，组织需要制定清晰的职业发展路径，为员工提供持续的培训和成长机会。同时，领导者也应该与员工密切合作，了解他们的职业目标和需求，为他们量身定制发展计划。

只有在员工感受到组织对其职业发展的关注和支持时，才能更好地留住优秀人才，避免他们选择离职。

4、组织文化

最后，组织文化也是影响员工离职的重要因素之一。优秀的员工往往希望在一个积极向上、包容开放的工作环境中工作，而不是在一个充斥着政治斗争和不健康竞争的组织中挣扎。

因此，组织需要倡导积极健康的工作文化，建立良好的团队氛围和合作关系。同时，也需要对不良文化现象进行及时纠正，确保员工能够在一个良好的工作环境中充分发挥自己的能力。

总的来说，优秀员工选择离职的背后往往有着多重原因。只有组织能够认真对待这些问题，并采取有效的措施加以解决，才能够更好地留住人才，保持组织的长期竞争力。

总结：

李·科克雷尔的研究为我们揭示了优秀员工离职的深层原因，从员工认同感、领导力失衡、职业发展需求和组织文化等多个角度进行了深入分析。只有通过解决这些问题，才能有效减少员工流失，保持组织的长期稳定发展。

本文由nayona.cn整理

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