《如何与难以相处的人打交道(第五版)》罗伊·利利【文字版_PDF电子书】_成功励志

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《如何与难以相处的人打交道(第五版)》罗伊·利利【文字版_PDF电子书_】

《如何与难以相处的人打交道(第五版)》封面图片

书名:如何与难以相处的人打交道(第五版)
作者:[英]罗伊·利利(RoyLilley)
出版社:中信出版集团
译者:于巧峰
出版日期:2023-12
页数:254
ISBN:9787521761634
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内容简介:

本书可以帮助你很好地应对那些在工作中会把你逼疯的人——横行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜欢抱怨的人。灵活运用书中大量的对话示例、技巧,可以帮助你保持冷静,摆脱糟糕的处境。

通过理解难以相处的人的动机和行为,你可以学会避免冲突,减少尴尬,并保持自己的良好品行。第五版提供了一些实用的方法和技巧,能帮助你有效地应对不利局势,其中包括应对难搞的客户,对付网络上不好相处的人,收服办公室里横行霸道的同事,以及应付逼疯你的板。新内容包括在家办公应遵守的规则,应对在线会议挑战的建议,以及在工作场所向任何人表达同理心的方法。

作者简介:

罗伊·利利着

简介: 罗伊·利利(Roy Lilley),一位在健康和社会问题上颇有建树的作家、播音员和评论家,曾多次在英国以及海外的讨论会和研讨会上发言。他定期参加《今日》、《晚间新闻》、《午夜时分》、英国广播公司24小时新闻和英国广播公司第5直播频道节目等,也为《卫报》《星期日泰晤士报》《每日电讯报》以及其他国家性报纸和管理学杂志撰稿。

目  录:

关于本书

一章 人际关系速成课 / 001

难以相处的人是谁?我吗? / 003

第二章 七种典型的难以相处的人 / 011

如何辨识难以相处的人 / 013

首先,做出判断 / 023

第三章 与难以相处的板打交道 / 031

愤怒的板 / 035

永远不要让板看到你的狼狈相 / 036

第四章 与难以相处的同事打交道 / 041

疯狂竞争 / 044

竞争、敌对和*/ 046

总是有保持沉默的人 / 047

第五章 与难以相处的员工打交道 / 051

独立还是固执 / 057

当时针指向12 / 059

好的板不会打探别人的隐私,但其实可以试试 / 061

挥手打招呼还是溺水求救 / 062

看看你是一个多么称职的板 / 066

极难相处的员工 / 067

第六章 安抚利己主义者 / 071

如果你的板是一位端利己主义者 / 073

如果为你工作的是一位利己主义者 / 074

端利己的同事 / 075

和万事通打交道 / 076

第七章 与咄咄逼人的人打交道 / 079

如果一个咄咄逼人的经理试图否定你的想法 / 082

如果你接了一个永远不会成功的项目 / 083

如果你被人背后捅刀子 / 083

第八章 与懒惰的人打交道 / 087

看表族、墨守成规者和“非我发明”者 / 090

如果被懒散的同事拖了后腿 / 092

游手好闲的板 / 092

如何吃掉一头大象 / 093

懒到致的人 / 094

第九章 让恃强凌弱的人自食其果 / 097

高分贝独裁者 / 100

当一切都失败时 / 101

一点就着的同事 / 102

第十章 抱怨者、牢骚者和批评者 / 105

冷水折磨 / 108

尝试建立同盟、合作和联系 / 109

当批评者把矛头对准自己时 / 110

第十一章 令人头痛的美主义者 / 113

美主义者的动机是什么 / 117

规则就是规则 / 117

追求美的板 / 119

第十二章 操纵那些操纵者 / 121

如果你被当作替罪羊 / 124

让我们做个交易 / 126

如果你很容易被讨好 / 128

如果你被员工恭维 / 129

第十三章 士气、态度以及你感觉如何 / 131

如果你受够了生病的员工 / 135

大家都装病 / 136

拉帮结派 / 138

第十四章 吹毛求疵者和爱挑剔者 / 141

如果你有一个挑剔的板 / 144

挑剔的同事 / 145

第十五章 流言蜚语:本可以避免的灾难 / 149

遏止流言蜚语的良方 / 154

防胜于治 / 156

第十六章 客户真的总是对的吗 / 159

与难以相处的客户打交道 / 162

你想什么时候要 / 163

避免麻烦 / 164

十分、非常、特别、其难相处的客户 / 164

提醒客户你有多好 / 165

爱尖叫的人 / 166

如果你的员工大发脾气 / 169

当板大喊大叫时 / 170

与非常粗鲁的人打交道,不以牙还牙 / 171

伪装的粗鲁 / 172

第十七章 投诉:我们热爱投诉 / 175

成功的六个步骤 / 177

第十八章 电子邮件给你的办公场所带来的问题 / 187

避免电子邮件失策 / 190

第十九章 社交网络 / 193

给聪明人的话 / 196

网络暴力是什么 / 196

管理不善 / 199

这太简单了 / 200

你能做什么让自己免受网络暴力 / 200

你不是孤身一人 / 202

法律教会我们什么 / 202

如果你在网络上或现实中遭受了霸凌怎么办 / 204

第二十章 线上工作 / 211

这种趋势会一直持续下去吗 / 214

虚拟合作将重新界定我们的工作方式 / 215

改变我们对会议的看法 / 216

每个人都知道如何使用该技术吗 / 217

虚拟会议真正的敌人是无聊或者缺乏参与 / 219

会后什么都不用做了吗 / 221

第二十一章 如果情况不改变,他们就不会改变 / 227

变革中有四个C / 229

在变革时期与难以相处的人打交道 / 231

第二十二章 关于冲突和如何处理冲突的快速指南 / 237

什么是冲突 / 239

处理冲突:冷却冲突的10 个步骤 / 241

第二十三章 后的后…… / 245

如何激励销售团队 / 249

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摘要:《如何与难以相处的人打交道(第五版)》是罗伊·利利的一部经典之作,旨在帮助读者有效应对生活和工作中的人际关系挑战。书中提出了多种策略和技巧,旨在提高沟通能力、增进理解,并减少冲突。通过对不同类型难以相处的人进行分析,利利提供了应对方案,强调情绪管理、积极倾听和灵活应对的重要性。这本书不仅适合职场人士,也为家庭和社交场合提供了宝贵的建议,帮助读者建立更和谐的人际关系。

1、理解人际关系的复杂性

人际关系本质上是复杂的,每个人都有自己独特的背景和情感需求。罗伊·利利在书中强调,了解这些复杂性是与难以相处的人有效沟通的基础。人们的性格、经历和环境都会影响他们的行为,这使得我们在面对不同的人时需要采取灵活的应对方式。

此外,利利还指出,不同的人在面对冲突时会有不同的反应。一些人可能会选择回避,而另一些人则可能采取攻击性态度。理解这些反应可以帮助我们更好地应对各种人际挑战,减少不必要的误解和冲突。

因此,首先要做的是培养一种开放的心态,愿意去理解他人的感受和动机。这不仅能让我们在沟通时更加从容,也能在一定程度上缓解紧张的局势。

2、情绪管理的重要性

在与难以相处的人打交道时,情绪管理显得尤为重要。利利强调,掌控自己的情绪是成功沟通的关键。当我们处于紧张或愤怒状态时,很容易做出冲动的反应,这可能会加剧冲突。因此,学会识别和调节自己的情绪是至关重要的。

利利建议,通过深呼吸、暂时离开冲突现场或者采用积极的自我对话等方法,可以有效地缓解情绪压力。这不仅有助于保持冷静,也能让我们在冲突中更加理智地进行对话,寻找解决方案。

此外,情绪管理还涉及对他人情绪的理解和回应。有效的沟通不仅仅是表达自己的观点,还包括倾听对方的感受和需求。通过共情,我们可以更好地理解对方,从而降低冲突的可能性。

3、积极倾听的技巧

积极倾听是罗伊·利利在书中提到的另一重要技能。与难以相处的人交流时,往往会出现误解和冲突,而积极倾听能够有效减少这些问题。积极倾听不仅仅是听对方说什么,更是理解他们背后的情感和意图。

为了提高倾听的效果,利利建议采用一些技巧,比如保持眼神交流、点头表示理解、复述对方的观点以确认理解等。这些方法能够增强沟通的效果,让对方感受到被重视和理解。

积极倾听还包括在对话中提供反馈。通过适时的反馈,我们可以展示出对对方观点的重视,同时也能引导对话朝着更加积极的方向发展。这种沟通方式不仅能减轻矛盾,还能增强彼此的信任。

4、灵活应对不同性格

每个人都有独特的性格特点,这使得与不同类型的人打交道时需要采用不同的策略。罗伊·利利在书中分析了几种常见的难以相处的人格类型,并为每种类型提供了具体的应对建议。例如,对于喜欢争论的人,我们可以采取更开放的态度,承认对方的观点,同时坚持自己的立场,以实现更好的沟通。

此外,利利提到,对待消极情绪强烈的人,我们需要保持耐心和同理心。在这种情况下,表达理解和关心可能更能有效缓解紧张气氛。通过给予对方足够的空间和时间,我们可以帮助他们逐渐放松,从而更好地交流。

灵活应对还意味着根据具体情境调整自己的沟通风格。在某些情况下,直接和坦诚的沟通可能是最有效的,而在其他情况下,则可能需要更温和和委婉的方式。灵活的策略不仅能够提高沟通的成功率,也能帮助我们更好地维护人际关系。

总结:

通过罗伊·利利的《如何与难以相处的人打交道(第五版)》,我们不仅学到了如何理解复杂的人际关系,还掌握了情绪管理、积极倾听和灵活应对的技巧。这些方法对于改善我们的沟通能力、减少冲突、增强人际关系都具有重要意义。

在当今社会中,人与人之间的互动不可避免地会遇到挑战,而掌握这些技能将使我们能够更自信地面对各种人际局面,促进良好的沟通和理解。让我们一起实践这些策略,构建更加和谐的人际关系。

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