《销售的力量》李江【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:销售的力量 作者:李江 出版社:机械工业出版社 译者:无 出版日期:2025-1 页数:218 ISBN:9787111771463 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
本书系统阐述了华为 To B销售理论,引用多家知名企业的成功案例实践,指明了销售人员从精兵到勇将,再到名帅的“兵将帅”之道,详细介绍了企业各级管理者如何能够既懂销售业务管理,又懂销售团队管理,通过打造销售铁军,从而实现业绩可持续增长。
作者简介:
李江
“华友汇”管理咨询品牌创始人,曾任华为数通产品线(华为 3Com)国际部渠道总监、亚太区销售总监等职位,具有在华为、联想等知名公司的18年销售与销售管理实战经验,曾出版《华为销售法》。现任前华为人协会常务理事、成都华友会会长。
目 录:
目 录
前言
第一部分 精兵之道
导语1
第一章 To B销售基本认知2
第一节 To B销售的本质2
第二节 销售人员的素质5
第三节 销售人员的成长路径9
第二章 To B销售基本功14
第一节 介绍宣传15
第二节 挖掘和引导客户需求21
第三节 建立信任关系27
第四节 成交并维护客户关系29
第三章 To B客户关系运作31
第一节 To B项目的客户关系31
第二节 客户销售“三板斧”47
第二部分 勇将之道
导语59
第四章 销售团队组建与训练60
第一节 销售人员招聘60
第二节 销售人员培训76
第五章 销售业务管理89
第一节 销售项目运作89
第二节 销售会议管理96
第三节 优化CRM115
第六章 打造销售铁军129
第一节 销售铁军的重要性129
第二节 销售铁军的标准132
第三节 打造销售铁军六步法134
第三部分 名帅之道
导语143
第七章 建设销售管理体系144
第一节 业务模型分析和销售组织设计144
第二节 销售打法设计与销售打法书155
第三节 建设销售管理部166
第八章 提升组织能力,打造常胜之师172
第一节 组织能力建设172
第二节 打造销售铁军系统177
第三节 干部团队建设186
第九章 赏罚分明,做好考核与激励202
第一节 公平高效,基于业务的考核体系设计202
第二节 赏罚分明,导向胜利的激励制度设计214
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摘要:《销售的力量》是李江先生撰写的一本关于销售技巧与策略的专业书籍,书中深入探讨了如何通过掌握核心销售技能、理解客户需求以及通过有效沟通来实现销售目标。李江在书中结合实际案例和行业经验,提供了一套系统的方法论,帮助销售人员提升业绩,打破销售瓶颈。全书不仅介绍了理论上的销售技巧,还包括了如何在实际工作中灵活运用这些技巧,提升销售人员的综合能力。本文将从销售心态、销售技巧、客户管理和团队合作四个方面详细探讨《销售的力量》一书的精髓,深入分析李江所提倡的销售理念及其对实践的影响。
1、销售心态:成功销售的第一步
李江在《销售的力量》中提到,销售心态是销售成功的核心。一个积极、乐观且充满信心的心态,是每个销售人员在面对挑战和客户时必不可少的基础。许多销售人员在面对拒绝和压力时容易产生消极情绪,而这种情绪会直接影响到他们的表现。李江建议,销售人员应时刻保持积极心态,把每一次拒绝看作是经验的积累,认为每次接触客户的机会都是自我提升的机会。
销售心态的培养需要时间和经验的积累,李江强调,销售人员应该学会如何调整心态,保持自信,尤其是在遭遇挑战时,要有持之以恒的毅力。同时,他还提到,良好的心态可以帮助销售人员在客户面前保持镇定,从而避免紧张和焦虑,给客户留下专业和可靠的印象。
另外,李江指出,销售人员应有一种服务至上的心态。销售不仅仅是为了完成交易,更是为客户提供价值、解决问题的过程。这种服务意识的转变有助于建立长期的客户关系,从而提升客户的忠诚度,形成良性循环。
2、销售技巧:提升成交的关键
销售技巧是《销售的力量》中的另一个核心内容。李江详细介绍了几种行之有效的销售技巧,其中包括如何通过倾听了解客户需求,如何运用提问技巧引导客户思考,以及如何根据客户的心理和需求做出精准的产品推荐。他特别强调,在销售过程中,销售人员的倾听能力至关重要。
根据李江的观点,优秀的销售人员并不是一味地推销自己的产品,而是通过与客户的对话,深入了解客户的真正需求。这需要销售人员有足够的耐心和技巧,掌握倾听的艺术,通过客户的言辞和情感反应,抓住潜在的销售机会。此外,李江还提到,运用开放性问题和引导性问题能有效促使客户思考,从而推动销售进程。
李江也讲解了“情感共鸣”在销售中的重要性。通过与客户建立情感连接,销售人员能够在交易中获得更高的信任度和更高的成交率。在这一过程中,销售人员的语言表达、肢体语言以及情感投入都显得尤为重要。通过这些技巧,销售人员不仅能够提供产品信息,还能够帮助客户做出决策,从而实现成交。
3、客户管理:销售成功的持久动力
在《销售的力量》中,李江强调了客户管理的重要性,指出客户不仅仅是一次交易的对象,更是长期合作的伙伴。销售人员必须从客户管理的角度出发,建立起客户关系的长期性和稳定性。书中提到,销售人员应当将客户分为不同的层级,针对不同层级的客户制定差异化的服务策略。
首先,李江建议销售人员要做好客户的分类管理。对于重要客户,应提供个性化的服务,并定期进行回访,了解他们的最新需求;对于一般客户,也要保持一定的联系频率,确保客户始终对你的产品和服务有记忆点。通过这一系列的管理方式,可以有效提升客户的忠诚度,并为未来的销售奠定基础。
此外,李江强调了客户关系的维护。销售人员需要定期与客户进行沟通,并通过回访、节日问候等方式,增强客户的粘性和忠诚度。这种持续的互动不仅能增进与客户的感情,还能帮助销售人员了解客户的最新需求,进一步优化产品和服务。
4、团队合作:共同进步,共享成功
《销售的力量》还强调了团队合作对销售成功的重要性。虽然销售工作通常是个体驱动的,但李江指出,成功的销售团队能够为每个销售人员提供必要的支持和资源。在团队内部,销售人员应相互协作,共享信息和经验,从而提升整体业绩。
李江在书中提到,销售团队的领导者应发挥至关重要的作用。他们不仅要为团队成员提供必要的培训,还应帮助团队成员解决在销售过程中遇到的实际问题。此外,团队中的销售人员应相互支持、共同进步,分享彼此的成功经验,帮助团队保持高效运转。
团队合作的另一个重要方面是协作中的信任。信任不仅仅是销售人员之间的信任,还包括销售人员与公司之间的信任。如果销售人员能够信任公司提供的产品和服务,并将这种信任传递给客户,就能够更好地推动销售工作。
总结:
通过《销售的力量》这本书,李江为销售人员提供了一整套系统化的销售思维和技巧,从销售心态、销售技巧到客户管理和团队合作,各方面的内容都为读者提供了有价值的参考。书中的每一个理论点和实践技巧,都深刻反映了销售成功的关键要素,尤其是在面对激烈市场竞争时,这些策略无疑能够帮助销售人员提升竞争力。
总的来说,李江通过本书展示了一位优秀销售人员应具备的全面素质。从心态的调整到技巧的提升,再到客户关系的管理和团队协作的优化,所有这些要素共同作用,构成了销售成功的强大动力。对于希望在销售行业中脱颖而出的专业人士来说,这本书无疑是一份宝贵的指南。
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