《华为战略财务讲义》（7年亲历华为，6年理论总结。财经管理实践首度公开披露！华为前副总裁倾力推荐，各界企业家、学者联袂背书）何绍茂【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《华为战略财务讲义》（7年亲历华为，6年理论总结。财经管理实践首度公开披露！华为前副总裁倾力推荐，各界企业家、学者联袂背书）何绍茂【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年?

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功?

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

作者简介：

何绍茂

曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。

中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。

2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛(总第五期)，成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。

2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。

先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

目  录：

推荐序一　从“非常落后”到“世界一流” // IX

推荐序二　下一个倒下的会是谁?// XIII

推荐序三　财经管理是华为最需要解码的部分// XVII

前言 // XXI

第一部分 高管懂财报——狼眼看财报

第一章 狼眼看财报(一) // 003

楔子：江湖四雄// 004

我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说// 005

存货与固定资产// 005

政客：正经且刻薄// 007

第二章 狼眼看财报(二) // 011

钱，是什么东西?// 011

钱，从哪里来，到哪里去?// 016

第三章 狼眼看财报(三) // 021

面子工程：利润表// 022

风投：疯了似的投// 025

财务杠杆效应// 026

第四章 狼眼看财报(四) // 033

投资收益与资不抵债// 033

非经常性损益：营业外收入和营业外支出// 038

第五章 狼眼看财报(五) // 043

一首乐词引发的并购// 044

品牌、无形资产与商誉// 046

第六章 狼眼看财报(六) // 059

利润，是怎么来的?// 059

万恶“盈”为首// 062

第七章 狼眼看财报(七) // 077

三张表的内在逻辑// 078

财报六看// 082

第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统// 097

第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 103

村自为战，人自为战// 112

第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织// 127

第四章 华为的“川普日落法”：1130 日落法， 让流程越来越简单 // 131

第五章 华为的组织演变史：因“时”而变// 147

第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划

第一章 统一编制语言：拜师 IBM，引进 BLM// 181

第一个环节：战略制定// 185

第二个环节：战略解码// 206

第三个环节：战略实施和监控管理// 208

第四个环节：战略评估// 209

第二章　战略要有抓手：管理战略专题// 213

第三章　过程不能跑偏：战略审视管理

牵引财务结果：发布战略指引// 215

第四章　联通业务与财务的战略规划：“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219

规模// 220

盈利// 221

效率// 221

风险// 221

第五章　蓝军机制：组织有序的红蓝军PK// 223

谏言 1：不能出售终端// 228

谏言 2：华为员工富贵化，20 级以上员工的工资Overpay // 230

谏言 3：炮轰任正非“十宗罪” // 247

第四部分 高管懂财经

第一章 预算管理：配置资源以对准战略// 257

仰望星空：预算要承接公司战略// 259

脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现// 263

面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜// 268

自我约束：一报一会，月度例行经营审视// 270

经营基石：1 500 人的项目财务，激活最小经营单元// 272

管理变革提升效率：每年改进 5%// 276

一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281

财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284

把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289

滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环// 292

构建和谐生态链：与供应商合理分享利益// 299

管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外// 302

第二章 账务管理：数出一孔，数据之美// 309

5 天出具所有报告// 309

日不落结账：7 个账务共享中心循环结账// 314

对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控// 315

核算是战争指挥权// 320

从“外蒙估”到“内蒙估” // 324

走向公开：轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325

第三章 运营效率和影响力管理// 329

“5 个 1”项目：经营视角驱动业务目标达成// 331

清淤，挖土豆// 333

洗盐碱地：功成不必在我// 334

KPI 管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338

精确到天的高层日历管理：MC 会议、AT 会议、ST// 343

重点工作管理// 348

财经问题投诉管理// 350

一杯咖啡吸收宇宙能量// 352

打造财经的世界级影响力：华为 ICT 金融论坛// 355

第四章 风险内控管理：从灭火到消防// 359

监管工作基于风险，对准价值创造// 360

不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学// 363

三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场// 365

三角联动：伦敦、纽约、东京// 369

三层审结：资金、账务、CFO 组织// 373

天堂向左，中兴通讯向右// 373

第五章 流程架构和签约授权管理// 379

面向业务，贯通“纵横” // 379

权力下沉，流程集成// 383

财务权签，向下授权// 387

第六章 财经组织架构// 391

面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392

“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397

面向客户：支撑作战的“纬线” // 401

全球布局的共享中心// 405

第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍// 409

炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才!// 410

导师制// 414

任职资格管理// 417

TIME 模型：对财务代表的要求// 420

关键人员管理// 425

从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20 分钟》 // 441

激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造// 444

第八章 财经组织能力建设// 449

IFS 变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位// 452

管中窥豹：海外 IFS 推行小记// 456

变革成功靠什么// 465

全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢， 而不是筑巢引凤 // 482

考军长：将军也要接受检阅// 489

训战结合：仗怎么打，兵就怎么练// 490

神秘的高研班// 490

QCC 管理：面向业务的课题研究// 502

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华为

摘要：《华为战略财务讲义》是一本将企业战略与财务管理深度融合的财经管理著作。作者何绍茂凭借七年华为实践经历与六年系统理论研究，将复杂的企业经营逻辑、财务管理机制以及战略落地方法进行了全面梳理。书中不仅展示了华为在全球竞争环境中的经营智慧，也揭示了财务体系如何从后台支持部门转变为企业战略决策的重要驱动力。通过丰富的案例分析和实践经验总结，读者能够深入理解预算管理、经营分析、价值创造、组织协同以及战略执行之间的内在联系。作为一本兼具理论高度与实践价值的管理读物，该书既适合企业管理者学习战略财务思维，也为财务从业者提供了转型升级的参考路径。全书围绕企业持续增长与价值创造展开论述，展现出华为管理体系背后的逻辑力量，为广大企业经营者提供了具有现实指导意义的管理启示。

战略财务体系构建

《华为战略财务讲义》最大的特色之一，在于系统展示了战略财务体系的构建过程。传统企业往往将财务部门视为记账与核算机构，而华为则赋予财务更高层次的战略使命，使其成为企业经营管理的重要组成部分。

书中指出，战略财务并非单纯关注成本和利润，而是站在企业长期发展的高度，通过资源配置、经营分析以及价值评价等方式，为企业战略决策提供支持。这种思维模式突破了传统财务管理的局限，实现了财务与战略的深度融合。

在华为的发展过程中，财务部门不仅承担监督职责，更参与市场规划、产品投资和组织变革等重要事务。通过建立完善的财务管理体系，企业能够更准确地识别机会与风险，从而提升战略执行能力。

作者结合自身工作经历，详细介绍了战略财务从理念形成到体系落地的全过程。这些内容不仅具有较强的理论价值，也为企业管理实践提供了可借鉴的方法和路径。

对于正在成长中的企业而言，构建战略财务体系能够帮助管理层建立全局视角，实现资源最优配置，并在复杂多变的市场环境中保持持续竞争优势。

价值创造管理逻辑

价值创造是企业经营管理的核心目标，也是《华为战略财务讲义》重点阐述的重要内容。作者认为，企业存在的根本意义在于持续创造价值，而财务体系正是衡量和推动价值创造的重要工具。

书中强调，企业不能只关注短期利润增长，更应关注长期价值积累。通过科学的财务评价机制，可以帮助企业判断资源投入是否有效，经营活动是否真正创造了客户价值和市场价值。

华为在长期发展过程中，坚持以客户需求为导向，通过持续研发投入和创新驱动实现价值增长。财务体系在其中发挥着重要作用，通过数据分析和经营评价，为企业战略调整提供依据。

作者特别指出，价值创造不仅体现在收入增长方面，还包括组织效率提升、运营成本优化以及人才能力增强等多个维度。只有全面理解价值创造逻辑，企业才能实现健康可持续发展。

对于企业管理者来说，学习价值创造理念有助于摆脱单纯追求规模扩张的思维模式，将经营重点转向提升核心竞争力和长期发展能力，从而构建更加稳健的发展基础。

经营分析决策方法

经营分析是连接战略与执行的重要桥梁。在《华为战略财务讲义》中，作者用大量篇幅介绍了经营分析体系的构建方法以及实际应用价值，展现了华为精细化管理背后的逻辑支撑。

书中认为，高质量的经营分析并非简单的数据汇总，而是通过深入挖掘数据背后的经营规律，帮助管理层发现问题、识别机会并制定有效决策。财务人员需要具备业务理解能力和战略思维能力，才能真正发挥经营分析价值。

华为建立了覆盖市场、研发、供应链以及服务等多个领域的分析体系，通过定期经营复盘和数据评估，实现对企业运行状况的全面掌握。这种机制大大提升了组织决策效率和风险控制能力。

作者结合实际案例说明，优秀的经营分析不仅能够发现问题，更重要的是推动问题解决。通过分析结果与战略目标进行对照，企业可以及时调整经营策略，确保资源配置更加合理。

随着数字化时代的到来，经营分析的重要性不断提升。企业只有建立完善的数据管理体系和分析机制，才能在激烈竞争中保持敏锐洞察力，并快速响应市场变化。

组织协同发展机制

在现代企业管理中，组织协同已经成为提升运营效率的重要保障。《华为战略财务讲义》深入探讨了财务如何推动组织协同，并通过机制建设实现战略目标落地。

作者指出，企业内部各部门之间往往存在目标差异和信息壁垒，如果缺乏有效协同机制，将导致资源浪费和执行效率下降。财务体系能够通过预算管理、绩效评价以及资源分配等手段促进组织协同。

华为在长期发展过程中形成了较为完善的协同管理机制。财务部门不仅承担监督职责，还充当业务伙伴角色，通过跨部门合作推动经营目标实现。这种模式有效提升了组织整体运作效率。

书中详细介绍了预算管理在组织协同中的作用。预算不仅是资金安排工具，更是统一组织目标的重要载体。通过科学预算管理，各部门能够围绕共同战略方向开展工作，实现资源共享与协同发展。

此外，绩效考核体系也是推动协同的重要工具。华为通过建立与战略目标相匹配的绩效评价机制，引导组织成员形成一致行动方向，从而增强整体竞争能力和执行能力。

这种组织协同理念不仅适用于大型企业，也能够为中小企业管理提供启示。通过优化内部沟通机制和资源配置方式，企业能够有效提升管理效率，实现高质量发展目标。

总结：

《华为战略财务讲义》以丰富的实践经验和系统的理论框架，全面展示了战略财务管理在企业经营中的重要作用。无论是战略财务体系构建、价值创造逻辑分析，还是经营决策方法与组织协同机制，都体现出华为管理模式的先进性和实践价值。对于希望提升管理水平的企业而言，本书提供了值得深入研究和借鉴的思想成果。

通过阅读本书，读者不仅能够掌握现代财务管理理念，更能够理解企业长期发展的底层逻辑。战略与财务的融合、价值与增长的统一、数据与决策的结合，共同构成了企业持续成功的重要基础。这也是《华为战略财务讲义》能够获得广泛关注与认可的重要原因。

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