《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》李庆丰【文字版_PDF电子书】_经济管理

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《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》李庆丰【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。

本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。

作者简介：

李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。

在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目，其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。

在投资实践中，非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上，结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段，为促进企业可持续赢利与发展，创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。

着有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》。

目  录：

第1章商业模式：我自战略中来!

1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级?

1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了!

1.3 T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源

1.4 B2B或B2C：商业模式有这么简单吗?

1.5 寻找那个超越企业生命周期的独角兽

第2章创立期：产品组合如何定位?

2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱!

2.2 案例分析：吉列/耐克/罗辑思维/名创优品

2.3 芯片研制/“互联网 咖啡”/网上买菜：为什么不容易成功?

2.4 这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用?

2.5 不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”!

第3章成长期：如何持续创造顾客?

3.1创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者?

3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新

3.3 营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化?

3.4 资本模式：活水源流才能构筑企业护城河

3.5 面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲?

第4章扩张期：商业模式如何进化?

4.1曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么?

4.2 三点一线：SPO核心竞争力模型

4.3 成为“独角兽”：罗马不是一天建成的!

4.4 保守主义：基业长青的底色

第5章转型期：如何开辟第二曲线?

5.1企业转型何其难!第二曲线与蓝海转型，哪个更有效?

5.2 如何把大象放进冰箱?双T连接模型及其五个实施步骤

5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则

第6章成为独角兽：如何系统思考?

6.1认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成

6.2 团队动力与领导力，哪个更重要?

6.3 舍九取一：定战略就要做好战略规划!

第7章成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式?

7.1三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢?

7.2 职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力!

7.3 SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好!

7.4 蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习

后记

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商业

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摘要：《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》是一本经济管理书籍，由李庆丰撰写。本书通过深入分析商业模式与战略的关系，探讨了如何使企业实现可持续赢利。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、商业模式与战略的关系

商业模式和战略是企业成功的关键因素之一。商业模式是指企业如何创造价值并将其转化为利润的方式，而战略则是指企业如何选择并实施这一商业模式。本书通过丰富的案例研究和分析，深入探讨了商业模式和战略之间的相互关系。

首先，商业模式是战略的基础。一个好的商业模式能够为企业提供持续的竞争优势，而战略则是在这个基础上进一步优化和发展。本书介绍了不同类型的商业模式，并提供了实践案例，帮助读者理解商业模式对战略的重要性。

其次，战略决定了商业模式的实施。一旦确定了商业模式，企业需要制定相应的战略来实施和推动。本书对战略制定的重要性进行了深入探讨，并提供了一些实用的指导原则，帮助读者制定有效的战略。

最后，商业模式和战略是相互影响、相互促进的。商业模式的优化和调整可以推动战略的更新和优化，而战略的改变也会对商业模式产生影响。本书通过具体的案例分析，展示了商业模式和战略之间的这种相互关系。

2、企业生命周期管理

企业生命周期是指企业从成立到消亡的整个过程。企业在不同的生命周期阶段面临着不同的挑战和机遇，因此需要针对不同阶段制定相应的管理策略。本书介绍了企业生命周期管理的重要性，并提供了一些实用的管理方法和工具。

首先，企业需要根据自身的生命周期阶段来制定相应的发展战略。不同阶段的企业面临着不同的市场环境和竞争压力，因此需要制定相应的发展策略来应对。本书通过具体的案例分析，帮助读者理解不同阶段的企业发展策略。

其次，企业需要根据自身的生命周期阶段来制定相应的组织管理策略。不同阶段的企业面临着不同的管理问题和挑战，因此需要制定相应的管理策略来解决。本书介绍了不同阶段的企业管理策略，并提供了一些实用的管理工具。

最后，企业需要根据自身的生命周期阶段来制定相应的市场营销策略。不同阶段的企业面临着不同的市场需求和竞争压力，因此需要制定相应的市场营销策略来应对。本书通过具体的案例分析，帮助读者理解不同阶段的企业市场营销策略。

3、可持续赢利的实现

可持续赢利是企业长期发展的关键。本书对如何实现可持续赢利进行了深入研究，并提供了一些实用的方法和工具。

首先，企业需要建立起稳定的盈利模式。一个稳定的盈利模式能够为企业提供持续的现金流和利润，从而支持企业的长期发展。本书介绍了一些稳定的盈利模式，并提供了一些实用的指导原则。

其次，企业需要建立起强大的竞争优势。只有在竞争激烈的市场中拥有强大的竞争优势，企业才能够实现可持续赢利。本书对竞争优势的建立和维护进行了深入探讨，并提供了一些实用的方法和工具。

最后，企业需要不断创新和变革。市场环境和竞争态势在不断变化，企业需要不断创新和变革来适应和应对。本书介绍了一些创新和变革的方法和工具，帮助企业实现可持续赢利。

4、总结

《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》是一本对商业模式和战略的深入研究和探讨的经济管理书籍。本文从商业模式与战略的关系、企业生命周期管理、可持续赢利的实现等方面对该书进行了详细阐述。通过本书的学习，读者可以深入理解商业模式和战略的重要性，掌握企业生命周期管理的方法和工具，以及实现可持续赢利的关键因素。

本文由nayona.cn整理

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