《海尔制》（继福特制、丰田制之后,管理思想史上第三次企业管理革命,引爆物联网时代的商业模式与管理范式,中国模式的生态管理创新）胡国栋【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：海尔制 作者：胡国栋 出版社：北京联合出版公司 译者：无 出版日期：2021-12-1 页数：384 ISBN：9787559656902 |
9.6 豆瓣短评 |
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内容简介：
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。
作者简介：
胡国栋
东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。
曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。
在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。
目 录：
推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史(1984—2021 年)
没有成功的企业，只有时代的企业(2005—2021 年)
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
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摘要：《海尔制》是管理思想史上的第三次企业管理革命，在物联网时代引爆了新的商业模式和管理范式。本文将从四个方面对《海尔制》进行详细阐述。
1、海尔制的背景与概述
海尔制是在福特制和丰田制之后的一次企业管理革命，胡国栋在中国模式的生态管理创新下，开创了一种全新的商业模式和管理范式。这种管理模式以用户为中心，通过物联网技术实现了智能化与个性化的生产和服务。
海尔制的核心理念是“用户创造价值，企业协同创造价值”，它将企业与用户紧密连接，通过用户需求的反馈和共同创造，实现了产品和服务的个性化定制。
海尔制的特点是高度开放、高度扁平、高度协同。它打破了传统的层级管理体系，实现了员工的自主创新和自我实现，激发了全员创新的活力。
2、海尔制的核心要素
海尔制的核心要素包括：平台化组织、创新型员工、全球布局、生态合作伙伴。平台化组织是指将企业内部各个部门和员工组织成一个个小团队，通过信息共享和协同合作，实现项目的快速推进。
创新型员工是海尔制成功的关键因素，胡国栋提倡员工自主创新和自我实现，通过创新的项目和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
全球布局是海尔制的战略选择，海尔通过在全球建立研发中心和生产基地，实现了全球资源的整合和市场的拓展。
生态合作伙伴是海尔制的重要组成部分，海尔与供应商、渠道商、用户形成了一个互利共赢的生态圈，共同推动了业务的发展。
3、海尔制的运作模式
海尔制的运作模式主要包括：Rendanheyi模式、全流程管理、社交化营销。Rendanheyi模式是海尔制成功的核心，它通过将企业内部员工和外部用户结合起来，实现了共同创造和共享价值。
全流程管理是指海尔制对产品生命周期的全程管理，从用户需求的识别到产品设计、生产、销售和服务的全过程，实现了产品和服务的个性化定制。
社交化营销是海尔制的市场推广模式，通过社交媒体和用户口碑传播，实现了品牌知名度和用户满意度的提升。
4、海尔制的影响与展望
海尔制的成功对于中国企业的管理模式和商业模式产生了深远影响，它改变了传统的企业组织形式和管理方式，提高了企业的创新能力和竞争力。
展望未来，海尔制将在物联网时代继续引领商业模式和管理范式的创新，推动中国企业在全球舞台上的竞争力。
总结：《海尔制》是管理思想史上的第三次企业管理革命，它通过物联网技术实现了智能化与个性化的生产和服务，以用户为中心，实现了企业与用户的紧密连接。海尔制的成功离不开平台化组织、创新型员工、全球布局和生态合作伙伴的支持。海尔制的运作模式包括Rendanheyi模式、全流程管理和社交化营销。海尔制的成功对中国企业产生了深远影响，未来将继续引领商业模式和管理范式的创新。
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